【摘 要】
：
当信息化从热山芋变成烫山芋的时候,背后充斥着无数的理由在互相指责.被实施方会指责软件的提供商写的程序有这样、那样的问题,使自己花钱、花时间、花精力,结果却竹篮打水一
论文部分内容阅读
当信息化从热山芋变成烫山芋的时候,背后充斥着无数的理由在互相指责.被实施方会指责软件的提供商写的程序有这样、那样的问题,使自己花钱、花时间、花精力,结果却竹篮打水一场空;软件公司也抱怨,企业的流程太烦琐,根本不科学,如果按照标准的流程会没有任何的问题;实施人员会抱怨,在对企业进行实施的过程中,企业存在这样、那样的不配合,导致系统不能正常地使用,实施不能高效地进行,等等.这样抱怨和争执的结果,个别情况下会使开始的关系由良好的合作伙伴,最终演变为将纠纷诉诸法庭的仇家.
其他文献
１９９６年６月，武汉市建筑材料工业总公司从另一家国有大型企业脱开而恢复独立建制，面对他们的是所属１０家国有企业均处于停产、半停产状态，生产经营一片萧条，仅在 １９９４—１９９６两年内已累计亏损８１００万元，即
市场经济的特点是什么?就是竞争。竞争永远不可避免,没有竞争的世界是空白的世界。竞争的形式表现在价格、款式、功能、服务以及品牌、宣传推广方面。那么,企业与谁竞争呢?当
东北制药集团公司是国家制药行业特大型企业。计划经济时期的东药，曾是我国民族制药工业的发源地，是出口创汇大户和利税大户。向市场经济转轨过程中，由于人的观念和企业经营机制
对联想、海尔、斯达、伊利、恩威等企业信息化的成功样板,与哈尔滨医药、北京三露、广州标志、许继集团等失败典型的学习思考,作者认为信息化项目实施过程因素的影响固然重要
分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对C
选定了目标市场后,首先要对这一市场的消费群体进行研究.武汉市是国内高校最为集中的城市之一,对很多产品来讲,要进入武汉市场,大学生是不容忽视的一个重要消费群体.
综观我国企业信息化项目实施的成功率和实际运行成效,结果的确不容乐观.但企业面对提高企业竞争能力和市场应变能力无法逃避的嬗变,难道企业信息化真的必定是需要背负沉重的