【摘 要】
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2021年是中国开启“碳中和”征程元年,伴随着“双碳目标”的提出,正为股权投资机构带来全新的挑战和机遇。疫情带来的停顿让人类开始进入深刻的反思,从生活方式到经济运行模式,人们需要重建信任,重建人与自然的关系。也正是在这样的过程中,作为整个价值链顶端的资本的力量也开始被重新评估:资本的使命到底是什么?仅仅是为了让钱生钱,追求更快地赚更多钱吗?当资本与人的关系无限捆绑的时候,谁是工具,谁又是目的?
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2021年是中国开启“碳中和”征程元年,伴随着“双碳目标”的提出,正为股权投资机构带来全新的挑战和机遇。疫情带来的停顿让人类开始进入深刻的反思,从生活方式到经济运行模式,人们需要重建信任,重建人与自然的关系。也正是在这样的过程中,作为整个价值链顶端的资本的力量也开始被重新评估:资本的使命到底是什么?仅仅是为了让钱生钱,追求更快地赚更多钱吗?当资本与人的关系无限捆绑的时候,谁是工具,谁又是目的?
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两代人应共同建设出一套既能惠及社会,又能滋养企业底蕴的决策机制,这是事业可持续发展的根本保障。家族企业的传承不是一个孤立的概念,它一定与时代和国家的命运紧密相连。第一代企业家正是得益于时代的红利,因此创造了巨额的财富,同时也对行业、消费者和社会产生了巨大的影响力。任何功成名就的一代都具备极强的时代敏感度,但另一方面,当自身企业规模足够大,已然形成一个“封闭王国”,同时身边多为俯首帖耳、顶礼膜拜之人后,他逐步淡忘企业与社会的关系,进而让内部权威感满溢到公共关系当中。
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