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管理会计是通过将经营活动的财务信息进行整理分析，最终实现对经济过程的预测，并作出正确决策、控制与责任考评的一种会计类分支。它是以实现企业经营管理效益最大化为目的。是现代企业管理中不可缺少的一项重要组成部分。管理会计自20世纪初在西方产生以来，已逐渐成为企业管理的重要工具。
一、正确掌握管理会计相关理念
（一）掌握成本性态观念。现代企业财务会计中成本通常指的是企业生产过程中以货币为表现形式来计量达到既定的目的或者获得经济资源所需要的代价。而所谓成本性态一般说的是成本总支出与特定业务数量呈现依存关系，主要可以分为动态成本与固定成本两个类别：固定成本指的是支出成本当中不会随着业务数量变化而变动的成本支出部份；动态成本指的是与业务数量呈正相关的成本支出部份。正确理解成本性态的意义，养成成本性态观念，是正确运用管理会计理论的基础。
（二）掌握成本效益观念。管理会计在现代企业管理中始终强调经济效益为主要核心，而成本效益观念能够有效把控经济活动的预测、决策、控制与规划等多个流程。管理会计中的目标成本、战略成本、机会成本、净现值、投资回收期等多种经济指标都具体体现了成本效益观念，掌握成本效益观念才能适应竞争激烈的市场环境，实现企业经济效益的最大化。
（三）掌握弹性观念。与静态的财务会计不同，管理会计更加注重动态过程的管理。所谓弹性观念指的是要在不断变化的市场当中密切把握市场供需形势，让企业自身的投、融资水平、成本水平保持长期灵活的适应性，以此来应对不断变化的市场环境。
（四）掌握边际观念。边际观念指的是企业生产过程中每个单位所增加的成本或者收入，可称其为边际成本与边际收入。在管理会计当中有效掌握边际观念能够让企业正确认识到企业运营中是否盈利，如何让盈利达到最大。比如边际收益等于边际成本则企业利润能够达到最大化，小于则利润减少。
（五）掌握现金流量观念。现代企业财务管理离不开财务报表，而其中现金流量表则能够清晰表现出企业资金的流入与流出量、现金净流量三个方面的数据。现金流量表有效的帮助管理人员针对长期投资项目的资金回笼进行准确的评价，同时还能够将企业近期财务状况直接呈现在经营者或投资者面前，正确掌握现金流量观念有够让投资方与债权方客观评价企业的运营能力与债务偿还能力，然后针对企业具体情况作出相应调整，促进企业的发展。
二、管理会计在企业管理中的实际运用
管理会计作为企业管理中的一项重要组成部分，具备较高的技术水准要求与人才需求。企业需要根据运营规模、行业特征、经营目标、内部管理水平与财会人员的整体素质等选择正确的管理会计的方法，大体来说可以分为以下步骤：
（一）选择变动成本法为会计管理基础。所谓变动成本法即以成本性态观念为分析前提，将变动生产成本当作产品成本，固定生产成本与非生产成本当作间期成本，根据贡献毛益来计算损益的一种计算模式，这种计算模式能够将企业生产过程中所涉及到的分析、预测、决策等全过程纳入到会计管理中去，是企业管理会计短期经营的应用基础。
1.成本性态计算方式，是根据成本性态观念将成本支出按照一定的标准划分为固定成本与变动成本，建立科学的成本性态计算模型：y=a+bx，其中y为总成本，a为固定成本，b单位变动成本，x为业务数量。在会计管理的实际操作过程中成本性态需要根据企业实际成本支出情况来区分成本性态，需要将长期成本项目制定呈动态性目录，对于非长期的成本项目也需要根据实际情况进行成本态性分析。
2.管理会计在运用变动成本法需要注意到两个方面，第一就是在变动成本法之下的成本和费用口径问题，其主要分为产品成本与期间成本，产品成本需要核算材料支出，人工费用与变动制造费用；而期间成本则是指固定制造费用，管理费用与财务费用。第二就是变动成本法与完全成本法之间的衔接，因为财务会计报告需要严格建立在成本基础上，对此只能按照变动成本法进行日常组织核算，以此满足企业的内部管理信息需求。具体计算方法可按下列公式：
（完全成法下期末存货成本）a=（变动成本法下的营业利润）b+（两种期末存货应分摊的固定生产成本）c
（完全成本法下的营业利润）a=（变动成本法下的营业利润）b+（两种成本法下的利润差额）c
（两种成本计算法的利润差额）a=（完全成本法期末存货分摊的固定生产成本）b+（完全成本法期初存货分摊的固定生产成本）c
3.本量利分析法：
P= （p-b）x-a
P（利润） p（单价） b（单位变动成本） x（业务量） a（固定成本）
此种方法主要建立在变动成本法计算模式基础上，以数学模型来揭示出成本、利润、业务量三者之间的联系，从而为企业提供必要财务信息的一种定量分析法。
4.选择并使用战略成本、作业成本、目标成本管理方法。在成本管理过程中，从企业战略定位开始，运用价值链分析、价值工程分析、成本动因分析等方法，控制产品制造和进行持续改善，从而达到最优化成本效益目标。
（二）建立以责任作为管理基础的会计管理模式。企业管理会计中的责任基础是适应管理分析需求而产生的一种模式。通过将生产经营决策权在各个阶层的管理人员之间进行合理分配，将经济责任分配到不同层次的管理人员，让每一位管理人员都能够对企业日常经济活动作出及时有效的反馈与控制，以此来从容面对市场环境的变化。构建责任会计体系，明确管理人员的权、利、责分工，并设置相应的业绩考核指标来辅助管理会计的顺利实施。
（三）建立以全面预算管理为基础的会计管理模式。管理会计的最终目的就是提升企业的经济效益，全面预算管理体系亦是控制成本，达到提升企业效益的重要手段。所以企业还需要建立全面预算管理体系。在编制全面预算管理时通常可选取零基预算法、增量预算法、弹性预算法、滚动预算法等方式。全面预算管理系统为管理会计提供真实具体的管理数据，而编制全面预算需要科学有效的成本分析与控制手段，两者互为补充，相辅相成，保证企业经营目标的顺利实现。
三、推进管理会计在我国企业管理中的应用的相关建议
首先需要强化企业经营层面的管理会计意识，从企业管理层做起，重视管理会计在企业经营中的重要作用。从顶层设计着手，在理论上和制度上建立起一套适合本企业的管理会计体系模式和架构。
（一）要加强管理会计相关的专业知识培训，革新落后的会计培训资料与专业教材，更新会计人员的知识结构和思维定势，采取以理论培训和案例研讨相结合的教学模式，全面提高会计工作人员的专业素养。
（二）要充分运用现代科技手段推进管理会计工作。比如，要善于运用计算机技术进行建模与分析预测；要充分运用现代企业各种管理信息系统进行数据搜集与梳理，运用大数据进行提炼与解剖分析。这是推进管理会计工作运用以及充分发挥管理会计在企业管理中作用的有利条件以及实现手段。
总体而言，由于管理会计在企业管理中的应用较为复杂，难度较高，仅在发达地区以及大型企业得到了一定程度上的应用。运用范围相对较小，比如制造业与建筑业中的管理会计应用相对于商业、服务业要好，且实际应用大多处于浅层次、单项目，还没有建立起一套完整的体系，对企業经营效益提高以及战略意图的实现之作用尚有限。随着国家和相关管理部门对企业管理会计工作的重视，随着企业管理的精细化和企业对会计工作质量需求的提升，我国企业管理会计工作在企业管理中的运用水平一定能够得到不断完善和提高。（作者单位为深圳市特尔佳科技股份有限公司）
一、正确掌握管理会计相关理念
（一）掌握成本性态观念。现代企业财务会计中成本通常指的是企业生产过程中以货币为表现形式来计量达到既定的目的或者获得经济资源所需要的代价。而所谓成本性态一般说的是成本总支出与特定业务数量呈现依存关系，主要可以分为动态成本与固定成本两个类别：固定成本指的是支出成本当中不会随着业务数量变化而变动的成本支出部份；动态成本指的是与业务数量呈正相关的成本支出部份。正确理解成本性态的意义，养成成本性态观念，是正确运用管理会计理论的基础。
（二）掌握成本效益观念。管理会计在现代企业管理中始终强调经济效益为主要核心，而成本效益观念能够有效把控经济活动的预测、决策、控制与规划等多个流程。管理会计中的目标成本、战略成本、机会成本、净现值、投资回收期等多种经济指标都具体体现了成本效益观念，掌握成本效益观念才能适应竞争激烈的市场环境，实现企业经济效益的最大化。
（三）掌握弹性观念。与静态的财务会计不同，管理会计更加注重动态过程的管理。所谓弹性观念指的是要在不断变化的市场当中密切把握市场供需形势，让企业自身的投、融资水平、成本水平保持长期灵活的适应性，以此来应对不断变化的市场环境。
（四）掌握边际观念。边际观念指的是企业生产过程中每个单位所增加的成本或者收入，可称其为边际成本与边际收入。在管理会计当中有效掌握边际观念能够让企业正确认识到企业运营中是否盈利，如何让盈利达到最大。比如边际收益等于边际成本则企业利润能够达到最大化，小于则利润减少。
（五）掌握现金流量观念。现代企业财务管理离不开财务报表，而其中现金流量表则能够清晰表现出企业资金的流入与流出量、现金净流量三个方面的数据。现金流量表有效的帮助管理人员针对长期投资项目的资金回笼进行准确的评价，同时还能够将企业近期财务状况直接呈现在经营者或投资者面前，正确掌握现金流量观念有够让投资方与债权方客观评价企业的运营能力与债务偿还能力，然后针对企业具体情况作出相应调整，促进企业的发展。
二、管理会计在企业管理中的实际运用
管理会计作为企业管理中的一项重要组成部分，具备较高的技术水准要求与人才需求。企业需要根据运营规模、行业特征、经营目标、内部管理水平与财会人员的整体素质等选择正确的管理会计的方法，大体来说可以分为以下步骤：
（一）选择变动成本法为会计管理基础。所谓变动成本法即以成本性态观念为分析前提，将变动生产成本当作产品成本，固定生产成本与非生产成本当作间期成本，根据贡献毛益来计算损益的一种计算模式，这种计算模式能够将企业生产过程中所涉及到的分析、预测、决策等全过程纳入到会计管理中去，是企业管理会计短期经营的应用基础。
1.成本性态计算方式，是根据成本性态观念将成本支出按照一定的标准划分为固定成本与变动成本，建立科学的成本性态计算模型：y=a+bx，其中y为总成本，a为固定成本，b单位变动成本，x为业务数量。在会计管理的实际操作过程中成本性态需要根据企业实际成本支出情况来区分成本性态，需要将长期成本项目制定呈动态性目录，对于非长期的成本项目也需要根据实际情况进行成本态性分析。
2.管理会计在运用变动成本法需要注意到两个方面，第一就是在变动成本法之下的成本和费用口径问题，其主要分为产品成本与期间成本，产品成本需要核算材料支出，人工费用与变动制造费用；而期间成本则是指固定制造费用，管理费用与财务费用。第二就是变动成本法与完全成本法之间的衔接，因为财务会计报告需要严格建立在成本基础上，对此只能按照变动成本法进行日常组织核算，以此满足企业的内部管理信息需求。具体计算方法可按下列公式：
（完全成法下期末存货成本）a=（变动成本法下的营业利润）b+（两种期末存货应分摊的固定生产成本）c
（完全成本法下的营业利润）a=（变动成本法下的营业利润）b+（两种成本法下的利润差额）c
（两种成本计算法的利润差额）a=（完全成本法期末存货分摊的固定生产成本）b+（完全成本法期初存货分摊的固定生产成本）c
3.本量利分析法：
P= （p-b）x-a
P（利润） p（单价） b（单位变动成本） x（业务量） a（固定成本）
此种方法主要建立在变动成本法计算模式基础上，以数学模型来揭示出成本、利润、业务量三者之间的联系，从而为企业提供必要财务信息的一种定量分析法。
4.选择并使用战略成本、作业成本、目标成本管理方法。在成本管理过程中，从企业战略定位开始，运用价值链分析、价值工程分析、成本动因分析等方法，控制产品制造和进行持续改善，从而达到最优化成本效益目标。
（二）建立以责任作为管理基础的会计管理模式。企业管理会计中的责任基础是适应管理分析需求而产生的一种模式。通过将生产经营决策权在各个阶层的管理人员之间进行合理分配，将经济责任分配到不同层次的管理人员，让每一位管理人员都能够对企业日常经济活动作出及时有效的反馈与控制，以此来从容面对市场环境的变化。构建责任会计体系，明确管理人员的权、利、责分工，并设置相应的业绩考核指标来辅助管理会计的顺利实施。
（三）建立以全面预算管理为基础的会计管理模式。管理会计的最终目的就是提升企业的经济效益，全面预算管理体系亦是控制成本，达到提升企业效益的重要手段。所以企业还需要建立全面预算管理体系。在编制全面预算管理时通常可选取零基预算法、增量预算法、弹性预算法、滚动预算法等方式。全面预算管理系统为管理会计提供真实具体的管理数据，而编制全面预算需要科学有效的成本分析与控制手段，两者互为补充，相辅相成，保证企业经营目标的顺利实现。
三、推进管理会计在我国企业管理中的应用的相关建议
首先需要强化企业经营层面的管理会计意识，从企业管理层做起，重视管理会计在企业经营中的重要作用。从顶层设计着手，在理论上和制度上建立起一套适合本企业的管理会计体系模式和架构。
（一）要加强管理会计相关的专业知识培训，革新落后的会计培训资料与专业教材，更新会计人员的知识结构和思维定势，采取以理论培训和案例研讨相结合的教学模式，全面提高会计工作人员的专业素养。
（二）要充分运用现代科技手段推进管理会计工作。比如，要善于运用计算机技术进行建模与分析预测；要充分运用现代企业各种管理信息系统进行数据搜集与梳理，运用大数据进行提炼与解剖分析。这是推进管理会计工作运用以及充分发挥管理会计在企业管理中作用的有利条件以及实现手段。
总体而言，由于管理会计在企业管理中的应用较为复杂，难度较高，仅在发达地区以及大型企业得到了一定程度上的应用。运用范围相对较小，比如制造业与建筑业中的管理会计应用相对于商业、服务业要好，且实际应用大多处于浅层次、单项目，还没有建立起一套完整的体系，对企業经营效益提高以及战略意图的实现之作用尚有限。随着国家和相关管理部门对企业管理会计工作的重视，随着企业管理的精细化和企业对会计工作质量需求的提升，我国企业管理会计工作在企业管理中的运用水平一定能够得到不断完善和提高。（作者单位为深圳市特尔佳科技股份有限公司）