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本量利分析方法在企业的经营发展中扮演着很重要的角色，不仅要求了企业要加大对成本的核算，同时也加剧了企业之间在市场环境中的竞争。本文就本量利分析方法的概念及作用意义进行阐述，探讨企业在成本核算中存在的问题，能提出本量利分析方法在企业成本核算中的应用措施，通过案例分析的过程对本量利分析方法进行实践验证，希望能为企业的成本核算带来帮助，促进企业的长期健康发展。
一、本量利分析的概述
（一）本量利分析的定义
本量利分析法是以成本习性分析为前提，借助数学的思路建立模型及图表分析的方式，研究本、量、利与产品的各个影响因素之间存在的变动规律，通过一系列的公式推断，对发现的规律进行分析和总结，为公司能制定出优质的决策做出贡献。本量利分析方法在管理会计学应用中的地位举足轻重，不仅能帮助企业做出决策，也能为企业的发展做战略计划以及相应的控制措施，是一项在成本核算过程中不可或缺的工具。
（二）本量利分析的作用及意义
本量利分析法不是单一的分析方法，在企业应用的过程中是一套具备明确目标的管理体系，这种管理体系不仅能提高企业管理人员的管理水平，而且能站在企业实际水平的角度做出相应的计划和决策，这样更容易实现企业的既定目标，对培养员工的工作积极性带来深远影响。
二、企业在成本核算中存在的问题
企业的成本控制要想与本量利分析方法进行很好的融合，就要引荐本量利分析方法中的盈利保本点计算，因为企业的生产经营要高于保本点才能获利，以此才能得到长期发展，这就要求企业首先要减少固定资产的折旧值，将固定资产的效用最大化，其次就是要降低变动成本，从而使得总成本最低，最终实现企业的效益最大化。尽管如此，本量利分析方法在成本核算中依然存在以下问题：
（一） 企业会计电算化水平低下
在企业成本核算的过程中，不能缺少的就是对数据进行反复大量的分析处理，庞大的数据处理单靠财务人员，这个力量是九牛一毛的，这就要凭借强大的会计电算化水平来作为支撑。然而，在现如今的小企业管理中，由于企业管理的信息化水平都很薄弱、财务人员的业务能力也不高，进而造成了企业会计电算化水平低下。
（二）领导及管理层自身素质不高，重视程度不够
优秀的管理者在企业的管理中发挥着很重要的作用。在现在的企业中，很多管理者都不具备很强的管理能力，究其原因就是对自身的要求低，综合素质提升不起来，这导致了在对企业做预决策时，思考的不全面导致做出的预决策不符合企业的实际情况，企业目标难以实现，只追求眼前的利益，没有将眼光着眼于企业的未来发展，这与成本核算的初衷背道而驰。
（三） 企业内部财务制度的不完善
由于我国的法律尚不健全和完善，在企业做出决策时，成本核算中信息的有效性被大大削弱，使得信息的使用率很低，还因为现在的法律在执法的过程中由于执法力度不够，不规范的处理加剧了管理会计在企业应用中的实施的精准度，没有强有力的保证。
三、本量利分析方法在成本核算中的应对措施
（一） 在企业经营现金流中的应用
企业根据经营活动的性质将现金流分成经营活动、投资活动及筹资活动三种类型产生的，而本量利分析反映了一定时期内成本（C）、产销量（V）与利润（P）之间的关系，确定盈亏平衡点或保本点（BE）是企业管理的核心，用销售收入减去变动成本（VC）之后得到的就是贡献毛益（TCM），当贡献毛益（TMC）等于固定成本（FC）时，表明企业的目标利润为零，即收入总额等于成本总额，投入与产出一样，从而达到企业的盈亏平衡点。因此，当企业的经营现金净流量为零时，对于经营活动产生的现金流的测算就显得尤为重要，任何企业应当对企业的经营现金流量进行定期测算，以追求企业经营现金净流入最大化。
（二）在企业预决策中的应用
本量利分析方法对于企业进行自我合理定位起着很重要的作用。首先，能通过测算有效地掌握企业存续期间的经营盈亏状况和生产经营情况，对企业未来的发展进行风险预测，能及早判断安全的高低系数，以便于企业在财务管理方面有重大突破，并能做出最合理且最适用于企业的决策;其次，本量利分析法可以对企业产品结构进行优化整合，以动态式的模式随时把握市场动向，通过本量利分析把盈亏平衡点作为参考，当成本固定時，利润是与销售价格正相关的，销售价格越高则获得的利润也相应提高，这就要求企业要随着市场的变化将关注点着眼于价格的变动，随行就市地调整价格，以一套科学合理的定价保证企业持久盈利和谐发展，这对于保证企业在动态市场中利润做大化有重要的参考价值。
（三）在企业盈利预测中的应用
在管理会计发展的过程中，现如今有诸多行之有效的管理办法可以帮助企业实现盈利目标，但是由于现实企业存在很多不确定性的因素，导致了理论知识在实践的过程中受到阻碍，进而造成了很大差异。通过本量利的分析方法，企业要学会做出合理的选择，要么在产品的销售数量方面加大研究力度，要么专注于控制企业产品生产经营活动中的成本价格，这样的最终目的就是要保证企业在运营的过程中能实现盈利，保证企业的长期健康发展。
四、本量利分析方法的案例分析
（一）案例背景
某企业专注于生产一种产品，对于产品的销售做出了两种销售方案：该种产品预计年产销售量（V）为30000件，产品单位售价（SP ）为5元，产品单位变动成本（VC）为4.5元，固定成本（FC）为10000元。以下为产品的具体销售方案：
A营销方案：销售单价由本来的5元提高至6元，由于对产品要进行包装，全年要增加广告费5000元。
B营销方案：假设企业有剩余的生产能力，将扩建产量作为选择，采用薄利多销的营销手段提升产品销量，将单价降低8%，销量增加20%。
（二）案例分析
盈利保本点的计算：盈亏平衡点（BE）=10000/（5-4.5）=20000（件）
企业目标利润的计算：目标利润（P）=安全边际销售量*单位产品贡献毛益=（30000-20000）*（5-4.5）=5000（元）
1.A营销方案：通过提高产品单价，增加了广告费
（1）盈亏平衡点的销售量=（10000+5000）/（6-4.5）=10000（件）
（2）实现原本的目标利润需要的销售量=（10000+5000+5000）/（6-4.5）=13333（件）
（3）如果能够实现原来计划的销售量，可多实现目标利润=（30000-13333）*（6-4.5）=25000.5（元）
2. B营销方案：降低售价来增加销售量
（1）盈亏平衡点的销售量=10000/[5*（1-8%）-4.5]=100000（件）
（2）实现原本目标利润需要的销售量=（10000+5000）/（4.6-4.5）=150000（件）
（3）如果能够实现原来预计降价后的销售量，可多实现目标利润=[30000*（1+20%）-150000]*（4.6-4.5）=-11400（元）
通过以上两种方案进行对比计算可以得出结论，A营销方案更适合企业实现目标利润。
五、结语
综上所述，在企业的成本核算中，本量利分析方法扮演着很重要的作用，这对企业管理体系的完善带来不容忽视的影响，尤其是企业盈亏保本点的应用，使得企业在目标利润制定的过程中有更多选择的空间，以此为考量为企业的生产经营做出有效策略，促进企业长期有效将康的发展。（作者单位：鞍山市现代服务学校）
一、本量利分析的概述
（一）本量利分析的定义
本量利分析法是以成本习性分析为前提，借助数学的思路建立模型及图表分析的方式，研究本、量、利与产品的各个影响因素之间存在的变动规律，通过一系列的公式推断，对发现的规律进行分析和总结，为公司能制定出优质的决策做出贡献。本量利分析方法在管理会计学应用中的地位举足轻重，不仅能帮助企业做出决策，也能为企业的发展做战略计划以及相应的控制措施，是一项在成本核算过程中不可或缺的工具。
（二）本量利分析的作用及意义
本量利分析法不是单一的分析方法，在企业应用的过程中是一套具备明确目标的管理体系，这种管理体系不仅能提高企业管理人员的管理水平，而且能站在企业实际水平的角度做出相应的计划和决策，这样更容易实现企业的既定目标，对培养员工的工作积极性带来深远影响。
二、企业在成本核算中存在的问题
企业的成本控制要想与本量利分析方法进行很好的融合，就要引荐本量利分析方法中的盈利保本点计算，因为企业的生产经营要高于保本点才能获利，以此才能得到长期发展，这就要求企业首先要减少固定资产的折旧值，将固定资产的效用最大化，其次就是要降低变动成本，从而使得总成本最低，最终实现企业的效益最大化。尽管如此，本量利分析方法在成本核算中依然存在以下问题：
（一） 企业会计电算化水平低下
在企业成本核算的过程中，不能缺少的就是对数据进行反复大量的分析处理，庞大的数据处理单靠财务人员，这个力量是九牛一毛的，这就要凭借强大的会计电算化水平来作为支撑。然而，在现如今的小企业管理中，由于企业管理的信息化水平都很薄弱、财务人员的业务能力也不高，进而造成了企业会计电算化水平低下。
（二）领导及管理层自身素质不高，重视程度不够
优秀的管理者在企业的管理中发挥着很重要的作用。在现在的企业中，很多管理者都不具备很强的管理能力，究其原因就是对自身的要求低，综合素质提升不起来，这导致了在对企业做预决策时，思考的不全面导致做出的预决策不符合企业的实际情况，企业目标难以实现，只追求眼前的利益，没有将眼光着眼于企业的未来发展，这与成本核算的初衷背道而驰。
（三） 企业内部财务制度的不完善
由于我国的法律尚不健全和完善，在企业做出决策时，成本核算中信息的有效性被大大削弱，使得信息的使用率很低，还因为现在的法律在执法的过程中由于执法力度不够，不规范的处理加剧了管理会计在企业应用中的实施的精准度，没有强有力的保证。
三、本量利分析方法在成本核算中的应对措施
（一） 在企业经营现金流中的应用
企业根据经营活动的性质将现金流分成经营活动、投资活动及筹资活动三种类型产生的，而本量利分析反映了一定时期内成本（C）、产销量（V）与利润（P）之间的关系，确定盈亏平衡点或保本点（BE）是企业管理的核心，用销售收入减去变动成本（VC）之后得到的就是贡献毛益（TCM），当贡献毛益（TMC）等于固定成本（FC）时，表明企业的目标利润为零，即收入总额等于成本总额，投入与产出一样，从而达到企业的盈亏平衡点。因此，当企业的经营现金净流量为零时，对于经营活动产生的现金流的测算就显得尤为重要，任何企业应当对企业的经营现金流量进行定期测算，以追求企业经营现金净流入最大化。
（二）在企业预决策中的应用
本量利分析方法对于企业进行自我合理定位起着很重要的作用。首先，能通过测算有效地掌握企业存续期间的经营盈亏状况和生产经营情况，对企业未来的发展进行风险预测，能及早判断安全的高低系数，以便于企业在财务管理方面有重大突破，并能做出最合理且最适用于企业的决策;其次，本量利分析法可以对企业产品结构进行优化整合，以动态式的模式随时把握市场动向，通过本量利分析把盈亏平衡点作为参考，当成本固定時，利润是与销售价格正相关的，销售价格越高则获得的利润也相应提高，这就要求企业要随着市场的变化将关注点着眼于价格的变动，随行就市地调整价格，以一套科学合理的定价保证企业持久盈利和谐发展，这对于保证企业在动态市场中利润做大化有重要的参考价值。
（三）在企业盈利预测中的应用
在管理会计发展的过程中，现如今有诸多行之有效的管理办法可以帮助企业实现盈利目标，但是由于现实企业存在很多不确定性的因素，导致了理论知识在实践的过程中受到阻碍，进而造成了很大差异。通过本量利的分析方法，企业要学会做出合理的选择，要么在产品的销售数量方面加大研究力度，要么专注于控制企业产品生产经营活动中的成本价格，这样的最终目的就是要保证企业在运营的过程中能实现盈利，保证企业的长期健康发展。
四、本量利分析方法的案例分析
（一）案例背景
某企业专注于生产一种产品，对于产品的销售做出了两种销售方案：该种产品预计年产销售量（V）为30000件，产品单位售价（SP ）为5元，产品单位变动成本（VC）为4.5元，固定成本（FC）为10000元。以下为产品的具体销售方案：
A营销方案：销售单价由本来的5元提高至6元，由于对产品要进行包装，全年要增加广告费5000元。
B营销方案：假设企业有剩余的生产能力，将扩建产量作为选择，采用薄利多销的营销手段提升产品销量，将单价降低8%，销量增加20%。
（二）案例分析
盈利保本点的计算：盈亏平衡点（BE）=10000/（5-4.5）=20000（件）
企业目标利润的计算：目标利润（P）=安全边际销售量*单位产品贡献毛益=（30000-20000）*（5-4.5）=5000（元）
1.A营销方案：通过提高产品单价，增加了广告费
（1）盈亏平衡点的销售量=（10000+5000）/（6-4.5）=10000（件）
（2）实现原本的目标利润需要的销售量=（10000+5000+5000）/（6-4.5）=13333（件）
（3）如果能够实现原来计划的销售量，可多实现目标利润=（30000-13333）*（6-4.5）=25000.5（元）
2. B营销方案：降低售价来增加销售量
（1）盈亏平衡点的销售量=10000/[5*（1-8%）-4.5]=100000（件）
（2）实现原本目标利润需要的销售量=（10000+5000）/（4.6-4.5）=150000（件）
（3）如果能够实现原来预计降价后的销售量，可多实现目标利润=[30000*（1+20%）-150000]*（4.6-4.5）=-11400（元）
通过以上两种方案进行对比计算可以得出结论，A营销方案更适合企业实现目标利润。
五、结语
综上所述，在企业的成本核算中，本量利分析方法扮演着很重要的作用，这对企业管理体系的完善带来不容忽视的影响，尤其是企业盈亏保本点的应用，使得企业在目标利润制定的过程中有更多选择的空间，以此为考量为企业的生产经营做出有效策略，促进企业长期有效将康的发展。（作者单位：鞍山市现代服务学校）