30年一个轮回。在中国迎来改革开放30周年之际,我们又看到了新一轮农村改革的启动。
　　靠农业起家的泰国正大集团在2008年格外活跃,谢国民总裁在中国农村奔波,所到之处皆送出大礼包。3月,正大集团与天津市农委签署了新农村建设全面合作框架协议;6月,谢国民在安徽许诺,今明两年正大集团拟在安徽省独家投资3.6亿元人民币,建设18个现代化养殖场,作为正大集团在安徽的核心示范场。
　　作为1979年第一家进入中国的跨国公司,正大集团30年来与中国政府合作良好,关系过硬。“爱是正大无私的奉献”在中国也是耳熟能详。但更让中国各方接受的是,正大以其多年探索的独特的农村经济模式,平衡了农村经济中各利益方的风险和收益,建立现代化规模农业生产方式,获得“利国利民利企业”的共赢结果。
　　这个新农村模式就是“政府+银行+公司+农户”模式。正大集团把农民组织起来,由公司对农村进行整体规划,然后由集团担保,由农民去银行申请贷款投资农业生产实体,然后由公司负责经营,营收所得一部分用来偿还贷款,一部分支付给农民作为生活费用。在这样的体系中,由于可以使用规模化的养殖和种植技术,这就使得不需要所有的农民都从事于养殖和种植活动,那么解放出来的一部分劳动力就可以从事深加工劳动。假如这部分的劳动力还有剩余,那么将在新农村中组织其他事业让他们从事劳动,如开商店、咖啡厅、汽车修理等,活跃农村经济。
　　2008年4月,正大集团就投资300万元在北京动工了这样一个项目。政府、银行、公司和农民合作组建一个农业经营实体,所有权归属当地农民,通过正大担保向银行借贷30%左右,正大出资15%左右,当地政府出资15%左右,农民自己也出资一部分。正大作为承包的专业管理经营方承担经营管理职责,解决农民不能解决的“技术和风险”问题,正大还替农民付贷款贴息的钱,根据每月的收入状况分利润给农民。简而言之,这个模式就是让农民自己既当股东又当劳动者,正大输出专业高科技的经营管理,承担经营风险,当本息清偿后,农民也就随之致富了,成为了“资本家”。
　　这个计划看上去并不华丽,却是正大多年在中国农村实际探索的结晶。经过在中国农村的30年开垦,在中国的收入如今已是正大集团的1/3。
　　早在2007年4月,正大集团便与国家开发银行签署了《支持中国新农村建设开发性金融合作协议》,在2007年至2012年期间,在国家批准的信贷范围内,开发银行承诺对与正大集团联合开发的中国新农村建设领域项目提供1000亿元人民币的贷款。正大如果按照北京模式配合此项计划,未来5年之内就必须对中国农村有500亿元人民币的投资承诺,还要承担1000亿元人民币的担保风险。
　　正大大手笔的信心来源于其在本国的实践成绩。泰国帕农萨拉康县30年前还是一片荒地。50户赤贫的农民生活没有着落,正大集团开始了“农业村计划”,让政府、盘古银行参与进来。30年后的今天,这片土地的变化翻天覆地:现代化的养殖场有序运转,荒芜的土地经过猪粪改造,变成了沃土,种上了果树;农民靠养殖场的红利以及自家搞的芒果、土鸡,一个农民可以每月收入2000泰铢,10年后本息偿清,每个月可以获得十几万泰铢。如今,农民也住上了双层别墅,开上了汽车。
　　正大为中国农村描绘了一幅美好的蓝图:“在大型养殖场里,我们把少量农民变成了专业农民,而剩余的大量农民穿上制服,走进空调间,变成了产业工人,成为正大的饲料厂、育种场、加工厂、运输队、零售队伍的员工。农民地位提高了,收入也增加了。除此之外,我们还带动了仓储,包装、广告等行业的发展,促进了就业。”