“设计师品牌集合店”频频登上零售业热搜榜，这种模式之所以在时尚圈日渐攀高，源于爱时尚、懂时尚的人越来越多，审美标准逐渐在提升。
　　品牌集合店的概念最早算是由欧洲人开发的商业模式，也被称为买手式经营概念店，是为目标顾客独特的趣味和时尚观念，挑选不同品牌的时装、饰品、珠宝、皮包、鞋子以及化妆品为商品融合在一起成立的店面。

　　2006年雪·卡露莎品牌成立之初就将欧洲多品牌集合店的经营模式带人中国，逐步演变为今日的“欧洲设计师空间”，汇集了尊贵风尚，华丽艺术，独特风格为一体的欧洲设计师集合中心。而今，雪·卡露莎欧洲设计师空间已经成功植入到购物中心，面对国内消费者，雪·卡露莎的经营者随时都会站在消费者的角度去考虑一个问题“我们销售的到底是什么”撇开一股脑的行业热度来看，实际上，这个问题就是开一家设计师品牌集合店的关键和核心是什么。
　　雪·卡露莎走出了一条自己特有的新路，“让欧洲设计师的创意与中国消费者的需求相向而行”。既不完全照搬欧洲设计师的理念，不让中国消费者盲目追随所谓欧洲时尚，也不让欧洲设计师无限度地迎合中国消费者。
　　这就延伸了一个新的概念“让欧洲设计师的创意与中国消费者的需求相向而行”。真正运用这个概念就需要具备两项优势：一是丰富的欧洲设计师及品牌资源;二是对中国消费者深入的了解。诞生于法国的“CHEZ.CLASSIQUE雪·卡露莎”品牌，得益于多年在中国市场经营的经验，完美契合了两项优势。
　　设计师集合店的优势很明显，是品牌风格多样化、小批量订货（欧洲品牌）。而劣势，是成本控制和品牌持久性。雪·卡露莎在经营过程中发现，中国顾客喜欢的欧洲设计师款式，在欧洲也是畅销款，对于审美的标准，不同地域的人认知差别并不大。中国女性消费者一直是我们不可小觑的消费群体，且比欧洲消费者更新欲望更加超前，她们日益追求更有品质、有品位的商品，对于同一风格喜好的持续周期短，所以，要根据消费者的变化不断提升更新设计，满足消费者的日趋多样的需求。
　　雪·卡露莎不断甄选新的欧洲设计师，不断更换其它品牌，以实现产品形象的更新速度，但是新的欧洲设计师的作品，首次进入中国市场的失败率是很高的，更新成本极大，而已经被接受的欧洲设计师经过4到5季的销售就会被反馈“更新不足”。
　　这个痛点曾经困惑着雪·卡露莎，关键的核心所在到底是什么，每当遇到方向问题的时候，必须回到初心。在消费升级的影响下，“适合顾客的产品”才是可选择的设计师品牌——在恰当的时间、舒适的环境中，将时尚的产品、以适合的价格、通过满意的体验方式，让顾客获取品牌价值。这样，答案就变得很明显，让优秀的欧洲设计师持续、长期地服务于中国女性消费者，必须在款式、色彩、结构、面料诸多方面跟上时尚前沿趋势的变化，在风格方面有更多的突破。中国市场的快速更新需求，完全突破了歐洲设计师的工作习惯和舒适区，这就需要经营者为欧洲设计师提供清晰、明确、具体的设计要求，通过1到2季的磨合，演变新风格以契合设计要求，这个过程是不断循环，永不停歇。
　　新的设计要求不能凭空想象，也不完全是通过大数据、销售分析、顾客画像、市场调研等手段得到。对于真实的需求获取只能来自“小数据”，来自“核心客群中再次筛选出的核心顾客”，我们称之为“少数人”。观察、研究“少数人”深层次的时尚需求，可以获得明哳的产品定位，实际上也就是设计核心。这是一个“从少数人需求出发以满足大多数人”的过程，这个过程被定义为商品企划方式，也正是运营中的一种“思维方式”。
　　研究核心顾客的个性化需求，把握流行趋势，快速对潮流变化做出反应，充分运用欧洲设计师的实力将上述潮流趋势反映到自身产品身上，对于雪·卡露莎而言并不简单。这些综合因素并不是做个访谈、填几张调查表而已，而是要认真做好分析真实的顾客需求。
　　服装设计从来就不是单纯的灵感创作，而是在理性分析设计师的目标客群后，在理解他们的需求后，创作出满足并超越他们期待的服装。
　　如有位顾客说喜欢红色的时候，要以跳跃性思维模式去追寻顾客的其他相关信息，如职业背景、家庭关系、喜欢的汽车品牌、冰箱的尺寸、甚至桌子的颜色等一系列的习惯与爱好，最终了解到这位顾客的生活理念是环保实用型，于是我们也得出一个想要的结论：一衣多穿，增加单品的可塑性，透过单品的组合激撞出全然不同风格。这是一个虚拟案例，在给与消费体验的同时，更要了解“真实的顾客需求”细分消费需求为设计师提供更多的灵感。
　　以“时尚是永叵的经典”定调雪·卡露莎欧洲设计师空间，时尚不是简单的堆砌个性元素，而是融合更多的文化为背景，以当代人的习惯和审美需求来设计产品。CHEZ.CLASIQUE雪·卡露莎品牌发展的核心在于及时洞察消费者诉求，提供多元化的选择，激发消费者潜在的需求，让设计师的作品更接近真正的消费者，打造一个有生命力的设计师空间。
　　CHEZ.CLASSIQUE雪·卡露莎的时尚将成为永恒的经典。