住在国是“养父”,祖籍国是“生父”。
　　
　　陈江和给人的感觉总是行色匆匆,奔忙在世界各地,时而亚洲,时而美洲,又或是欧洲。因为金鹰的业务几乎遍及全球,他常常乘夜班飞机,只能以飞机当床,而白天,他则精神抖擞地出现在不同的国家,游刃有余地应对着纷繁复杂的商务。而最能留住陈江和的无疑是中国。
　　
　　中国是“生父”
　　
　　与很多早先进入中国的华商相比,1994年才进入中国的陈江和算是“后来者”。但十多年间金鹰集团在中国的投资涉及多个领域,仅在广东一个造纸厂的投资项目就达20亿美元。他说:“我做事喜欢按部就班,分轻重缓急,早期先在东南亚打好基础,包括技术、人力等方面做好准备,同时研究中国市场,什么样的行业有竞争力,等到一切准备就绪,条件成熟,才采取行动。”
　　研究中国市场多年后,陈江和得出了结论:中国不仅需要人才和技术,同时也需要很多自然资源,而长期从事资源生产和经营的他在这方面有着得天独厚的优势。“我们在中国的发展模式是,利用东南亚丰富的天然资源来中国加工,建立世界性的有竞争力的基地,生产的产品不但可以供应中国,还可以出口世界各地,这是我们中国人所说的进可攻,退可守。”
　　“21世纪中华民族复兴的时代我们可以参与,这是一个机会也是一个荣耀。为中国经济的发展尽一份力量。”虽然在海外生活,但是陈江和先生对家乡、对中国一直饱有深深的眷恋之情,在“世界华人论坛”上,陈江和对这种血缘关系作了一个精当的比喻:对东南亚的华裔来说,住在国是“养父”,祖籍国是“生父”。“我们住在海外,在那边谋生,住在国把我们养大起来,这是‘养父’的养育之恩,但另外一方面呢,我们也是中国人,虽然说我们的祖先从中国下南洋,但是在我们家里面还是说,我们要回唐山。我们闽南语的‘回唐山’就是回中国。从小到大对中国都有着一份深厚的感情,他是我们的‘生父’,怎么样把‘生父’和‘养父’的关系搞好,这是我们海外华人、华商应该起的积极的作用,因为中国要走向世界需要一个和平的环境。” 陈江和表示,全世界500强企业中的大部分都在进入中国,同时,中国国营企业的改革也非常成功。中国崛起、民族复兴对所有企业都是千载难逢的机会,如何利用好这个机会是摆在每位华商面前的问题。“中国改革开放30年,产生了翻天覆地的变化,在新的环境下,华商当年在中国成功的办法如今未必能成功。”陈江和认为,华商到中国发展的传统成功模式受到一定挑战,要探索新的思路和方法。“
　　
　　建成一个中国人的跨国公司
　　
　　对于如何布局中国,陈江和有着缜密的考虑:“危机感是海外华人所特有的,每时每刻都要做好思想准备。我们将中国业务的战略重点定位在下游项目的开发,包括液化天然气(LNG)接收站、天然气输送管网及LNG燃气-蒸汽联合循环电厂(CCGT)等,通过一体化开发并投资能源供应链上的项目,这样才能获取具有价格竞争力的能源供应。” 外资要想真正进入中国能源行业其实很难,很多外资看好中国的能源市场,但最后因种种原因无功而返。陈江和独具慧眼,早在2002年就预见到天然气将在中国的能源市场上发挥重要作用,于是开始利用印度尼西亚丰富的天然气资源优势和金鹰在能源领域积累的经验来开拓中国清洁能源市场。“金鹰”在中国投资项目能获得成功,究其原因,在于其一体化清洁能源开发模式与中国的现行能源政策、环保政策正好契合。
　　


　　“中国变化很大,在中国做生意一定要非常用心,遥控肯定不行,一定要近距离甚至是零距离地指挥”, 陈江和说。为了避免遥控情况,陈江和把金鹰大中国区总部从香港搬到了北京,并在上海设立公司，在福州设立办事处,其分工各有侧重。
　　“这几年我们在中国的大本营逐步建立起来了,现在是立足上海,面向中国,走向世界。”在金鹰中国区的构建中,北京代表处以资讯、项目审批和融资为主。为便于液化天然气项目的运作,掌握最新资讯和能源动态,以一体化能源资源开发为主业的太平洋油气公司和其子公司东亚电力公司也将北京作为其在中国的协调中心。上海公司是“金鹰”中国区的服务管理中心,对该集团所拥有的财务、法务、人事、行政资源集中管理,同时,吸纳来自全国各地优秀的技术和管理人才,为集团所属公司和项目的运作提供一个有效的资源共享平台。另外,主营黏胶纤维业务的赛得利国际集团也把总部设在上海,统筹协调巴西、印尼、芬兰业务。福州办事处侧重在福建省的项目拓展和融资,亚太资源集团则重点开发在广东、山东、福建和江苏的一体化林浆纸项目。
　　目前,陈江和在广东、山东、江西、江苏等地都有投资。在谈到关于投资地域的选择标准时,他说:“一般会考虑两个方面的因素,一是交通,二是市场。海外资源拿到中国来主要靠运输,尤其需要有港口,工厂如果建立在交通不便之处,将来的竞争力肯定会受制约。”他的工厂在中国几乎无一例外选择了靠近港口的交通便利之地。
　　陈江和的中国战略是将来在中国的投资要超过60亿美元,与其在东南亚的投资规模相仿,金鹰集团在中国的投资会向腹地延伸,如华中、西部、东北都是他考虑的地方。
　　对于中国市场,他有很大的信心:“中国拥有十几亿人口,经济持续发展,市场潜力巨大,环境稳定,有具有竞争力和良好素质的人力资源,这都给我们投资者带来信心。再说,我们华人来自己家里做事,朋友多一些,感觉亲切一些。” 对于在中国的发展他非常乐观:“我们对在中国的投资前景充满信心,我们集团一直以来致力于资源方面的工作,我们能成功地把东南亚的自然资源优势和中国极富活力的庞大市场结合起来,在中国做更多事情。” 对未来,陈江和踌躇满志:“希望把金鹰中国建成一个中国人的跨国公司。”。