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厦门地铁5号线施工总承包项目在总承包管理层与土建施工层分离的组织架构模式下,探索制定了项目管理制度和核心业务流程,对提升施工总承包过程中计划管理、设计与深化设计管理、合约采购管理、专业分包管理、公共资源管理等"五项核心管理"进行了有益尝试,为企业可持续发展、转型升级培育了新的竞争优势。
浅谈如何全面提升施工总承包管理能力
【摘 要】
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厦门地铁5号线施工总承包项目在总承包管理层与土建施工层分离的组织架构模式下,探索制定了项目管理制度和核心业务流程,对提升施工总承包过程中计划管理、设计与深化设计管
【出 处】
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施工技术
【发表日期】
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2017年S2期
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