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摘 要 随着市场经济的发展，电力对国家经济发展越来越重要，而电力工程施工质量直接关系电力企业的生存和发展，因此如何加强电力工程质量管理成为企业和电力工作者都必须考虑的问题。本文结合日常的工作经验谈谈影响电力工程质量的主要因素，并提出电力工程施工中质量控制措施的一些体会。
关键词 电力工程；质量管理；施工；素质
中图分类号 TM 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2011)112-0143-01
电力是国家经济发展的动力源泉，电力的发展关系着国计民生，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。作为电力工程项目实体的最后一个过程——电力工程施工，它的工程质量管理直接关系到电力施工企业的生存发展，是电力企业和广大电力工作者都必须思考的一个问题，本文浅谈影响电力工程质量的主要因素，并提出电力工程施工中的质量控制措施。
1 影响电力工程质量的主要因素
电力工程施工是一个影响深远重大而又发杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程中，在工程施工过程中影响工程质量的因素有：人员、材料、机械、方法和环境等，这些因素的控制和管理是保证工程质量的关键。影响工程质量的因素主要因素有以下几点。
1.1 人为因素
人是生产力的基础，电力工程项目施工建设的执行者，是影响工程质量的首要因素，每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量，它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高施工人员的综合素质，高素质的施工人员及其高质量的工作能带来高质量的产品。
1.2 施工材料
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资进度控制的前提，对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.3 机械设备
机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段，机械设备对工程质量有重要影响，机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等，都会对施工质量有着直接的影响，所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
1.4 施工方法
施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否直接影响着工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求做到经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本，施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
1.5 环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境、人文环境等，环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如：气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
2 提高电力工程施工质量的控制措施
2.1 在思想意识上高度重视，强化工程质量理念
一个工程的质量，是所有施工人员共同努力的结果。往往事故的发生都是因为一个“螺丝钉”，所以要高度重视质量安全宣传活动和质量安全教育，提高施工人员的质量安全意识，同时加强施工人员技能培训，提高施工人员综合素质，在源头上提高所有施工人员的工程质量安全意识，提高工程质量。
2.2 加强电力工程项目管理
电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以国家颁布的相关的规程规范作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前，工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位，在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况；组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动；及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。电力工程的物质采购严格执行有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求通过统一物质招投标选用安全可靠、性能优良的设备；制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故；编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录；要组织各专业进行质量知识，施工技能培训，提高施工人员的施工能力；严格执行各级验收制度及工序交接制度制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的要进行通报批评及经济处罚。
2.3 加强领导，分工明确，各司其职，责任到人
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。电力工程项目建设实行项目经理工程质量终身制，首先项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量项目经理终身负责制，每个项目立项后，必须指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计，设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对该电力工程施工项目的质量终身负责，这样才能让工程人员真正负其责来。
2.4 提供强有力的组织和人员保障体系
1）成立专门的工作小组或监督小组，工作小组要起到领导模范和监督作用，负责施工进度、质量监督等。同时也要加强施工队伍建设，对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们综合素质。这既要提高施工人员的质量安全意识，更要提高其技术素质。
2）提高施工人员对安全管理重要性的思想认识。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提，必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度全面落实责任制，明确单位领导项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责任来。
2.5 制定有关监理细则，明确工程监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等，制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各階段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么怎么做，以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接，同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
2.6 严格工程施工规范，加强施工技术管理
要求施工人员时刻牢记施工规范严格要求自己，明确自身职责和权限，做好自己的本职工作;每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量;在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
3 结束语
电力工程施工质量关系供用电的安全和稳定，影响着国家经济的稳定发展，近年来，我们电力工程施工单位认真贯彻以“安全为基础，以质量为中心”的指导思想。在电力工程项目建设中强化质量控制意识，全面提升工程建设质量，为建设全国联网奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]文华.如何加强电力工程施工质量管理[J].广东科技,2009,24.
关键词 电力工程；质量管理；施工；素质
中图分类号 TM 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2011)112-0143-01
电力是国家经济发展的动力源泉，电力的发展关系着国计民生，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。作为电力工程项目实体的最后一个过程——电力工程施工，它的工程质量管理直接关系到电力施工企业的生存发展，是电力企业和广大电力工作者都必须思考的一个问题，本文浅谈影响电力工程质量的主要因素，并提出电力工程施工中的质量控制措施。
1 影响电力工程质量的主要因素
电力工程施工是一个影响深远重大而又发杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程中，在工程施工过程中影响工程质量的因素有：人员、材料、机械、方法和环境等，这些因素的控制和管理是保证工程质量的关键。影响工程质量的因素主要因素有以下几点。
1.1 人为因素
人是生产力的基础，电力工程项目施工建设的执行者，是影响工程质量的首要因素，每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量，它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高施工人员的综合素质，高素质的施工人员及其高质量的工作能带来高质量的产品。
1.2 施工材料
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资进度控制的前提，对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.3 机械设备
机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段，机械设备对工程质量有重要影响，机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等，都会对施工质量有着直接的影响，所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
1.4 施工方法
施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否直接影响着工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求做到经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本，施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
1.5 环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境、人文环境等，环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如：气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
2 提高电力工程施工质量的控制措施
2.1 在思想意识上高度重视，强化工程质量理念
一个工程的质量，是所有施工人员共同努力的结果。往往事故的发生都是因为一个“螺丝钉”，所以要高度重视质量安全宣传活动和质量安全教育，提高施工人员的质量安全意识，同时加强施工人员技能培训，提高施工人员综合素质，在源头上提高所有施工人员的工程质量安全意识，提高工程质量。
2.2 加强电力工程项目管理
电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以国家颁布的相关的规程规范作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前，工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位，在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况；组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动；及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。电力工程的物质采购严格执行有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求通过统一物质招投标选用安全可靠、性能优良的设备；制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故；编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录；要组织各专业进行质量知识，施工技能培训，提高施工人员的施工能力；严格执行各级验收制度及工序交接制度制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的要进行通报批评及经济处罚。
2.3 加强领导，分工明确，各司其职，责任到人
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。电力工程项目建设实行项目经理工程质量终身制，首先项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量项目经理终身负责制，每个项目立项后，必须指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计，设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对该电力工程施工项目的质量终身负责，这样才能让工程人员真正负其责来。
2.4 提供强有力的组织和人员保障体系
1）成立专门的工作小组或监督小组，工作小组要起到领导模范和监督作用，负责施工进度、质量监督等。同时也要加强施工队伍建设，对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们综合素质。这既要提高施工人员的质量安全意识，更要提高其技术素质。
2）提高施工人员对安全管理重要性的思想认识。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提，必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度全面落实责任制，明确单位领导项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责任来。
2.5 制定有关监理细则，明确工程监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等，制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各階段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么怎么做，以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接，同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
2.6 严格工程施工规范，加强施工技术管理
要求施工人员时刻牢记施工规范严格要求自己，明确自身职责和权限，做好自己的本职工作;每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量;在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
3 结束语
电力工程施工质量关系供用电的安全和稳定，影响着国家经济的稳定发展，近年来，我们电力工程施工单位认真贯彻以“安全为基础，以质量为中心”的指导思想。在电力工程项目建设中强化质量控制意识，全面提升工程建设质量，为建设全国联网奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]文华.如何加强电力工程施工质量管理[J].广东科技,2009,24.