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摘要：电厂物资管理是企业经营生产活动能正常运营的重要保证，电厂物资管理的优劣也直接影响到企业的经营效益，合理的物资管理对电厂正常生产和后勤工作都有保障作用。在现阶段我国电力企业发展直接影响我国经济发展，在我国电力建设过程中也得到了高度的重视，物资管理作为电厂生产上非常重要的一部分，已经成为电力企业必不可少的一部分，直接影响电力企业的经营生产活动，只有科学合理的采取物资管理，才能保障电力企业的正常运行和平稳发展。本文通过我国电力企业物资管理的现状和存在的问题，阐述了电厂基建物资全过程的管理工作，并且提出相关的措施进行解决，在通过对招标物资的计划管理、采购管理以及设备管理中提高电厂基建物资质量管理效果。
关键词：电厂基建；物资；管理工作
在随着科技与社会的不断发展中，我国电力基建单位在发展中不断创新与完善，其中，要想从根本上降低施工造价，那么就要从施工过程出发，从施工的具体细节入手，在工程造价中以精益求精、细中求精决定工程造价。在具体的一个项目中，物资的消耗占据了60%左右，这不仅给企业带来损失，并且也给国家带来影响。因此，在基建物的建设中采取全过程的质量管理，从根本上降低成本。
1 电厂物资管理的在电厂经营中的意义
在电厂经营运行的过程中，物资采购管理已经成为不可缺少的重要环节，在物资管理上，物资采购在整个电厂经营过程中扮演着及其重要的作用，物资采购为电厂日常经营生产上提供了保障，主要包括生产过程的设备、物资消耗、零配件、原材料等这些都需要进行合理的计划和协调。物资采购在物资管理上直接可以体现企业经营成本、服务的高低、对需求的快速应对等方面，尤其是在电厂经营管理上成为企业占用资金最重要的一部分，已经成为电厂物资管理的重要环节和组成部分。
2 物资管理的现状和存在的问题
我国电力企业发展直接影响我国经济飞速发展的速度，在电力企业里，物资管理以及成为电力企业管理重要的组成部分，只有有效的、科学的、合理的控制物资管理，才能更好的为电力企业经济发展做出贡献，这就需要我们在物资管理存在的问题和漏洞合理有效的进行分析，找出问题的根源，才能更好的保证国家经济快速发展。
2.1 设备和材料等物资采购不能统一
在目前我国电厂物资管理中，设备和材料选取没有统一的标准，各地方电厂在生产经营上对物资的要求标准也不同，一般都以最低的成本来进行企业物资采购，这也给物资采购人员和物资提供商来了困扰。
2.2 物资管理和分配不能合理
在电力企业里物资管理和物资分配上不能做到科学合理。物资管理和物配不科学合理，直接导致物资的浪费，计划大于实际需要，使得资金投入加大，成本也就随即加大，这样就降低了电厂的经济效益。所以必须科学合理的制定采购计划是一个很重要的物资管理环节，同时也要及时了解企业对物资的实际需求量，要与其他部门相互合作协调，做到科学合理的进行采购物资，使得物资管理实现最大化利用。
2.3 物资管理模式不能恰当
电厂物资管理模式不恰当主要是因为电厂这个特殊的行业，对物资要求和物资管理有所不同，这样就导致不能对物资采购的计划和方式做到提前规划，通常会出现紧急采购情况，这样就很难掌握电厂物资灵活动科学的分配，也大大的提高了企业成本。
3 电厂物资管理改进措施
3.1建立物资计划管理，严格执行计划管理
要想从根本上降低成本，促进电厂基建的发展，那么就要制定严格的物资计划管理，并且将制度落实到位，使各个部门严格执行，促进其发展与进步。
电厂中的每一个负责人都要根据设计院所编制的规范书以及工程书对施工过程有所了解与掌握，并且要积极填写《物资采购立项申请》，在等到各个专业负责人进行审核通过之后，将计划采购的物资部分进行讨论，在符合相关标准以及申请需要的基础上，由相关部门提出相应的审核报告，等到公司批准之后，使其纳入新一批采购计划，从而进行物资的采购管理。
当采购计划审核通过之后，要将计划合同进行集中管理，并且要根据工程的发展状况以及工程的采购情况进行采购，有关部门在审核之后要按照公司的相关规定进行采购。
除此之外，在設备采购的时候，要获取到设计院的相关资料，从而对此近施工图的设计。
3.2加强采购环节管理，减少采购成本
从本质上而言，电力企业属于技术密集型企业，该企业在发展的过程中对物资的要求非常严格，不可以对此进行掺假。在电力行业之中，我国因为各种设备不完善，材料不合格而发生的问题逐年增多，在惨痛教训中证明了电力企业中物资好坏的重要性。
公司在对物资进行采购之前要开展物资调研工作以及物资收集工作，并且在此基础上设立相应的规范书。
在物资采购过程中要从根本上重视设备的寿命，并且要合理设定商务以及技术，无论是从购买的成本、成本的维护、技术性能都要进行分析与研究。物资在采购之前，要严格按照国家的规定，将物资的重要性、复杂性以及成熟性进行评判与认定。在原则上对于技术要求过高的产品，要在评标中考虑到技术因素以及商务价格。
在设备的采购以及材料的采购中，要加大对性能的考核制度，将考核标准进行明确。与此同时，在合同中要明确设备制造、监管、检验，使施工单位保证设备的质量与安全。
要对影响性能比较大的设备进行采购，在阀门的采购过程中，要防止因为供应商与实际单位脱节而在成的不良现象，要加大对电缆、其他设备及材料的检查力度，严格按照要求。
对于工程合同中所规定的施工材料，要对其中的材料进行抽检以及检查，并且要在监理单位的监督下对材料进行监督，从根本上保证材料质量的可靠性。
要对阳光采购的力度加大，对程序进行严格控制。做到100%公开，避免风险。在操作过程中，要严格控制物资采购，并且制定相应的规章制度，从根本上实现阳光采购，阳光作业，促进采购工作的透明化以及公开化。除此之外，还要对潜在供应商进行了解，包括对企业经营的状况、生产能力、生产过程、质量、价格等进行考察，从而选择适合的供应商。并且还要在招标过程中写清所有技术要求，在与供应商进行谈判的时候，要严格按照技术规范书的要求执行合同。建立物资完善制度，在采购的过程中要严格遵守规章制度，坚持计划与采购分离的原则，从而提高物资采购的透明性。
3.3做好材料接收以及存放、出库的管理，提高发展效益
要建立相应的基建物资制度，要求每一位员工严格按照规章制度。
等到采购的设备、材料到达现场的时候，要按照合同进行验收，参加验收的工作人员要根据供应商所提供的发票以及清单进行核查，要仔细观察设备的质量、外观、型号，并且要对其拍照。
等到开箱之后，要根据材料做好收集以及登记、归档工作。
如果在开箱之后无法进行现场安装，那么就要封闭箱子，不能对此进行开箱，要采取保密措施。
所有购买的设备以及材料要按照要求进行分类别存放，并且要定期进行清理，做好记录。
设备保管员要将货物按照要求进行分类，建立入库、出库的记录，便于日后查找物资的方便、快捷。
在材料、设备出库的时候，管理员要将物资进行准确、及时的发放物资，包装要完整、牢固，标志要清晰、准确，杜绝使用无正式手续的货物，从根本上做到三不、三核以及五检查。其中三不主要指对材料审核不备货，出仓时不出库，没有接到单据的时候不翻帐。三核则为物资在发货的时候，要核对凭证、核对账单、核对材料。只有如此，才能使每一个员工在质量管理中自觉遵守规章制度，为企业的发展奠定良好的发展基础。
4 结语
总之，为了保证在物资供应中的安全性以及稳定性，那么企业就要坚持原则，按照规章制度，积极需求复合标准的战略伙伴，建立相应的物资供应商渠道。除此之外，要坚持创新，不断完善，使物资的供应更加规范性，在降低成功的同时，能够为企业的安全生产做好服务，从而为企业获取到良好的效益。
参考文献：
[1]魏进杰.浅谈电厂基建物资精细化管理的措施[J].物流工程与管理.2011（12）
[2]范元鹏.火力发电企业基建物资管理策略与创新[J].企业改革与管理.2015（15）
[3]许庆.发电企业基建物资精细化管理的策略探析[J].现代经济信息.2014（12）
关键词：电厂基建；物资；管理工作
在随着科技与社会的不断发展中，我国电力基建单位在发展中不断创新与完善，其中，要想从根本上降低施工造价，那么就要从施工过程出发，从施工的具体细节入手，在工程造价中以精益求精、细中求精决定工程造价。在具体的一个项目中，物资的消耗占据了60%左右，这不仅给企业带来损失，并且也给国家带来影响。因此，在基建物的建设中采取全过程的质量管理，从根本上降低成本。
1 电厂物资管理的在电厂经营中的意义
在电厂经营运行的过程中，物资采购管理已经成为不可缺少的重要环节，在物资管理上，物资采购在整个电厂经营过程中扮演着及其重要的作用，物资采购为电厂日常经营生产上提供了保障，主要包括生产过程的设备、物资消耗、零配件、原材料等这些都需要进行合理的计划和协调。物资采购在物资管理上直接可以体现企业经营成本、服务的高低、对需求的快速应对等方面，尤其是在电厂经营管理上成为企业占用资金最重要的一部分，已经成为电厂物资管理的重要环节和组成部分。
2 物资管理的现状和存在的问题
我国电力企业发展直接影响我国经济飞速发展的速度，在电力企业里，物资管理以及成为电力企业管理重要的组成部分，只有有效的、科学的、合理的控制物资管理，才能更好的为电力企业经济发展做出贡献，这就需要我们在物资管理存在的问题和漏洞合理有效的进行分析，找出问题的根源，才能更好的保证国家经济快速发展。
2.1 设备和材料等物资采购不能统一
在目前我国电厂物资管理中，设备和材料选取没有统一的标准，各地方电厂在生产经营上对物资的要求标准也不同，一般都以最低的成本来进行企业物资采购，这也给物资采购人员和物资提供商来了困扰。
2.2 物资管理和分配不能合理
在电力企业里物资管理和物资分配上不能做到科学合理。物资管理和物配不科学合理，直接导致物资的浪费，计划大于实际需要，使得资金投入加大，成本也就随即加大，这样就降低了电厂的经济效益。所以必须科学合理的制定采购计划是一个很重要的物资管理环节，同时也要及时了解企业对物资的实际需求量，要与其他部门相互合作协调，做到科学合理的进行采购物资，使得物资管理实现最大化利用。
2.3 物资管理模式不能恰当
电厂物资管理模式不恰当主要是因为电厂这个特殊的行业，对物资要求和物资管理有所不同，这样就导致不能对物资采购的计划和方式做到提前规划，通常会出现紧急采购情况，这样就很难掌握电厂物资灵活动科学的分配，也大大的提高了企业成本。
3 电厂物资管理改进措施
3.1建立物资计划管理，严格执行计划管理
要想从根本上降低成本，促进电厂基建的发展，那么就要制定严格的物资计划管理，并且将制度落实到位，使各个部门严格执行，促进其发展与进步。
电厂中的每一个负责人都要根据设计院所编制的规范书以及工程书对施工过程有所了解与掌握，并且要积极填写《物资采购立项申请》，在等到各个专业负责人进行审核通过之后，将计划采购的物资部分进行讨论，在符合相关标准以及申请需要的基础上，由相关部门提出相应的审核报告，等到公司批准之后，使其纳入新一批采购计划，从而进行物资的采购管理。
当采购计划审核通过之后，要将计划合同进行集中管理，并且要根据工程的发展状况以及工程的采购情况进行采购，有关部门在审核之后要按照公司的相关规定进行采购。
除此之外，在設备采购的时候，要获取到设计院的相关资料，从而对此近施工图的设计。
3.2加强采购环节管理，减少采购成本
从本质上而言，电力企业属于技术密集型企业，该企业在发展的过程中对物资的要求非常严格，不可以对此进行掺假。在电力行业之中，我国因为各种设备不完善，材料不合格而发生的问题逐年增多，在惨痛教训中证明了电力企业中物资好坏的重要性。
公司在对物资进行采购之前要开展物资调研工作以及物资收集工作，并且在此基础上设立相应的规范书。
在物资采购过程中要从根本上重视设备的寿命，并且要合理设定商务以及技术，无论是从购买的成本、成本的维护、技术性能都要进行分析与研究。物资在采购之前，要严格按照国家的规定，将物资的重要性、复杂性以及成熟性进行评判与认定。在原则上对于技术要求过高的产品，要在评标中考虑到技术因素以及商务价格。
在设备的采购以及材料的采购中，要加大对性能的考核制度，将考核标准进行明确。与此同时，在合同中要明确设备制造、监管、检验，使施工单位保证设备的质量与安全。
要对影响性能比较大的设备进行采购，在阀门的采购过程中，要防止因为供应商与实际单位脱节而在成的不良现象，要加大对电缆、其他设备及材料的检查力度，严格按照要求。
对于工程合同中所规定的施工材料，要对其中的材料进行抽检以及检查，并且要在监理单位的监督下对材料进行监督，从根本上保证材料质量的可靠性。
要对阳光采购的力度加大，对程序进行严格控制。做到100%公开，避免风险。在操作过程中，要严格控制物资采购，并且制定相应的规章制度，从根本上实现阳光采购，阳光作业，促进采购工作的透明化以及公开化。除此之外，还要对潜在供应商进行了解，包括对企业经营的状况、生产能力、生产过程、质量、价格等进行考察，从而选择适合的供应商。并且还要在招标过程中写清所有技术要求，在与供应商进行谈判的时候，要严格按照技术规范书的要求执行合同。建立物资完善制度，在采购的过程中要严格遵守规章制度，坚持计划与采购分离的原则，从而提高物资采购的透明性。
3.3做好材料接收以及存放、出库的管理，提高发展效益
要建立相应的基建物资制度，要求每一位员工严格按照规章制度。
等到采购的设备、材料到达现场的时候，要按照合同进行验收，参加验收的工作人员要根据供应商所提供的发票以及清单进行核查，要仔细观察设备的质量、外观、型号，并且要对其拍照。
等到开箱之后，要根据材料做好收集以及登记、归档工作。
如果在开箱之后无法进行现场安装，那么就要封闭箱子，不能对此进行开箱，要采取保密措施。
所有购买的设备以及材料要按照要求进行分类别存放，并且要定期进行清理，做好记录。
设备保管员要将货物按照要求进行分类，建立入库、出库的记录，便于日后查找物资的方便、快捷。
在材料、设备出库的时候，管理员要将物资进行准确、及时的发放物资，包装要完整、牢固，标志要清晰、准确，杜绝使用无正式手续的货物，从根本上做到三不、三核以及五检查。其中三不主要指对材料审核不备货，出仓时不出库，没有接到单据的时候不翻帐。三核则为物资在发货的时候，要核对凭证、核对账单、核对材料。只有如此，才能使每一个员工在质量管理中自觉遵守规章制度，为企业的发展奠定良好的发展基础。
4 结语
总之，为了保证在物资供应中的安全性以及稳定性，那么企业就要坚持原则，按照规章制度，积极需求复合标准的战略伙伴，建立相应的物资供应商渠道。除此之外，要坚持创新，不断完善，使物资的供应更加规范性，在降低成功的同时，能够为企业的安全生产做好服务，从而为企业获取到良好的效益。
参考文献：
[1]魏进杰.浅谈电厂基建物资精细化管理的措施[J].物流工程与管理.2011（12）
[2]范元鹏.火力发电企业基建物资管理策略与创新[J].企业改革与管理.2015（15）
[3]许庆.发电企业基建物资精细化管理的策略探析[J].现代经济信息.2014（12）