在卢杰眼里：挣钱、商业是容易、轻松和愉快的过程，而学术、理想的实现过程却是“很累的”。比如开画廊，如果只想着商业，就只有多卖画这一个目的，那事情就很简单、很容易操作了。因为如今的商业运作系统已经很成熟、规律：从策划、写作到档案管理、人员配备，再到仓储、流程、资金分配，而且整个系统是一体的，没有矛盾。
　　但是单一的、没有交织的系统“缺乏刺激”，所以卢杰的“长征空间”里，除了具备商业画廊的全部要素外，同时还在进行着具有公益性、教育性的深度社会参与活动。“所以，我的同行们大多数都比我轻松愉快”，卢杰说。
　　作为“中国第一代艺术市场的建立者和参与者”，卢杰告诉记者：其实中国艺术市场第一次的高潮出现在上世纪90年代初，当时并不太为大多数国人所熟知。卢杰正是那个时代的首批弄潮儿和成功者。
　　如果从将近20年前一直持续“练”到今天，卢杰说自己“一定是整天高尔夫、整天骑马……不知闲适、舒服成什么样子了。”但卢杰却表示：“我无法想象从1992年到现在，自己一直开着画廊，练到炉火纯青的地步。并且已经对于艺术市场的危机早就做好了充分的准备。当危机爆发时，自己很酷的站在那里……如果真是那样，我肯定很累、郁闷死了。因为我是一个有浪漫理想的骚人、一个文人墨客。”
　　“就像我曾在1994年就已经爬过喜马拉雅山了，如果今天再去，我肯定不能仅仅满足攀登到6400米那样的高度，再去就一定要在山上做作品了”。卢杰说，如果总是重复一种方式那样的生活，我不知道该无聊、郁闷成什么样子呢。现在东奔西跑、到处折腾，反而每天精力旺盛。
　　卢杰认为：每一个人都有一定程度上的理想主义，也都会有一定程度上的功利心，不能简单地把这部分内容截然分开。两人之所以累，其实就是驾驭不了理想主义和功利心之间的平衡，始终处于一种矛盾之中。
　　既能“在现实中脚踏实地、可持续发展、并且愉快和轻松的做事业”，同时也能“做一些创造的、教育性的和公益性的工作”，很多人觉得同时满足是不可能的，属于“鱼与熊掌不可兼得”。因此，目前很多人主要的累就在于把两者分开了，造成自己时刻处在矛盾之中，于是必然产生了累。
　　1992年卢杰开始做艺术市场，并由此奠定了自己的江湖位置。几年后他激流勇退，在1995年-1998年开始环游世界、充分享受起了生活，那是“很彻底地玩过了”；去过南极、巴西亚马逊丛林、复活节岛、冰岛、尼泊尔和喜马拉雅山。
　　之后，卢杰就把自己和“长征”联系在了一起。彻底玩过之后，卢杰觉得“要做更有意义的事情”，于是，他把自己大量的时间、精力开始用于公众教育事业：1998年开始构思“空前的、纯原创的”长征理念，1999年方案成型，之后卢杰开始独自走了4趟长征路，沿途进行研究、调研和考察，2002年便正式开始启动、实施了“长征计划”。
　　直到今天，卢杰依然坚持着自己浪漫的“长征理想”：他会带着艺术家，一同去煤矿考察、调研、现场创作，并且深入矿井800米的地下……他的行为并不为大多数同行和人们所理解，但他依然在自己的世界里纵横驰骋。