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摘 要：现场施工管理实际是我们企业生产经营活动的基础。随着社会的不断发展和不断的改革，出现了许多的矛盾和问题，需要我们现场管理来进行解决，而现场施工管理是工程项目的核心，有着很重要的意义。工程项目的现场管理至关重要，它直接影响了工程项目的成本、工期、质量、安全等各个方面。本文浅谈现场施工管理的关键环节、途径和存在问题，以期加强现场施工的有效管理。
关键词：现场施工；环节；途径；问题
1优化现场施工管理关键环节
现场施工管理对项目非常重要，那如何去优化现场施工管理关键环节呢？优化现场施工管理就是通过对施工现场计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程来优化目标。现场施工管理的对象是工程项目，而且施工管理的过程中，往往会出现交易的活动的同时又有成品的产生过程，所以把两者区分开来。另外，建筑施工的每一个阶段的内容不同，管理者必须进行动态的管理，这样就可以提高效益和效率。在建筑行业中，现场施工管理具有复杂性，而且施工的活动涉及到方方面面，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。 施工项目管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。逆水行舟不进则退的道理，我们是耳熟能详的了，企业要想生存必须不断提高自己的项目管理水平。
2优化现场管理的途径
在复杂的施工现场，由于施工工种多，工期越来越短，管理人员越来越少，在细小的环节上我们不可能一一做到位，所以优化施工管理要坚持以人为中心的科学管理，激发了人们的积极性和责任感。以调度机构为基础优化施工现场的组织协调系统，建立项目管理组织机构，明确各个部门的责任，使调度工作科学化，建立起动态的体系。因此，优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。
3现场管理的存在问题及对策
现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础。施工管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和管委责任制的职责落实等。通过现场施工的主要管理的必要性，来实现我们的目标。一是以市场为导向为业主提供最为满意的产品，全面完成业主的要求；二是在施工的过程中减少浪费的现象，合理的安排，提高产品的质量和高效率；三是全面地提高施工人员的思想素质和技术素质；四是加强成本控制，减少材料的积压和物资的耗费，不断地降低成本；五是优化现场协调作业，发挥综合管理水平，以最小的投入来换取最大的产出；六是均衡施工作业，标准现场管理；七是要加强基础工作，使施工现场處于正常工作的状态，文明施工，保证工程项目的正常完成。
施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，合理挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是施工现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。
标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。
现场施工中的过程中发现了现场施工管理有存在的问题，并且值得我们去改正的，尽量做到最好。第一，建筑施工人员自身存在的问题；第二，安全管理机构和管理人员不能满足实际的要求；第三，建设单位任意压缩工期，安全资金不到位；第四，建筑市场管理的有待改善。当今建筑市场中，不管怎么说，安全问题放在首位，切实把安全工作抓细，抓实，抓好。另外要做好明确职责，落实好责任问题，加强技术措施管理，严格落实各方安全生产责任，层层落实安全生产责任制，做到横向到边、纵向到底。项目工程技术人员还应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。？只有教育培训到位，才能提高人员的安全素质，消除人的不安全行为，从本源上减少和杜绝安全事故。建筑施工管理工作包含有多方面的内容，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展， 而且直接关系到广大人民群众的切身利益。我们要以身作则，把事故降低到最小，从根本上杜绝隐患，确保安全。在每个科研项目管理工作中，针对每一个项目都要进行管理，要认真完成每季度科研项目绩效统计、进度情况统计工作，参与设计招标的前期工作；认真编写设计招标文件、参与完成机电设计招标报名、评标等工作；编写合同以及合同的签订工作；跟踪督促设计总体按工期计划开展设计；协助管线副总工的设计管理工作，及时反馈、处理审查意见。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
参考文献
[1] 周栩 建筑工程项目管理手册 湖南科学技术出版社 2005年3月.
[2] 赵挺生 建筑工程安全管理 中国建筑工业出版社 2006年11月.
[3] 杨少华 浅谈建筑工程施工的质量控制 工程质量 2004年 第08期.
[4] 王为民 建筑企业质量成本的控制 安徽水利水电职业技术学院学报 2005年 第03期.
[5] 周奕 建筑施工安全管理问题分析[J] 安徽建筑，2007年3月.
[6] 管振祥等 工程项目质量管理与安全[M] 北京：中国建材工业出版社，2001年5月.
关键词：现场施工；环节；途径；问题
1优化现场施工管理关键环节
现场施工管理对项目非常重要，那如何去优化现场施工管理关键环节呢？优化现场施工管理就是通过对施工现场计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程来优化目标。现场施工管理的对象是工程项目，而且施工管理的过程中，往往会出现交易的活动的同时又有成品的产生过程，所以把两者区分开来。另外，建筑施工的每一个阶段的内容不同，管理者必须进行动态的管理，这样就可以提高效益和效率。在建筑行业中，现场施工管理具有复杂性，而且施工的活动涉及到方方面面，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。 施工项目管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。逆水行舟不进则退的道理，我们是耳熟能详的了，企业要想生存必须不断提高自己的项目管理水平。
2优化现场管理的途径
在复杂的施工现场，由于施工工种多，工期越来越短，管理人员越来越少，在细小的环节上我们不可能一一做到位，所以优化施工管理要坚持以人为中心的科学管理，激发了人们的积极性和责任感。以调度机构为基础优化施工现场的组织协调系统，建立项目管理组织机构，明确各个部门的责任，使调度工作科学化，建立起动态的体系。因此，优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。
3现场管理的存在问题及对策
现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础。施工管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和管委责任制的职责落实等。通过现场施工的主要管理的必要性，来实现我们的目标。一是以市场为导向为业主提供最为满意的产品，全面完成业主的要求；二是在施工的过程中减少浪费的现象，合理的安排，提高产品的质量和高效率；三是全面地提高施工人员的思想素质和技术素质；四是加强成本控制，减少材料的积压和物资的耗费，不断地降低成本；五是优化现场协调作业，发挥综合管理水平，以最小的投入来换取最大的产出；六是均衡施工作业，标准现场管理；七是要加强基础工作，使施工现场處于正常工作的状态，文明施工，保证工程项目的正常完成。
施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，合理挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是施工现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。
标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。
现场施工中的过程中发现了现场施工管理有存在的问题，并且值得我们去改正的，尽量做到最好。第一，建筑施工人员自身存在的问题；第二，安全管理机构和管理人员不能满足实际的要求；第三，建设单位任意压缩工期，安全资金不到位；第四，建筑市场管理的有待改善。当今建筑市场中，不管怎么说，安全问题放在首位，切实把安全工作抓细，抓实，抓好。另外要做好明确职责，落实好责任问题，加强技术措施管理，严格落实各方安全生产责任，层层落实安全生产责任制，做到横向到边、纵向到底。项目工程技术人员还应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。？只有教育培训到位，才能提高人员的安全素质，消除人的不安全行为，从本源上减少和杜绝安全事故。建筑施工管理工作包含有多方面的内容，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展， 而且直接关系到广大人民群众的切身利益。我们要以身作则，把事故降低到最小，从根本上杜绝隐患，确保安全。在每个科研项目管理工作中，针对每一个项目都要进行管理，要认真完成每季度科研项目绩效统计、进度情况统计工作，参与设计招标的前期工作；认真编写设计招标文件、参与完成机电设计招标报名、评标等工作；编写合同以及合同的签订工作；跟踪督促设计总体按工期计划开展设计；协助管线副总工的设计管理工作，及时反馈、处理审查意见。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
参考文献
[1] 周栩 建筑工程项目管理手册 湖南科学技术出版社 2005年3月.
[2] 赵挺生 建筑工程安全管理 中国建筑工业出版社 2006年11月.
[3] 杨少华 浅谈建筑工程施工的质量控制 工程质量 2004年 第08期.
[4] 王为民 建筑企业质量成本的控制 安徽水利水电职业技术学院学报 2005年 第03期.
[5] 周奕 建筑施工安全管理问题分析[J] 安徽建筑，2007年3月.
[6] 管振祥等 工程项目质量管理与安全[M] 北京：中国建材工业出版社，2001年5月.