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【摘要】绩效考核管理体制的实施，主要是对企业工作的结果以及行为等进行评价，了解企业工作中的不足，并不断的对市场发展进行分析，对企业的工作进行改进和创新，尤其是财务工作，通过绩效考核管理，对提高财务工作的效率有着一定的意义，因此说，绩效考核管理对企业的工作以及发展有着助推的作用。
【关键词】绩效考核管理；房地产开发企业；助推作用
前言
近些年来，绩效考核管理逐渐在企业工作中普及，但是，在绩效考核管理实施的过程中却存在绩效考核指标的可控性不够全面、绩效考核指标与岗位存在不符、绩效考核管理与企业自身发展不符等问题，对企业的发展可能会产生一定的影响。因此，必须根据企业的实际发展情况合理构建绩效考核指标，对此，本文主要以房地产开发企业工作为引，对绩效考核管理进行分析。
1、绩效考核管理概述
所谓绩效考核管理，就是对成绩或结果进行测评，在企业工作中，主要是对企业经营工作的结果、过程以及各个岗位人员的工作实绩所能给企业带来的价值进行判断和测评。绩效考核管理主要分为业绩考核和行为考核，将两者有效结合到一起才能充分发挥出绩效考核管理的作用。一些企业对绩效考核管理主要是注重业绩的考核，而忽略了行为的考核，就会导致业绩越高的员工遵纪守法的行为越不规范，不按照工作原则进行工作，虽然这类员工为企业带来一定的业绩价值，但是，在实际中，这类员工可能对企业的发展造成影响，一旦将这类员工提拔为管理层人员，那么，对企业造成的影响不堪设想。因此，绩效考核管理的实施应注重全面性，同时抓业绩和行为的考核。
另外，业绩考核管理的实施，可以通过考核目标来驱动员工对业绩极限的挑战，对激发员工工作的积极性、养成良好的工作行为有着极大的作用。
2、业绩考核管理构建对房地产开发企业工作的重要性
随着社会经济的不断发展，房地产行业的发展也极为迅速，然而，在房地产开发企业发展的过程中，可能存在一定的风险，而且，在市场经济不断变化的过程中，房地产市场的竞争也越来越激烈，会给房地产开发企业的经营工作带来一定的难度。业绩考核管理的构建，能够根据房地产开发企业工作形式的不同，从不同角度对企业的工作情况进行分析，如，对一段经营期间的经营业绩、经营行为等进行合理、公正、客观的评估，一方面能够保障房地产开发企业的工作质量，另一方面从评估中了解现阶段房地产开发企业工作中的不足，并及时采取改进措施，而且，对做出正确的经营决策也能提供重要的参考依据，避免了房地产开发企业出现盲目投资的现象，有效提升对风险的抵抗力以及市场的竞争能力，综合实力的提升对房地产开发企业的发展打下夯实的基础。
另外，在进行业绩考核管理构建的过程中，必须结合房地产开发企业的实际工作情况，严格遵循着可操作性、互补性、综合性、独立性、相对稳定性、成本效益性等原则进行，这样才能充分发挥出绩效考核管理的作用，才能给房地产开发企业的发展带来帮助。
3、房地产开发企业发展中绩效考核管理构建以及实施的问题
3.1绩效考核指标的可控性不够全面
绩效考核管理的实施，需要结合绩效考核的指标来对房地产开发企业的各项工作进行控制。但是，就现阶段绩效考核指标的可控性来说，缺乏全面性，有些工作领域未涉及到。房地产开发企业工作中受到不可控因素的影响较多，例如，地理位置、行业领域、文化差异、经济环境等，一旦出现部分因素的绩效考核指标不在可控范围内的话，就会对房地产开发企业的工作产生极大的影响，而这些不可控因素的存在不仅仅局限在各项工作领域中，还可能存在房地产企业工作人员自身的因素，致使房地产开发企业运行绩效考核时出现扭曲的现象，失去了原本绩效考核所能达到的效果，无法对房地产开发企业的工作做出有效的绩效考核。
3.2绩效考核指标与岗位存在不符
由于房地产开发企业工作岗位的多样性、人员的复杂性、工作性质的差异性特点的存在，在实施绩效考核时，需要根据不同岗位来实施不同的绩效考核指标。但是，就当今房地产开发企业工作中的绩效考核工作来说，由于管理过于混乱、体制不够完善等因素的影响，使得一些部门以及岗位的绩效考核指标与工作性质出现严重不符的现象，不仅对岗位工作人员的绩效考核缺乏标准性，甚至一些岗位的绩效考核指标流于形式，多个岗位采用统一绩效考核指标，严重影响到房地产开发企业的工作效率。
3.3绩效考核管理与企业自身发展不符
绩效考核管理能够将房地产开发企业的工作现状进行反馈，同时也能让企业及时了解绩效考核的结果，再对企业的发展做出正确的决策。但是。就当今一些房地产开发企业来说，在运用绩效考核管理时，未能设身处地的站在自身企业的发展情况考虑，使得绩效考核管理体制的运行与企业自身的发展出现严重的不符，而绩效考核所获得的结果也将对企业的发展构不成太大的促进作用，丧失了绩效考核管理的作用。
4、合理构建绩效考核管理的各项指标，充分发挥对房地产开发企业工作的助推作用
4.1合理构建员工指标
员工作为房地产开发企业运行的重要人力资源，对企业的发展以及对工程项目的开发、建设、销售等都有着极大的影响。绩效考核管理工作能够房地产开发企业工作有着助推作用，如果绩效考核指标不合理的话，不仅起不到助推作用，甚至会影响到房地产开发企业的发展，因此，要发挥出绩效考核管理的作用，应合理构建员工的绩效考核指标。构建员工的绩效考核指标主要从以下几方面进行：①对员工培训所投资的平均费用；②与房地产开发企业整体员工对比，对员工的培训率进行绩效考核；③在正常房地产开发企业发展的过程中，一些领导层人员会了解员工的建议，而对员工建议的采纳率也应作为绩效考核的重要指标之一；④员工对工程房屋的推效率；⑤员工的离职率；⑥员工所付出劳动的生产率；⑦员工为企业带来的获利能力考核等。由于房地产开发企业在发展过程中，会应用到大量的员工，而对员工综合性的绩效考核是对员工综合素质能力评价的关键，因此，必须从多层次、多角度来对员工进行绩效考核，这样才能对培养高技能、高素质的人才起到一定的作用，对提升房地产开发企业的综合竞争力更有着得天独厚的效果。 4.2合理构建财务指标
通过以上对房地产开发企业发展中绩效考核管理构建以及实施问题的分析得知，一些房地产开发企业在所实施的绩效考核指标出现与岗位不符的现象，甚至出现绩效考核管理与房地产企业自身发展不符的现象，严重影响到房地产开发企业的工作效率和未来的发展。为了避免这类问题的发生，房地产开发企业必须结合自身企业的工作特性以及发展情况，合理构建绩效考核指标，其中财务工作作为房地产开发企业发展的核心，必须要根据企业的发展形式，合理构建财务绩效考核指标。财务绩效考核指标的构建主要从以下几方面进行：
4.2.1合理构建风险评价指标
风险评价是房地产开发企业发展过程中的重中之重，传统的风险评价中可能存在项目投资成本过高、经营活动风险、资产负债率过高等风险，而通过构建风险评价指标，可以利用绩效考核的方式，将经营活动以及企业发展过程中可能存在的经营风险、财务风险等风险水平充分的表现出来，再对风险系数进行分析，及时采取有效的风险控制措施，避免对房地产企业的发展造成影响。
4.2.2合理构建盈利能力指标
房地产开发企业在发展过程中，盈利是考察企业经营管理的重要指标之一，更是对企业发展价值进行评估的关键。基于绩效考核管理之下合理构建盈利能力指标，主要从息税前净利润以及净资产收益率等因素进行评价，一般情况下，房地产开发企业都是由多个股东来组成，而股东的收益能力提高，这说明房地产开发企业的经济效益较好，根据这一盈利特性，可以对每股收益和每股净资产进行评价，以此来反映出当今房地产开发企业的经济效益。当然，在整个评价过程中，对绩效考核管理人员的工作要求也有所提高，尤其是在社会经济快速发展的过程中，绩效考核管理人员应不断的提升自身的工作能力，及时对自身的技能进行补充，确保能够为企业制定较好的绩效考核标准。
4.3合理构建全周期性绩效考核指标
房地产项目在建设乃至销售的整个过程，需要大量的时间作为支持，因此，在对房地产开发企业工作进行绩效考核管理时，应根据项目整个过程的发展特点，合理构建全周期性的绩效考核指标。一般情况下，房地产开发企业大多都是以粘度考核为主，在此过程中，必须要增加项目全周期的绩效考核，主要为清算税务节税金额、竣工结算时间点、实际损益的偏离、各项财务指标的差异等指标。
总结
通过本文的分析了解到，绩效考核管理对一个企业的发展以及工作的综合评价有着一定的作用，作者结合自身多年的工作经验，以及自身对绩效考核管理的了解，主要以房地产开发企业为引，进一步说明绩效考核管理对企业发展的助推作用，尤其是绩效考核指标的构建，具有很大的影响力。希望通过本文的分析，对确保绩效考核管理体制的构建以及对企业的发展给予一定的启发。
参考文献
[1]姚小秋.房地产开发企业绩效考核指标构建的思考[J].财务与会计（理财版），2014（02）
[2]张洪年.浅谈房地产开发项目资金的运用控制与利润的实现[J].黑龙江粮油科技，2011（02）
[3]孙田江，范明，周云隆.高新技术企业研发部门关键绩效指标制定的实证研究——以医药企业为例[J].科技管理研究，2012（12）
[4]袁竞峰，Skibniewski Miroslaw J.，邓小鹏，季闯，李启明.基础设施建设PPP项目关键绩效指标识别研究[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（03）
[5]曾志诚，穆海权，鞠洋，王涵.基于关键绩效指标法和层次分析法的组织建设评比体系研究[J].北京金融评论，2013（02）
[6]徐琳，周春梅.企业如何进行绩效管理体系设计——以A公司为例[J].经营管理者，2014（23）
【关键词】绩效考核管理；房地产开发企业；助推作用
前言
近些年来，绩效考核管理逐渐在企业工作中普及，但是，在绩效考核管理实施的过程中却存在绩效考核指标的可控性不够全面、绩效考核指标与岗位存在不符、绩效考核管理与企业自身发展不符等问题，对企业的发展可能会产生一定的影响。因此，必须根据企业的实际发展情况合理构建绩效考核指标，对此，本文主要以房地产开发企业工作为引，对绩效考核管理进行分析。
1、绩效考核管理概述
所谓绩效考核管理，就是对成绩或结果进行测评，在企业工作中，主要是对企业经营工作的结果、过程以及各个岗位人员的工作实绩所能给企业带来的价值进行判断和测评。绩效考核管理主要分为业绩考核和行为考核，将两者有效结合到一起才能充分发挥出绩效考核管理的作用。一些企业对绩效考核管理主要是注重业绩的考核，而忽略了行为的考核，就会导致业绩越高的员工遵纪守法的行为越不规范，不按照工作原则进行工作，虽然这类员工为企业带来一定的业绩价值，但是，在实际中，这类员工可能对企业的发展造成影响，一旦将这类员工提拔为管理层人员，那么，对企业造成的影响不堪设想。因此，绩效考核管理的实施应注重全面性，同时抓业绩和行为的考核。
另外，业绩考核管理的实施，可以通过考核目标来驱动员工对业绩极限的挑战，对激发员工工作的积极性、养成良好的工作行为有着极大的作用。
2、业绩考核管理构建对房地产开发企业工作的重要性
随着社会经济的不断发展，房地产行业的发展也极为迅速，然而，在房地产开发企业发展的过程中，可能存在一定的风险，而且，在市场经济不断变化的过程中，房地产市场的竞争也越来越激烈，会给房地产开发企业的经营工作带来一定的难度。业绩考核管理的构建，能够根据房地产开发企业工作形式的不同，从不同角度对企业的工作情况进行分析，如，对一段经营期间的经营业绩、经营行为等进行合理、公正、客观的评估，一方面能够保障房地产开发企业的工作质量，另一方面从评估中了解现阶段房地产开发企业工作中的不足，并及时采取改进措施，而且，对做出正确的经营决策也能提供重要的参考依据，避免了房地产开发企业出现盲目投资的现象，有效提升对风险的抵抗力以及市场的竞争能力，综合实力的提升对房地产开发企业的发展打下夯实的基础。
另外，在进行业绩考核管理构建的过程中，必须结合房地产开发企业的实际工作情况，严格遵循着可操作性、互补性、综合性、独立性、相对稳定性、成本效益性等原则进行，这样才能充分发挥出绩效考核管理的作用，才能给房地产开发企业的发展带来帮助。
3、房地产开发企业发展中绩效考核管理构建以及实施的问题
3.1绩效考核指标的可控性不够全面
绩效考核管理的实施，需要结合绩效考核的指标来对房地产开发企业的各项工作进行控制。但是，就现阶段绩效考核指标的可控性来说，缺乏全面性，有些工作领域未涉及到。房地产开发企业工作中受到不可控因素的影响较多，例如，地理位置、行业领域、文化差异、经济环境等，一旦出现部分因素的绩效考核指标不在可控范围内的话，就会对房地产开发企业的工作产生极大的影响，而这些不可控因素的存在不仅仅局限在各项工作领域中，还可能存在房地产企业工作人员自身的因素，致使房地产开发企业运行绩效考核时出现扭曲的现象，失去了原本绩效考核所能达到的效果，无法对房地产开发企业的工作做出有效的绩效考核。
3.2绩效考核指标与岗位存在不符
由于房地产开发企业工作岗位的多样性、人员的复杂性、工作性质的差异性特点的存在，在实施绩效考核时，需要根据不同岗位来实施不同的绩效考核指标。但是，就当今房地产开发企业工作中的绩效考核工作来说，由于管理过于混乱、体制不够完善等因素的影响，使得一些部门以及岗位的绩效考核指标与工作性质出现严重不符的现象，不仅对岗位工作人员的绩效考核缺乏标准性，甚至一些岗位的绩效考核指标流于形式，多个岗位采用统一绩效考核指标，严重影响到房地产开发企业的工作效率。
3.3绩效考核管理与企业自身发展不符
绩效考核管理能够将房地产开发企业的工作现状进行反馈，同时也能让企业及时了解绩效考核的结果，再对企业的发展做出正确的决策。但是。就当今一些房地产开发企业来说，在运用绩效考核管理时，未能设身处地的站在自身企业的发展情况考虑，使得绩效考核管理体制的运行与企业自身的发展出现严重的不符，而绩效考核所获得的结果也将对企业的发展构不成太大的促进作用，丧失了绩效考核管理的作用。
4、合理构建绩效考核管理的各项指标，充分发挥对房地产开发企业工作的助推作用
4.1合理构建员工指标
员工作为房地产开发企业运行的重要人力资源，对企业的发展以及对工程项目的开发、建设、销售等都有着极大的影响。绩效考核管理工作能够房地产开发企业工作有着助推作用，如果绩效考核指标不合理的话，不仅起不到助推作用，甚至会影响到房地产开发企业的发展，因此，要发挥出绩效考核管理的作用，应合理构建员工的绩效考核指标。构建员工的绩效考核指标主要从以下几方面进行：①对员工培训所投资的平均费用；②与房地产开发企业整体员工对比，对员工的培训率进行绩效考核；③在正常房地产开发企业发展的过程中，一些领导层人员会了解员工的建议，而对员工建议的采纳率也应作为绩效考核的重要指标之一；④员工对工程房屋的推效率；⑤员工的离职率；⑥员工所付出劳动的生产率；⑦员工为企业带来的获利能力考核等。由于房地产开发企业在发展过程中，会应用到大量的员工，而对员工综合性的绩效考核是对员工综合素质能力评价的关键，因此，必须从多层次、多角度来对员工进行绩效考核，这样才能对培养高技能、高素质的人才起到一定的作用，对提升房地产开发企业的综合竞争力更有着得天独厚的效果。 4.2合理构建财务指标
通过以上对房地产开发企业发展中绩效考核管理构建以及实施问题的分析得知，一些房地产开发企业在所实施的绩效考核指标出现与岗位不符的现象，甚至出现绩效考核管理与房地产企业自身发展不符的现象，严重影响到房地产开发企业的工作效率和未来的发展。为了避免这类问题的发生，房地产开发企业必须结合自身企业的工作特性以及发展情况，合理构建绩效考核指标，其中财务工作作为房地产开发企业发展的核心，必须要根据企业的发展形式，合理构建财务绩效考核指标。财务绩效考核指标的构建主要从以下几方面进行：
4.2.1合理构建风险评价指标
风险评价是房地产开发企业发展过程中的重中之重，传统的风险评价中可能存在项目投资成本过高、经营活动风险、资产负债率过高等风险，而通过构建风险评价指标，可以利用绩效考核的方式，将经营活动以及企业发展过程中可能存在的经营风险、财务风险等风险水平充分的表现出来，再对风险系数进行分析，及时采取有效的风险控制措施，避免对房地产企业的发展造成影响。
4.2.2合理构建盈利能力指标
房地产开发企业在发展过程中，盈利是考察企业经营管理的重要指标之一，更是对企业发展价值进行评估的关键。基于绩效考核管理之下合理构建盈利能力指标，主要从息税前净利润以及净资产收益率等因素进行评价，一般情况下，房地产开发企业都是由多个股东来组成，而股东的收益能力提高，这说明房地产开发企业的经济效益较好，根据这一盈利特性，可以对每股收益和每股净资产进行评价，以此来反映出当今房地产开发企业的经济效益。当然，在整个评价过程中，对绩效考核管理人员的工作要求也有所提高，尤其是在社会经济快速发展的过程中，绩效考核管理人员应不断的提升自身的工作能力，及时对自身的技能进行补充，确保能够为企业制定较好的绩效考核标准。
4.3合理构建全周期性绩效考核指标
房地产项目在建设乃至销售的整个过程，需要大量的时间作为支持，因此，在对房地产开发企业工作进行绩效考核管理时，应根据项目整个过程的发展特点，合理构建全周期性的绩效考核指标。一般情况下，房地产开发企业大多都是以粘度考核为主，在此过程中，必须要增加项目全周期的绩效考核，主要为清算税务节税金额、竣工结算时间点、实际损益的偏离、各项财务指标的差异等指标。
总结
通过本文的分析了解到，绩效考核管理对一个企业的发展以及工作的综合评价有着一定的作用，作者结合自身多年的工作经验，以及自身对绩效考核管理的了解，主要以房地产开发企业为引，进一步说明绩效考核管理对企业发展的助推作用，尤其是绩效考核指标的构建，具有很大的影响力。希望通过本文的分析，对确保绩效考核管理体制的构建以及对企业的发展给予一定的启发。
参考文献
[1]姚小秋.房地产开发企业绩效考核指标构建的思考[J].财务与会计（理财版），2014（02）
[2]张洪年.浅谈房地产开发项目资金的运用控制与利润的实现[J].黑龙江粮油科技，2011（02）
[3]孙田江，范明，周云隆.高新技术企业研发部门关键绩效指标制定的实证研究——以医药企业为例[J].科技管理研究，2012（12）
[4]袁竞峰，Skibniewski Miroslaw J.，邓小鹏，季闯，李启明.基础设施建设PPP项目关键绩效指标识别研究[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（03）
[5]曾志诚，穆海权，鞠洋，王涵.基于关键绩效指标法和层次分析法的组织建设评比体系研究[J].北京金融评论，2013（02）
[6]徐琳，周春梅.企业如何进行绩效管理体系设计——以A公司为例[J].经营管理者，2014（23）