在全球经济一体化的开放格局下企业的内部环境与外部环境都出现了巨大的变化，且各方面工作的信息化水平也不断提升，因此，财务管理工作的有效性对于企业的可持续发展具有重要影响。但是，在运作和发展的过程中，传统的财务管理模式在现代企业中逐渐暴露出来各种各样的问题，制约了企业的发展。因此，采取有效的、柔性的财务管理是现代企业改革的重要环节之一。文章主要针对传统财务管理模式与柔性财务管理模式进行比较，从而为现代企业的财务管理提供可参考的依据。
　　一、传统财务管理与柔性财务管理之间的差异分析
　　柔性财务管理模式是实现现代财务管理领域中的一种新的方法，其主要与传统财务管理模式相区别，不同于传统模式的刚性管理方法，它是通过引导财务管理人员形成一种自我约束力，更加符合现代企业管理的要求，凸显了人性化、科学化、理性化的管理原则。总而言之，柔性财务管理与传统财务管理之间的差异主要集中在以下几个方面：①柔性管理方式在进行财务活动以及处理相关事务方面与传统管理模式有着较大的差异，柔性管理偏向于采用引导的方式，而传统管理更偏向于使用推进式的形式，柔性管理多采用非强制式方法进行管理，而传统管理则多采用程序化和强制性的管理方法。②柔性财务管理模式采取的是诱导的形式，不同于传统财务管理的方法，不再使用计划的方式推动组织活动以及管理目标的实现，而是以企业发展的动态作为参照，从而不断对财务管理工作进行调整，推动管理活动的完善。
　　以企业财务管理中的具体工作来分析的话，以企业财务管理人员缩短预算规划周期这一工作为例，柔性管理突破了传统财务管理的刚性管理方法，采取柔性责任管理及并行管理来实现，给予企业财务管理人员自由工作的确立，并允许其根据企业发展的实施状态对运营过程中出现的问题进行发现、分析和解决，从而达到缩短预算规划周期这一目标。柔性管理模式既能够提升财务管理人员的工作积极性，又能够通过人性化管理方式来降低财务管理人员对于管理的排斥感，提高工作效率与质量，促使员工主动参与到管理活动中来，帮助企业更好的发展，从而实现企业的可持续发展。
　　二、现代企业中如何应用柔性财务管理模式
　　1.柔性财务管理实施的前提工作
　　企业要想有效实施柔性管理，首先需要转变传统的管理观念，树立以市场为导向，充分尊重用户的消费需求，以争取更多的客源量作为主要方法，实施侧重于市场导向的财务管理理念。同时，企业还需要将传统财务管理中的强制性管理措施，转变为引导性的、以人为本的管理模式，即充分尊重员工在企业经营管理活动中起到的作用，通过提高员工的积极性来提升工作质量和效率，从而为企业的发展创造良好的条件。
　　其次，企业要着重将传统的组织结构进行优化和升级，从而提高企业对市场需求变动的敏感性，通过企业内部信息流通效率来加强部门间的合作，从而为企业的柔性管理提供良好的信息支持和人员协调性。
　　2.柔性管理如何实施
　　①企业要结合企业的发展目標制定科学的柔性财务管理实施方案。在新形势背景下，虽然信息化发展是财务管理的必然趋势，但是不能盲目建设。在开展柔性财务管理活动之前，需要合理进行规划，并逐步推进。规划需要结合企业实际情况，制定柔性财务管理实施的短期目标与长远目标，这样才能够循序渐进的开展信息化建设活动，保障企业柔性财务管理实施的顺利实施。②有力的监督能够确保柔性财务管理实施活动正常开展，并且保障信息化建设活动是在法律允许范围内进行的。通过加强监督管理，能够提高工作人员的主动性与热情，也有助于保障财务信息不被泄露。企业要充分重视内部风险防控和外部风险防控，及时发现柔性财务管理实施中存在的问题，并提出相应的解决措施，从而保障柔性财务管理实施的有序开展。③随着现代科学技术的不断进步，企业柔性财务管理实施需要掌握信息技术的工作人员，因此要重视财务管理专业人才的选拔，并不断加强现有工作人员的职业培训，财务管理需要以提高企业工作效率为主要目标，进而开展相应的培训工作，从而构建一个精良的管理团队。企业需要重视管理人员工作能力的培养，提高信息化财务管理方法与知识的掌握水平，实现工作人员综合能力的提升。④财务管理部门可以通过网站的形式为企业内部人员提供相应的财务信息服务，从而便于查找企业财务信息，有助于提高财务信息的使用效率和使用价值。网页服务是柔性财务管理实施的重要途径，这种方法有助于提高财务信息资源的传递，并且将成为现代财务管理的主流模式。
　　三、结束语
　　在现代企业管理中，市场环境日益复杂，财务管理要想对企业经营组织活动进行实时管理，需要在内部控制工作中进行各种不确定因素的控制，才能够让企业在市场变动中让财务管理工作进行同步调整。柔性财务管理模式主要是以市场动态变化作为依据进行管理，能够充分的满足企业管理的要求。因此，企业在管理过程中利用柔性财务管理模式具有重要的意义。（作者单位为黔东南民族职业技术学院）