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《中国好声音》团队在总导演金磊的带领下，创造了2012年娱乐节目收视神话。成功运营让《中国好声音》顺利成为一门“中国好生意”，在中国综艺节目步入大片时代的浪潮中，金磊带领的团队成为先锋，但这并非金磊团队的唯一诉求，他们更大的野心是把“好声音”做成一场运动，一场振兴中国流行音乐的运动。
金磊，《中国达人秀》《中国好声音》总导演，SMG新娱乐总监。2007年任《加油！好男儿》总导演，2009年任百集家庭才艺选秀《欢聚世博全家都来赛》总导演。
在第一季《中国好声音》播出之前，暑期档的内地选秀类节目大多不温不火，由于观众对各式选秀节目已经产生审美疲劳，选秀节目进入瓶颈期，曾经的“选秀掌门”湖南卫视宣布缺席2012年的选秀节目之战，更使2012年的选秀节目显出几分疲态。
根据央视索福瑞媒介研究有限公司发布的报告显示：受到2011年10月下旬正式下发的“限娱令”的影响。省级卫视综艺娱乐节目的播出受到了一定的限制，在《脱颖而出》《一站到底》等一系列进一步细分观众的综艺节目中，再难以出现一台具有统治力的代表性节目。购买海外成功模式版权成为近两年综艺节目的制作趋势。昂贵的版权费和不菲的制作成本。都让这些“洋节目”有别于过去娱乐节目相对粗糙的制作水平。中国综艺节目进入“大片时代”。
“好声音”曾被认为是2012年娱乐节目市场中杀出的一匹黑马，但它的成功自然有其必然性。媒体人梅子笑认为，现在来定义《中国好声音》还为时过早，但来自2012年夏天的社会反响证实。在国内的娱乐节目生态圈中，像《超级女声》一样“脱形变相”山寨其他热门节目的选秀已经远远跟不上观众的需求，“超女时代”过去已成事实。
金磊所在的灿星制作，位于上海一条繁华的街道，它隶属于星空卫视，在《中国好声音》之前，人们更多是凭借《中国达人秀》认识了这个名字。
《中国达人秀》与《中国好声音》的标识牌并排陈列在一起，装饰了灿星制作前台的背景墙。同时拥有两档也许是目前电视荧幕上最火爆的真人秀节目，金磊无疑已经成为电视界最具话语权的导演之一。这个被同事调侃為“能力越来越大，头发越来越少”的“话事人”有着在电视人身上时常见到的瘦削身材，那多半是由于作息不规律、长时间熬夜留下的特征。他同时也有着非常清晰的思路和丰富的语言表达，即便采访中途被工作电话打断，他也能轻易地接着之前的话继续说下去。
金磊麾下的团队成员几乎都是年轻人。这是电视人的另一个特征。在这个特殊的行业里，一副正在走上坡路的身体被视为入行的前提，即便是已经升任总导演和副总裁的金磊，脸上也看不到丝毫疲态。
《中国好声音》从制作到后期再到宣传，一共需要七个团队通力配合。其中既有核心的导演、后期制作、技术以及制片团队，也有专门的艺人管理团队和选手管理团队，用来对接导师和学员，保证他们在节目录制过程中处于最佳状态。由十几个人组成的宣传团队则包揽了“好声音”的所有宣传任务。金磊坦陈，在“好声音”播出期间，团队成员几乎都是“一天当三天用”，因为“Voice”这个强大的模式，是中国做电视这么多年都没有触及到的理念，因此需要更新很多认知。理论上，这种调整需要很长的一段时间，但这些时间他们等不起。
一个最明显的认知更新，是在“好声音”的现场录制上。杜昉介绍说过去国内的综艺节目大多采取导播制，现场架设12部摄像机，从这12部摄像机拍摄到的内容中进行切换。而“好声音”的模式方规定现场必须拥有27个机位，确保现场能够“无死角”地被记录下来。这意味着现场摄像人员要比过去多出一倍多，后期剪辑的工作量则更是增长了不止一倍。金磊告诉我们，平均每个选手的外景拍摄量都需要近150个小时的素材带。再加上一期“好声音”需要的准备时间。从选手反复试音、选歌、与乐队排练，大概要花掉三个星期，一期“好声音”的制作时间与工作量。是过去真人秀节目所无法想象的。
自然，在这些大幅增长的工作量背后，是节目制作成本的大幅提高。金磊称“好声音”第一季的投资投入已经超过8000万元。曾被媒体热炒的从英国专门空运过来的转椅，身价高达80万元，现场所用的音响系统，光一套音响就花掉2000万元左右。在金磊眼中，这些都是不能打折扣，不能省钱的“标准”。
为了让导师们在节目中全情投入，节目团队特地请教了外国专家。最后专门拨出一支艺人管理团队，在每个学员唱完之后，暂停5分钟供导师们休息，艺人管理团队的人员则陪导师们聊天，让导师在放松的同时保持状态。这种对细节的注重也反映在对观众的安抚上，由于“好声音”录制耗费的时间极长，每次录制都超过10个小时，以至于要有上下半场两拨观众。团队还设置了一个专门人员，用来给观众分发奖品。安抚他们不耐烦的情绪。
金磊认为，还有一种标准更为重要，那是将“好声音”与同类型节目区分开来的核心标准：“有好嗓子、爱唱歌的人，这个在中国其实并不缺少，很多比赛都有，你凭什么把这个做成跟所有节目都不一样？这是我们团队要去琢磨、反复推敲的。”在经过反复讨论之后，“好声音”团队最后将这一标准确立为传递出某一种质感和厚度的共鸣。
在选手的选择上，“好声音”学员的身份形形色色：有西北航天工业的科研人。也有普通的家庭主妇；有刚刚踏入大学的年轻学生，也有北漂经历了许多曲折辛酸的，还有80后在默默奋斗，要跟爱人一起筑个小巢的。金磊说节目团队希望能够让选手们成为这个社会各个侧面的缩影，去体现和挖掘人内心那种很真挚的本源的力量，“我们导演团队每一个人内心都是很真诚的向真向善，而且他们会从心底去热爱这些普通的、不同年龄、不同阶层、不同职业的中国人，想去了解他们的那种渴望。”金磊说他们团队希望将“好声音”做成一档发现自己的节目，就像一面镜子，要让所有的观众都能从这面镜子中照见自己。
2012年7月13日，“好声音”在浙江卫视播出第一期，便达到了1.5%的收视率，第二期跃至2.71%。到9月30日的“巅峰时刻”，则创下了高达6.109收视率的奇迹。这匹从低迷的选秀节目和多元化综艺节目中杀出一条血路的黑马，成为上个暑期最火热的话题。但金磊对“好声音”的成功一点也不意外，在“好声音”策划之初，他就坚信，只要能够吃透“The Voice”的强大模式。“好声音”就不存在失败的可能。但商业上的成功并非金磊带领的“好声音”团队的唯一诉求，他们更大的野心是把“好声音”做成一场运动，一场振兴中国流行音乐的运动。
这场在音乐行业掀起的“运动”最终效果如何，还需拭目以观，但在中国综艺节目步入大片时代的这场“运动”中，金磊带领的团队已经是见证人、当事者，并且正处于相对领先的位置。金磊相信，通过自己和这个团队的话语权和执行力，未来一定会做出更有影响力的节目。
“因为我们这群人是不可复制的。”金磊说。
摘自《Famous名汇》
金磊，《中国达人秀》《中国好声音》总导演，SMG新娱乐总监。2007年任《加油！好男儿》总导演，2009年任百集家庭才艺选秀《欢聚世博全家都来赛》总导演。
在第一季《中国好声音》播出之前，暑期档的内地选秀类节目大多不温不火，由于观众对各式选秀节目已经产生审美疲劳，选秀节目进入瓶颈期，曾经的“选秀掌门”湖南卫视宣布缺席2012年的选秀节目之战，更使2012年的选秀节目显出几分疲态。
根据央视索福瑞媒介研究有限公司发布的报告显示：受到2011年10月下旬正式下发的“限娱令”的影响。省级卫视综艺娱乐节目的播出受到了一定的限制，在《脱颖而出》《一站到底》等一系列进一步细分观众的综艺节目中，再难以出现一台具有统治力的代表性节目。购买海外成功模式版权成为近两年综艺节目的制作趋势。昂贵的版权费和不菲的制作成本。都让这些“洋节目”有别于过去娱乐节目相对粗糙的制作水平。中国综艺节目进入“大片时代”。
“好声音”曾被认为是2012年娱乐节目市场中杀出的一匹黑马，但它的成功自然有其必然性。媒体人梅子笑认为，现在来定义《中国好声音》还为时过早，但来自2012年夏天的社会反响证实。在国内的娱乐节目生态圈中，像《超级女声》一样“脱形变相”山寨其他热门节目的选秀已经远远跟不上观众的需求，“超女时代”过去已成事实。
金磊所在的灿星制作，位于上海一条繁华的街道，它隶属于星空卫视，在《中国好声音》之前，人们更多是凭借《中国达人秀》认识了这个名字。
《中国达人秀》与《中国好声音》的标识牌并排陈列在一起，装饰了灿星制作前台的背景墙。同时拥有两档也许是目前电视荧幕上最火爆的真人秀节目，金磊无疑已经成为电视界最具话语权的导演之一。这个被同事调侃為“能力越来越大，头发越来越少”的“话事人”有着在电视人身上时常见到的瘦削身材，那多半是由于作息不规律、长时间熬夜留下的特征。他同时也有着非常清晰的思路和丰富的语言表达，即便采访中途被工作电话打断，他也能轻易地接着之前的话继续说下去。
金磊麾下的团队成员几乎都是年轻人。这是电视人的另一个特征。在这个特殊的行业里，一副正在走上坡路的身体被视为入行的前提，即便是已经升任总导演和副总裁的金磊，脸上也看不到丝毫疲态。
《中国好声音》从制作到后期再到宣传，一共需要七个团队通力配合。其中既有核心的导演、后期制作、技术以及制片团队，也有专门的艺人管理团队和选手管理团队，用来对接导师和学员，保证他们在节目录制过程中处于最佳状态。由十几个人组成的宣传团队则包揽了“好声音”的所有宣传任务。金磊坦陈，在“好声音”播出期间，团队成员几乎都是“一天当三天用”，因为“Voice”这个强大的模式，是中国做电视这么多年都没有触及到的理念，因此需要更新很多认知。理论上，这种调整需要很长的一段时间，但这些时间他们等不起。
一个最明显的认知更新，是在“好声音”的现场录制上。杜昉介绍说过去国内的综艺节目大多采取导播制，现场架设12部摄像机，从这12部摄像机拍摄到的内容中进行切换。而“好声音”的模式方规定现场必须拥有27个机位，确保现场能够“无死角”地被记录下来。这意味着现场摄像人员要比过去多出一倍多，后期剪辑的工作量则更是增长了不止一倍。金磊告诉我们，平均每个选手的外景拍摄量都需要近150个小时的素材带。再加上一期“好声音”需要的准备时间。从选手反复试音、选歌、与乐队排练，大概要花掉三个星期，一期“好声音”的制作时间与工作量。是过去真人秀节目所无法想象的。
自然，在这些大幅增长的工作量背后，是节目制作成本的大幅提高。金磊称“好声音”第一季的投资投入已经超过8000万元。曾被媒体热炒的从英国专门空运过来的转椅，身价高达80万元，现场所用的音响系统，光一套音响就花掉2000万元左右。在金磊眼中，这些都是不能打折扣，不能省钱的“标准”。
为了让导师们在节目中全情投入，节目团队特地请教了外国专家。最后专门拨出一支艺人管理团队，在每个学员唱完之后，暂停5分钟供导师们休息，艺人管理团队的人员则陪导师们聊天，让导师在放松的同时保持状态。这种对细节的注重也反映在对观众的安抚上，由于“好声音”录制耗费的时间极长，每次录制都超过10个小时，以至于要有上下半场两拨观众。团队还设置了一个专门人员，用来给观众分发奖品。安抚他们不耐烦的情绪。
金磊认为，还有一种标准更为重要，那是将“好声音”与同类型节目区分开来的核心标准：“有好嗓子、爱唱歌的人，这个在中国其实并不缺少，很多比赛都有，你凭什么把这个做成跟所有节目都不一样？这是我们团队要去琢磨、反复推敲的。”在经过反复讨论之后，“好声音”团队最后将这一标准确立为传递出某一种质感和厚度的共鸣。
在选手的选择上，“好声音”学员的身份形形色色：有西北航天工业的科研人。也有普通的家庭主妇；有刚刚踏入大学的年轻学生，也有北漂经历了许多曲折辛酸的，还有80后在默默奋斗，要跟爱人一起筑个小巢的。金磊说节目团队希望能够让选手们成为这个社会各个侧面的缩影，去体现和挖掘人内心那种很真挚的本源的力量，“我们导演团队每一个人内心都是很真诚的向真向善，而且他们会从心底去热爱这些普通的、不同年龄、不同阶层、不同职业的中国人，想去了解他们的那种渴望。”金磊说他们团队希望将“好声音”做成一档发现自己的节目，就像一面镜子，要让所有的观众都能从这面镜子中照见自己。
2012年7月13日，“好声音”在浙江卫视播出第一期，便达到了1.5%的收视率，第二期跃至2.71%。到9月30日的“巅峰时刻”，则创下了高达6.109收视率的奇迹。这匹从低迷的选秀节目和多元化综艺节目中杀出一条血路的黑马，成为上个暑期最火热的话题。但金磊对“好声音”的成功一点也不意外，在“好声音”策划之初，他就坚信，只要能够吃透“The Voice”的强大模式。“好声音”就不存在失败的可能。但商业上的成功并非金磊带领的“好声音”团队的唯一诉求，他们更大的野心是把“好声音”做成一场运动，一场振兴中国流行音乐的运动。
这场在音乐行业掀起的“运动”最终效果如何，还需拭目以观，但在中国综艺节目步入大片时代的这场“运动”中，金磊带领的团队已经是见证人、当事者，并且正处于相对领先的位置。金磊相信，通过自己和这个团队的话语权和执行力，未来一定会做出更有影响力的节目。
“因为我们这群人是不可复制的。”金磊说。
摘自《Famous名汇》