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面对全国医改大走向,二级医院人才建设管理处于一个外部诱惑增大、政策体制调整、人才新老交替、支撑条件受限、人员思想活跃的特殊时期,面临的矛盾异常严峻,遇到的挑战前所未有.本文分析认为二级医院人才瓶颈存在五个方面,进一步提出从三个方面把握其特有的规律,尝试提出“六个坚持”“五大步伐”“五化标准”“三台搭建”的对策建议.