2018年以来我场在上级各部门的大力支持和积极配合下，认真贯彻《福建省直行政事业单位国有资产出租出借管理实施办法》和《福建省财政厅福建省机关事务管理局关于进一步完善直行政事业单位国有资产交易行为的通知》精神，勇于创新，积极融入市场，抓准时机，精心策划，努力盘活资产，做到了商业房产逆势创收新局面，弥补了我场森林资源短缺带来的资金问题。现就如何盘活资产，积极创收总结如下：
　　一. 领导重视   全面布局
　　宁化位于我省西部，上半年经济实力排名42位，经济落后，市场竞争力不强，城中心位置如义乌小商品城、原永辉超市上万平米商业房产基本闲置，实体店受快递物流、电商等消费方式转变的影响，再加上我场出租标的属城市边缘，人流量少，小区周边未形成商业市场，在这市场不景气的大环境下，我场领导非常重视，专门成立了房屋资产管理出租出借领导小组，场长任组长，分管副场长任副组长，其他中层干部为成员，下设办公室驻资产管理科，由资产管理科负责具体业务工作。
　　二. 融入市场  大力宣传
　　为使一期安置房林场投资建设的5746㎡资产和二期永信时代无偿返还我场的5920㎡商业房产不闲置，及时发挥投资收益，我场领导亲自带队走街串户，印发宣传单100余份，积极宣传资产情况，了解商户需求，掌握意向客户，为招租方案的制定奠定基础。
　　三. 周密策划  制定方案
　　根据前期市场摸底，客户需求，拟出租物业的体量、结构类型、房屋现状、经营业态等情况，针对不同标的制定切实可行的招租方案，并经场务扩大会、支部委员会、职工代表大会多次讨论修改完成。
　　四. 积极落实  合理确定租金底价
　　考虑出租物业体量大、结构类型较复杂、现状又为毛坯，进行整体招租，承租方一次性投入装修费用大等因素，结合意向客户对装修成本、出租年限、租金标准提出的要求，为节约招租成本，尽早取得资产收益，确保一次性招租成功，特别是一期房屋（架空层约1800㎡、地下室约2000㎡、工区管理房190㎡0），闲置多年，因前期调研不足，宣传力度不够，租金底价评估过高，致使公开招租两次未成功，县领导调研时因城郊三个行政村无办公场所，觉得我场工区管理房闲置未用，想收储我场1900㎡的工区管理房作为该行政村办公楼，为尽快招租成功，所以确定合理的租金底价至关重要，我场根据《福建省规范省属国有单位选择评估机构的指导意见》要求，及时委托资产评估机构对标的物租金底价进行详细认真地的评估，并组织了三名经济类、会计类专家对该租金底价评估报告进行资产评估审核，确保了资产出租收益合理化、最大化。
　　五. 委托中介  规范交易
　　根据《福建省直行政事业单位国有资产出租出借管理实施办法》，按照福建省机关事务管理局对我场拟出租物业的方案批复，及时委托资质的拍卖公司在县行政服务中心进场交易拍卖，做到资产招租公平、公开、公正、规范有序。
　　六. 资产盘活  逆势创收
　　在领导的高度重视，全体干部职工的共同努力下，一期安置房小区林场配套建设的工区管理房、1—3#楼架空层、地下室共计建筑面积5746㎡经过两次流拍，于2018年2月7日以高于保留价7元/月·㎡的租金收益第三次整体招租成功;二期资产根据2013年12月30日第九次会议《关于金刚亭A地块国有建设用地使用权出让问题的决议，福建永信置业有限公司依约于2018年6月15日移交了无偿返还我场6500㎡的商业房产（扣除县政府批复规划方案约定的物业用房210平方米和我場预留的种苗繁育中心用房460平方米及防火装备库用房59平方米），剩余约5920㎡在2018年10月19日以10元/月·㎡的租金收益整体竞价招租成功，目前出租资产全部办理了移交手续，一期、二期出租资产经承租方装修完成已正式营运。
　　综上所述，一期安置房和二期永信置业无偿返还资产合计出租面积为11666㎡，年租金收入约120万元，占林场主营业务收入的16.8 %，成功实现租金收入零的突破，这些资产的成功出租，既盘活了资产，又使资产得到了保质增质，做到了商业房产逆势创收新局面，弥补了我场森林资源短缺带来的资金问题，为林场注入了新的经济增长点。