【摘 要】
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本文以A公司作为研究对象.首先对A公司薪酬绩效考核激励制度、员工晋升激励制度、培训激励制度以及其它激励方式进行分析,发现其存在以下问题:缺乏科学的绩效考核制度、员工
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本文以A公司作为研究对象.首先对A公司薪酬绩效考核激励制度、员工晋升激励制度、培训激励制度以及其它激励方式进行分析,发现其存在以下问题:缺乏科学的绩效考核制度、员工福利待遇有失公平、员工精神激励不足;导致这些问题产生的原因主要有:管理层不够重视、奖惩制度不完善、管理者与员工之间缺少沟通.然后通过对公司现行绩效考核指标的调整、管理者传统激励观念的转变、拓宽员工职业发展渠道等三个方面进行优化,在原有的员工激励机制的基础上增加多种非物质激励方式,将物质、精神、文化等多种激励方式结合起来形成综合型激励机制,对员工进行有效激励.整体上增强员工的归属感和主人翁意识,提升员工的工作效率,最大程度上优化公司的内部管理,从而提高公司的核心竞争力.
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