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摘 要：电力工程的施工建设，一方面决定了电力工程企业的经济效益，另一方面也是企业生产运营中十分关键的一个环节。在施工过程中，只要能进行科学、系统、高质量的管理，才能使企业进一步发展，逐渐走向辉煌，同时实现可持续发展，创造长久的效益。本文将主要针对电力工程施工管理的特点、电力工程技术交底标准和电力工程施工技术与管理状况以及电力工程施工技术与管理科学策略进行简要分析，仅供参考。
关键词：电力工程；施工技术；管理
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力工程施工管理的特点
与其他工程相比，电力工程施工涉及领域和专业较多，因而具有自身的特殊性。电力工程施工的特点主要有：一是复杂性：电力工程建设项目组成复杂，需要多个专业的结合，并需要设计、采购、施工、试运等多个环节有机组合，期间需要消耗大量财力、物力、人力。工程建设中需要使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相结合的过程；二是长期性：电力工程建设需要很长的时间，从项目酝酿、决策、筹备、设计、施工到投入使用一般需一至三年甚至更长的周期，需要耗费非常大的投资金额，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期间如果资金筹备或管理不到位，将带来不可估量的损失；三是精密性：随着新技术、新工艺、新设备的应用，精密设备现场安装工艺要求高，对装配与检测技术要求也相对提高，因而控制系统不断的更新使工程技术含量越来越精密，要提升电力工程的性能就必须在“精细化”管理上狠下功夫，确保每个环节、每个领域、每种设备不出现任何技术和质量问题。
二、电力工程技术交底标准
电力工程项目施工建设阶段中，技术交底可发挥良好的保障作用。交底阶段中应清晰电力工程应用工艺、具体任务，相关质量要求与处理方法，明确安全文明施工标准，保障措施等。应依据电力项目施工适用范畴，监督管理标准，由项目经理与施工团队、科技人员做好对应的交底工作。
再者，管理规定为技术交底工作的重要内容之一，对施工进程产生了至关重要的影响，因此施工人员在有效调节工序的基础上，做好技术交底。准备环节工程师人员、总工、技术人员以及经理应做好技术交底，进行有效调节修改。对审核方案应及时通知审核管理单位，确保各项工作顺畅开展。完成技术交底后，应全面的记录，确保按底进行施工。倘若交底人没有认可履行签字，则不应对交底内容进行变更。确实需要变更时，履行交底人签字的基础上，应获取有关人员认可。各个科室、相关技术员工应针对不依据交底进行施工的问题立即劝阻停止。如果无法得到统一结果，应快速的报告上级部门，中断施工。另外，如果施工人员没有遵循交底标准，则应追究负责人有关责任。
三、电力工程施工技术与管理状况
1、管理流程缺乏科学性
流程管理不仅能够提升管理的科学性，也能够确保工程的质量。尽管我国很多电力工程施工企业制定了比较完善的管理流程，但仍然存在着一些不合理的问题，管理流程不健全，导致各部门行事思路盲目不清，出现管理混乱，特别是在管理流程方面缺乏执行力，很多环节没有按照相关流程规定执行，再加上施工企业为了追求经济效益，存在着“人为操纵”和“违规操作”的问题，导致电力工程在施工管理过程中安全、质量、进度、成本控制等关键管理环节失效，使电力工程施工存在着潜在的质量隐患和安全风险。另外，由于管理过于精细化，分工太细导致执行部门太多，运作时间过长，有时会出现资金短缺、各类材料供应不及时、技术人员到位慢等问题，极大地影响了工程施工进度。
2、管理机制缺乏团队性
如前文所述，电力工程施工管理具有复杂性的特点，目前我国很多电力工程施工企业尽管建立了比较完善的管理机制，但仍存在各个部门之间缺乏团队意识与合作精神不良的现象，特别是施工、质量、安全、财务部门之间在工程建设过程中的矛盾更为普遍。严重时将出现有令不行、执行不力，甚至导致各层管理人员相互推卸责任，普遍存在“人人都以为自己是对的，而他人所说均为胡乱指使”的错误思想，致使各级人员抱怨不断，从而给电力工程施工管理带来了极大的困扰。
3、管理人员缺乏专业性
目前我国电力工程施工企业管理人员和技术人员的不足，尤其是中小型电力施工企业更为突出，已经严重影响了电力工程安全和质量。管理人员和技术人员缺乏管理经验，或管理理念比较落后、管理能力参差不齐，导致施工企业的管理阶层缺乏责任意识、大局意识、质量意识、安全意识及创新意识，把工程管理当成一种常规工作，对于问题的出现不进行研究解决及经验的总结，不深入施工现场进行管理和指导，存在着一定的形式主义和官僚主义的情况。
另外，普遍出现由于技术能力的欠缺，施工前期准备不到位，导致设备供货、设计文件下发不及时、图纸审核不到位、其他专业没有按期移交后续工作无法开展，致使工期向后拖延，返工、窝工现象频繁出现，从而导致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工减料现象的出现，施工安全、工程质量令人堪忧。
四、电力工程施工技术与管理科学策略
1、提升施工技术水平与管理人员综合素质
電力工程做好施工技术管理，可进一步加快项目进度，合理应对施工阶段中出现的问题。实践工作中，应进一步强化工作人员素质水平，组织多样化培训教育活动，定期严格的实施业绩评估考核，加大技术监督管理力度。可开展丰富的技术交流活动，真正提升员工自主学习技能水平。应履行严格奖惩管理制度，创建优秀的施工建设学习氛围，使员工产生自主学习的热情，推动电力项目施工建设的顺畅开展。再者，应有效利用市场经济与行业有关政策，把握前沿技术发展特点，积极培训员工掌握电力工程现代化技术手段，激发员工智慧以及工作潜能，推动电力工程施工建设的现代化、高效性发展。
2、执行电力工程安全管理工作条例
安全工作条例可为电力项目施工建设的顺畅实施提供有力保障。实践工作中管理部门应进行有效审核。获取许可证后，实施必要的项目建设。各专业人员应依据施工标准要求操作，同时通过安全教育培训资格测评，获取上岗证书。针对各类重要设施应进行必要的严格审核，如果发觉存在隐患问题，则应快速的进行通报，实施有效处理。在规定时间中，应有效整改施工手段，把好防护关、管理关、验收关，调节有关进程。对成绩优秀、有效履行有关法律规范，执行施工建设方针、管理政策的建设团队、管理机构与工作人员应给予必要的金钱、物质奖励、精神激励。应进一步做好电力项目安全建设施工的量化管理评定考核系统建设，依据相应结果履行奖惩管理措施，进而真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。
3、完善团队管理机制
着眼于电力工程施工团队管理机制的改善，进一步健全和完善电力工程施工管理运行体制和教育机制，加强企业各个部门团队精神教育，认真分析由于团队不齐心所带来的负面影响，加大力度化解施工、质量、安全、财务等部门之间的争执与矛盾，同时不断给各级人员分析团队合作的重要性，引导各部门树立大局意识和责任意识，在管理过程中加强沟通与合作。建立起相关管理制度，加强管理并督促各部门的执行情况，进一步健全和完善企业责任制，对于因执行不到位造成的损失，必须按照相关规定追究其相关责任人，并结合实际进行批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性，从而使各部门之间更加积极协同、配合，主动完成部门之间的接口工作与本职工作，做到部门之间彼此开诚布公、毫无保留、共同进退，最终使工程施工达到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前发展。
4、完善规章制度，优化施工技术管理工作流程
完善的技术标准以及规章制度为推动电力工程科学发展的基础保障，应持续的深化管理工作理念，进一步规范工作系统。应同国际技术管理有效接轨，确保建设出真正精品的项目，提升工程质量，赢得更广泛的市场份额。规范建设阶段中，应确保不同机组的可靠达标，做好文明建设、进行合理的机械投产，提升工艺技术水平，推动电力企业的科技化、信息化发展。应采用专业化工具软件，在紧凑施工进度的基础上，做好资源管理以及成本控制，进而促进资源应用、平衡管理、进度控制的有效结合。
电力工程完成招标后，应由相关部门对招标细节做细致的汇报。技术员工应对施工图纸做严密的审核，确保工程档案的清晰完整。再者技术部门、相关管理机构应同电力用户、供应材料、设备方组织开展会议审查，确保电力工程有关施工预算科学合理的基础上，及时有效的支付设备与材料款项。电力工程实施技术管理阶段中后勤以及技术部门应做好监督审核，针对各类细节关键进行及时有效的及控制调节，进而确保电力项目施工建设的顺畅开展。
结束语
综上所述，伴随社会化建设进程的持续深入，现代科学技术的快速发展，社会大众物质、精神层面的需求更加多样化。进一步对电力项目提出了高标准的要求。因此，电力项目施工管理过程中应进一步强化技术管理，完善实践工作系统，针对实践工作中存在的问题制定科学有效的应对策略，全面提升内部管理运营工作效益，提升电力工程施工技术水平，真正实现可持续的全面发展。
参考文献:
[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]科技与企业,2014(23).
[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导,2014(9):119.
[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报,2014(4):290.
[4]蔡伟斌．电力工程的安全质量管理探析[J]．中国科技投资，2014，（3）．
关键词：电力工程；施工技术；管理
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力工程施工管理的特点
与其他工程相比，电力工程施工涉及领域和专业较多，因而具有自身的特殊性。电力工程施工的特点主要有：一是复杂性：电力工程建设项目组成复杂，需要多个专业的结合，并需要设计、采购、施工、试运等多个环节有机组合，期间需要消耗大量财力、物力、人力。工程建设中需要使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相结合的过程；二是长期性：电力工程建设需要很长的时间，从项目酝酿、决策、筹备、设计、施工到投入使用一般需一至三年甚至更长的周期，需要耗费非常大的投资金额，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期间如果资金筹备或管理不到位，将带来不可估量的损失；三是精密性：随着新技术、新工艺、新设备的应用，精密设备现场安装工艺要求高，对装配与检测技术要求也相对提高，因而控制系统不断的更新使工程技术含量越来越精密，要提升电力工程的性能就必须在“精细化”管理上狠下功夫，确保每个环节、每个领域、每种设备不出现任何技术和质量问题。
二、电力工程技术交底标准
电力工程项目施工建设阶段中，技术交底可发挥良好的保障作用。交底阶段中应清晰电力工程应用工艺、具体任务，相关质量要求与处理方法，明确安全文明施工标准，保障措施等。应依据电力项目施工适用范畴，监督管理标准，由项目经理与施工团队、科技人员做好对应的交底工作。
再者，管理规定为技术交底工作的重要内容之一，对施工进程产生了至关重要的影响，因此施工人员在有效调节工序的基础上，做好技术交底。准备环节工程师人员、总工、技术人员以及经理应做好技术交底，进行有效调节修改。对审核方案应及时通知审核管理单位，确保各项工作顺畅开展。完成技术交底后，应全面的记录，确保按底进行施工。倘若交底人没有认可履行签字，则不应对交底内容进行变更。确实需要变更时，履行交底人签字的基础上，应获取有关人员认可。各个科室、相关技术员工应针对不依据交底进行施工的问题立即劝阻停止。如果无法得到统一结果，应快速的报告上级部门，中断施工。另外，如果施工人员没有遵循交底标准，则应追究负责人有关责任。
三、电力工程施工技术与管理状况
1、管理流程缺乏科学性
流程管理不仅能够提升管理的科学性，也能够确保工程的质量。尽管我国很多电力工程施工企业制定了比较完善的管理流程，但仍然存在着一些不合理的问题，管理流程不健全，导致各部门行事思路盲目不清，出现管理混乱，特别是在管理流程方面缺乏执行力，很多环节没有按照相关流程规定执行，再加上施工企业为了追求经济效益，存在着“人为操纵”和“违规操作”的问题，导致电力工程在施工管理过程中安全、质量、进度、成本控制等关键管理环节失效，使电力工程施工存在着潜在的质量隐患和安全风险。另外，由于管理过于精细化，分工太细导致执行部门太多，运作时间过长，有时会出现资金短缺、各类材料供应不及时、技术人员到位慢等问题，极大地影响了工程施工进度。
2、管理机制缺乏团队性
如前文所述，电力工程施工管理具有复杂性的特点，目前我国很多电力工程施工企业尽管建立了比较完善的管理机制，但仍存在各个部门之间缺乏团队意识与合作精神不良的现象，特别是施工、质量、安全、财务部门之间在工程建设过程中的矛盾更为普遍。严重时将出现有令不行、执行不力，甚至导致各层管理人员相互推卸责任，普遍存在“人人都以为自己是对的，而他人所说均为胡乱指使”的错误思想，致使各级人员抱怨不断，从而给电力工程施工管理带来了极大的困扰。
3、管理人员缺乏专业性
目前我国电力工程施工企业管理人员和技术人员的不足，尤其是中小型电力施工企业更为突出，已经严重影响了电力工程安全和质量。管理人员和技术人员缺乏管理经验，或管理理念比较落后、管理能力参差不齐，导致施工企业的管理阶层缺乏责任意识、大局意识、质量意识、安全意识及创新意识，把工程管理当成一种常规工作，对于问题的出现不进行研究解决及经验的总结，不深入施工现场进行管理和指导，存在着一定的形式主义和官僚主义的情况。
另外，普遍出现由于技术能力的欠缺，施工前期准备不到位，导致设备供货、设计文件下发不及时、图纸审核不到位、其他专业没有按期移交后续工作无法开展，致使工期向后拖延，返工、窝工现象频繁出现，从而导致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工减料现象的出现，施工安全、工程质量令人堪忧。
四、电力工程施工技术与管理科学策略
1、提升施工技术水平与管理人员综合素质
電力工程做好施工技术管理，可进一步加快项目进度，合理应对施工阶段中出现的问题。实践工作中，应进一步强化工作人员素质水平，组织多样化培训教育活动，定期严格的实施业绩评估考核，加大技术监督管理力度。可开展丰富的技术交流活动，真正提升员工自主学习技能水平。应履行严格奖惩管理制度，创建优秀的施工建设学习氛围，使员工产生自主学习的热情，推动电力项目施工建设的顺畅开展。再者，应有效利用市场经济与行业有关政策，把握前沿技术发展特点，积极培训员工掌握电力工程现代化技术手段，激发员工智慧以及工作潜能，推动电力工程施工建设的现代化、高效性发展。
2、执行电力工程安全管理工作条例
安全工作条例可为电力项目施工建设的顺畅实施提供有力保障。实践工作中管理部门应进行有效审核。获取许可证后，实施必要的项目建设。各专业人员应依据施工标准要求操作，同时通过安全教育培训资格测评，获取上岗证书。针对各类重要设施应进行必要的严格审核，如果发觉存在隐患问题，则应快速的进行通报，实施有效处理。在规定时间中，应有效整改施工手段，把好防护关、管理关、验收关，调节有关进程。对成绩优秀、有效履行有关法律规范，执行施工建设方针、管理政策的建设团队、管理机构与工作人员应给予必要的金钱、物质奖励、精神激励。应进一步做好电力项目安全建设施工的量化管理评定考核系统建设，依据相应结果履行奖惩管理措施，进而真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。
3、完善团队管理机制
着眼于电力工程施工团队管理机制的改善，进一步健全和完善电力工程施工管理运行体制和教育机制，加强企业各个部门团队精神教育，认真分析由于团队不齐心所带来的负面影响，加大力度化解施工、质量、安全、财务等部门之间的争执与矛盾，同时不断给各级人员分析团队合作的重要性，引导各部门树立大局意识和责任意识，在管理过程中加强沟通与合作。建立起相关管理制度，加强管理并督促各部门的执行情况，进一步健全和完善企业责任制，对于因执行不到位造成的损失，必须按照相关规定追究其相关责任人，并结合实际进行批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性，从而使各部门之间更加积极协同、配合，主动完成部门之间的接口工作与本职工作，做到部门之间彼此开诚布公、毫无保留、共同进退，最终使工程施工达到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前发展。
4、完善规章制度，优化施工技术管理工作流程
完善的技术标准以及规章制度为推动电力工程科学发展的基础保障，应持续的深化管理工作理念，进一步规范工作系统。应同国际技术管理有效接轨，确保建设出真正精品的项目，提升工程质量，赢得更广泛的市场份额。规范建设阶段中，应确保不同机组的可靠达标，做好文明建设、进行合理的机械投产，提升工艺技术水平，推动电力企业的科技化、信息化发展。应采用专业化工具软件，在紧凑施工进度的基础上，做好资源管理以及成本控制，进而促进资源应用、平衡管理、进度控制的有效结合。
电力工程完成招标后，应由相关部门对招标细节做细致的汇报。技术员工应对施工图纸做严密的审核，确保工程档案的清晰完整。再者技术部门、相关管理机构应同电力用户、供应材料、设备方组织开展会议审查，确保电力工程有关施工预算科学合理的基础上，及时有效的支付设备与材料款项。电力工程实施技术管理阶段中后勤以及技术部门应做好监督审核，针对各类细节关键进行及时有效的及控制调节，进而确保电力项目施工建设的顺畅开展。
结束语
综上所述，伴随社会化建设进程的持续深入，现代科学技术的快速发展，社会大众物质、精神层面的需求更加多样化。进一步对电力项目提出了高标准的要求。因此，电力项目施工管理过程中应进一步强化技术管理，完善实践工作系统，针对实践工作中存在的问题制定科学有效的应对策略，全面提升内部管理运营工作效益，提升电力工程施工技术水平，真正实现可持续的全面发展。
参考文献:
[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]科技与企业,2014(23).
[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导,2014(9):119.
[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报,2014(4):290.
[4]蔡伟斌．电力工程的安全质量管理探析[J]．中国科技投资，2014，（3）．