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在如今快速发展的建筑行业中，有许多施工单位存在管理机制不健全、管理人员素质不高等问题，所以在施工时很难保证施工进度和建筑质量。这时就需要甲方进行沟通管理，甲方可以协调各部门使其相互配合，以达到缩短工期的目的，同时还可以加强对工程质量的审查来提高建筑的质量。甲方工程项目管理的本质是运用系统工程的观点、理论与方法，加强全过程管理和控制整个工程建设，最大程度上实现优化配置，做好“合同管理、信息管理”和沟通协调工作，为自身的工程建设提供“进度、质量、投资、安全”四大控制保障。施工管理是甲方项目管理的一个重要组成部分，其地位不容小觑。根据现行社会管理体制和工程管理实际经验，甲方要做好施工管理，需要从以下几个方面入手。