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摘 要：对建筑工程进行管理具有现实的意义，近些年来出现的建筑安全问题，使人们对于使用中的建筑物都很担心，致使人们对于建筑企业以及施工的单位的相信度降低。因此，要对建筑工程进行管理，保证建筑的质量，帮助群众建立信心。本篇文章对建筑工程管理的重要性进行探讨。
关键词：建筑工程；管理；重要性
在市场经济的作用下，行业之间的竞争加剧，以建筑行业为例，经济的发展催生很多的建筑企业，而且我国又是一个人口与土地成反比的国家，建筑企业为了满足需要，开始利用土地，大量的开展工程建设。而建筑物的增多，人们对于建筑的选择更加注重建筑的功能与质量。因此，建筑企业为了提高自身的竞争力，就要对建筑工程进行管理，以高质量、多功能取胜。
1 建筑工程管理重要性
一个建筑工程有许多的施工环节组成，而且每个施工环节都有着质量的标准。其中一个施工环节出现问题，都会影响建筑的整体质量。因此，在建筑施工中，要对工程的结构进行测量。
在施工的过程中，垂直度的控制以及墙柱的平面放线等相关测量是否准确将会影响到施工质量，尤其是平面测量放线所具有的精确度，会对模板安装及施工质量、建筑垂直度等产生直接影响；如精度达不达要求，将有可能导致墙柱施工质量达不到标准，带来严重的经济损失。另一方面，在开展下一道施工工序之前进行测量放线，不仅可以及时检查上一道施工工序质量是否达到标准，还可以为新一轮施工工作的开展提供必要依据，从而确保在进行主体施工的过程中就能够及时发现以及处理质量问题，有效预防因问题不断积累以及扩大化而造成质量责任事故。此外，控制好标高测量也能够为主体结构质量控制提供有效保障。实践证明，通过进行标高测量可以找出模板施工基准点，因此能够确保模板平整度达到设计要求，避免模板施工质量受到影响；标高测量中的控制线还可以为施工提供依据，有效保证了结构的平整度。要确保建筑工程施工人员能够依据设计图纸进行施工，则前提是必须精确控制标高。在施工前测定的标高控制面，还可以有效保证大面积施工工程的质量。在对中层以及高层建筑工程进行施工时，垂直度测量、调整以及检查是必要的准备工作，只有控制好垂直度才能够得出标准控制线，从而为施工质量控制提供保证。
2 管理建筑工程的方式
2.1 质量控制方面
2.1.1 在建筑工程的施工中，要建立一个科学的管理体系，在这个体系中，管理人员的责任明确，不同的管理人员有着不同的分工，管理人员之间不能干涉彼此的工作。同时管理人员以及下属之间的等级关系要严格，下属不能越级对建筑工程进行管理，避免以后工作中出现责任混乱。
2.1.2 建筑工程的施工环节多，也需要一定数量得工作人员来完成施工的工作。在施工中的每一个环节里，施工人员的工作要有明确的规定，工作的范围要以自身的能力相符，不能出现太大的偏差。在对施工人员进行管理的时候，管理工作要简单明了，这样做也能提高工作人员的责任心。
2.1.3 对于建筑材料的管理在施工环节也格外的重要，也是建筑工程中重要的内容。在管理材料上分两个阶段，第一个阶段是材料的厂家；第二个阶段是将材料运送预计运出施工现场。在材料厂家上，也选择有生产资格的厂家，同时保证建筑材料在抽查中的合格率达到标准。合格率达到标准的建筑材料才能够使用到建筑施工中。而且施工中使用的建筑材料要经过质量监管部门的审批，在质量监管部门同意后才能正式的在施工中使用。而在建筑材料运进以及运出施工现场时，都经过管理人员的同意，出现破损的施工材料不得进场。建筑现场的工人也不能在没有允许的情况下，将建筑材料运送出现场，一经发现要严肃处理，并且追究其责任。
2.1.4 项目在施工前，最高的负责人要到施工的现场亲自指导。向施工现场的管理人员说明工程的环节以及质量要求，在施工中，项目负责人也要不定期的到施工现场，检查施工的进度，如果在检查中发现施工中出现质量问题，要在施工的现场进行纠正，与施工现场的管理人员共同协商，找到一个合理的解决方案。
2.2 成本管理和质量管理
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、也是培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本 消耗，自负盈亏。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的项目部和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
2.3 强化安全文明施工
建筑施工出现安全施工对施工单位、建筑企业以及与用户都带来了严重的影响，因此在施工的现场，建筑企业要秉持着安全生产的观念，施工单位在施工中也要有安全为主的态度，做好安全防护措施，以免在施工中出现安全问题。施工单位也要提高施工人员的素质，提高施工人人员文明施工的意识，保证施工的安全。
2.4 建筑施工建议
2.4.1 在建筑施工前，施工人员要清楚建筑工程的具体情况，对于施工中的每一个环节都要做到了如指掌，而且也要知道施工中的可能出现的问题，针对可能的问题，找到解决方法，防范于未然。建筑的施工都是按照施工图纸进行，因此，施工人员牢记施工图纸，图纸中的每一个标记都十分清楚。知道施工图纸中的设计要求，清楚施工资料对于建筑工程的质量管理有重要的意义。
2.4.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。队伍的能力强，对于建筑工程的管理也有利。
结束语
随着生产日益复杂化，建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明，百年大计，质量第一，建筑施工工程管理中，由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同，对其施工中所取得的经济效果必然不同，因此，我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济。
参考文献
[1]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，17.
[2]彭来进.初探建筑工程管理中存在问题及相应措施[J].科技致富向导2014，33.
[3]丁杰.试析提高建筑工程管理的有效举措[J].科学中国人2015，8.
[4]刘卫东，曹秀娟.论有效提高建筑工程管理技术的措施[J].科学中国人，2015，9.
关键词：建筑工程；管理；重要性
在市场经济的作用下，行业之间的竞争加剧，以建筑行业为例，经济的发展催生很多的建筑企业，而且我国又是一个人口与土地成反比的国家，建筑企业为了满足需要，开始利用土地，大量的开展工程建设。而建筑物的增多，人们对于建筑的选择更加注重建筑的功能与质量。因此，建筑企业为了提高自身的竞争力，就要对建筑工程进行管理，以高质量、多功能取胜。
1 建筑工程管理重要性
一个建筑工程有许多的施工环节组成，而且每个施工环节都有着质量的标准。其中一个施工环节出现问题，都会影响建筑的整体质量。因此，在建筑施工中，要对工程的结构进行测量。
在施工的过程中，垂直度的控制以及墙柱的平面放线等相关测量是否准确将会影响到施工质量，尤其是平面测量放线所具有的精确度，会对模板安装及施工质量、建筑垂直度等产生直接影响；如精度达不达要求，将有可能导致墙柱施工质量达不到标准，带来严重的经济损失。另一方面，在开展下一道施工工序之前进行测量放线，不仅可以及时检查上一道施工工序质量是否达到标准，还可以为新一轮施工工作的开展提供必要依据，从而确保在进行主体施工的过程中就能够及时发现以及处理质量问题，有效预防因问题不断积累以及扩大化而造成质量责任事故。此外，控制好标高测量也能够为主体结构质量控制提供有效保障。实践证明，通过进行标高测量可以找出模板施工基准点，因此能够确保模板平整度达到设计要求，避免模板施工质量受到影响；标高测量中的控制线还可以为施工提供依据，有效保证了结构的平整度。要确保建筑工程施工人员能够依据设计图纸进行施工，则前提是必须精确控制标高。在施工前测定的标高控制面，还可以有效保证大面积施工工程的质量。在对中层以及高层建筑工程进行施工时，垂直度测量、调整以及检查是必要的准备工作，只有控制好垂直度才能够得出标准控制线，从而为施工质量控制提供保证。
2 管理建筑工程的方式
2.1 质量控制方面
2.1.1 在建筑工程的施工中，要建立一个科学的管理体系，在这个体系中，管理人员的责任明确，不同的管理人员有着不同的分工，管理人员之间不能干涉彼此的工作。同时管理人员以及下属之间的等级关系要严格，下属不能越级对建筑工程进行管理，避免以后工作中出现责任混乱。
2.1.2 建筑工程的施工环节多，也需要一定数量得工作人员来完成施工的工作。在施工中的每一个环节里，施工人员的工作要有明确的规定，工作的范围要以自身的能力相符，不能出现太大的偏差。在对施工人员进行管理的时候，管理工作要简单明了，这样做也能提高工作人员的责任心。
2.1.3 对于建筑材料的管理在施工环节也格外的重要，也是建筑工程中重要的内容。在管理材料上分两个阶段，第一个阶段是材料的厂家；第二个阶段是将材料运送预计运出施工现场。在材料厂家上，也选择有生产资格的厂家，同时保证建筑材料在抽查中的合格率达到标准。合格率达到标准的建筑材料才能够使用到建筑施工中。而且施工中使用的建筑材料要经过质量监管部门的审批，在质量监管部门同意后才能正式的在施工中使用。而在建筑材料运进以及运出施工现场时，都经过管理人员的同意，出现破损的施工材料不得进场。建筑现场的工人也不能在没有允许的情况下，将建筑材料运送出现场，一经发现要严肃处理，并且追究其责任。
2.1.4 项目在施工前，最高的负责人要到施工的现场亲自指导。向施工现场的管理人员说明工程的环节以及质量要求，在施工中，项目负责人也要不定期的到施工现场，检查施工的进度，如果在检查中发现施工中出现质量问题，要在施工的现场进行纠正，与施工现场的管理人员共同协商，找到一个合理的解决方案。
2.2 成本管理和质量管理
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、也是培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本 消耗，自负盈亏。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的项目部和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
2.3 强化安全文明施工
建筑施工出现安全施工对施工单位、建筑企业以及与用户都带来了严重的影响，因此在施工的现场，建筑企业要秉持着安全生产的观念，施工单位在施工中也要有安全为主的态度，做好安全防护措施，以免在施工中出现安全问题。施工单位也要提高施工人员的素质，提高施工人人员文明施工的意识，保证施工的安全。
2.4 建筑施工建议
2.4.1 在建筑施工前，施工人员要清楚建筑工程的具体情况，对于施工中的每一个环节都要做到了如指掌，而且也要知道施工中的可能出现的问题，针对可能的问题，找到解决方法，防范于未然。建筑的施工都是按照施工图纸进行，因此，施工人员牢记施工图纸，图纸中的每一个标记都十分清楚。知道施工图纸中的设计要求，清楚施工资料对于建筑工程的质量管理有重要的意义。
2.4.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。队伍的能力强，对于建筑工程的管理也有利。
结束语
随着生产日益复杂化，建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明，百年大计，质量第一，建筑施工工程管理中，由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同，对其施工中所取得的经济效果必然不同，因此，我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济。
参考文献
[1]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，17.
[2]彭来进.初探建筑工程管理中存在问题及相应措施[J].科技致富向导2014，33.
[3]丁杰.试析提高建筑工程管理的有效举措[J].科学中国人2015，8.
[4]刘卫东，曹秀娟.论有效提高建筑工程管理技术的措施[J].科学中国人，2015，9.