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近年来，建设单位要求高各类检查繁多，施工企业疲于生产、安全、质量工作 ；多数施工企业追求规模的扩张往往未能重视项目的成本管理 ；项目管理人员经验缺乏，成本管理工作仅限于事后统计分析。在此情况下，项目成本管控处于非常被动的局面，往往事后才发现项目超支严重，导致项目利润微薄甚至出现亏损，影响了企业的健康发展。笔者浅述如何对项目成本进行事前管理，旨在对有志者有所帮助，常思常谋做个常胜将军。