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本文从体系文件与管理制度融合不佳、体系文件执行意识和执行力不强、HSE目标体系没有完全建立、法律法规识别及合规性评价工作不能有效开展、危害因素辨识和风险管控不到位、应急机制不完善、内部审核和管理评审工作脱离实际等典型问题，分析了石油工程企业HSE管理体系运行的典型问题，思考并提出了新形势下石油工程企业HSE管理体系运行的改进建议，以提升HSE管理绩效。