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摘要：今年以来，滨州滨州南收费站围绕“星级化管理、品牌化特色”两个靶心，在聚焦于收费运营管理上精准发力，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面推动过硬党支部建设，催生新动能，引领新发展，开启新征程，为实现“高速梦”砥砺前行。
关键词：基层党支部、品牌创建、管理融合等
一、聚精会神抓实党建，心无旁骛做强主业
（一）政治过硬篇章
夯实政治建设当好主心骨。严格按照第一议题制度，集中学习三个一制度，严肃认真开展“三会一课”，将中央决策、公司战略、党委部署的顶层设计与收费站改革攻坚克难、智慧创新实践、高品质服务的底层规划紧密结合，在强化政治担当和责任落实上同心同德，在突破管理壁垒和发展瓶颈上同向同行，有效发挥党建引领主业的核心作用。
坚持自学与集中学习、专题学习与研究讨论、理论学习与实际工作相结合。有目的地督促自学善学、活学活用，盘活“学习强国”、“灯塔在线”两个智慧平台，让学习成为每日必修课。
（二）业绩过硬篇章
支部扛起艰巨任务、顶住繁重压力，带领全站员工从逆境中顺利突围：党建方面，在2021年度“两优一先”工作中，第一支部荣获先进基层党支部称号、一名同志获得省属国有企业优秀党员、滨州市五一劳动奖章称号、一名同志荣获集团优秀党员称号，同时两名同志在公司表彰会上作了宣讲，还有两名同志获得公司优秀党务工作者和优秀党员称号，在党史学习竞赛中荣获优秀组织奖等等，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。主业方面，2021年再启新征程，支部带领全体员工担当作为、狠抓落实，大跨步迈入高质量发展、高品质出行的“超车道”，月度绩效考核各项关键性指标在公司排名全线飘红。
二、党建标准化体系与质量管理融合
（三）制度过硬篇章
体系融合插上党建发展“硬翅膀”。支部以争创“星级现场”为目标，提取推进要素、过程管理、评价结果等主要内容，将质量理念渗透到党建各个环节，把质量方法嵌入党建各项流程，促进方针目标系统化、工作任务具体化、管理过程规范化、绩效考核精细化，实现两者有机融合、无缝对接。
通过召开党员大会、中层交流会议、职工大会，征求职工意见，做到“凡事有规定、规定有执行、执行有记录、记录有考核、考核有改进”，系统性的为组织领导、措施落实、程序标准、工作成效全过程标明量化的“硬杠杠”，融合绩效考核办法，全面梳理两站存在的问题，整理出问题清单，对发现的问题分析原因，制定整改措施持续改进完善。
贯穿质量管理“PDCA”循环方法，对接组织生活会和民主评议党员工作，在实际操作层面将“会前准备、会议召开、会后整改”三个阶段，转化为“计划、执行、检查、改进”四个循环，分解成可操作性强的具体措施，确保“三会一课”开出高质量、烟火气、新气象。
通过质量管理理念的导向，支部结合实际、先行先试、边试边改，逐步健全完善一系列制度流程。目前已固化并积淀出《集中学习三个一制度》、《政治生日制度》、《八比八看党员考核制度》、《宣传注意力制度》4项好用、管用、实用的硬制度。
（四）作风过硬篇章
在施治难点、疏解痛点上握紧硬拳头。搭建班子“堡垒之声”滨州滨州南“榜样”群、業务专区等“好声音”平台，将原来的纸质留痕方式转变为微信接龙方式，把收集的问题、建议传递展现到新媒体平台上，交由党员和先优骨干“首办负责”，通过工作群“一网通办”，打通了执行落实“最后一公里”，有效的将党员干部员工“呼声”转变为“好声音”。
针对党员群众普遍反映的会议频繁问题，找准层层开会、内容空泛、气氛沉闷的形式主义症结，党务、站务会议根据实际合并召开，议程“政治上有高度、部署上有力度、情感上有温度”，通过扩大范围、促进民主、达成共识、具体部署、督办落实，压减会议频次近40%，“低头会”呈现出了高抬头率的明显转变。
在急难险重、紧急突发任务中挺起硬脊梁。在集团运营和安全检查中，作为必检单位，坚持班子统一领导、统筹部署、共同行动，顺利通过集团迎检，交上了一份合格答卷——凝结了全站党员干部职工的攻坚力量，充分体现了作风过硬的党建引领优势。
三、“畅行先锋本色领航”特色品牌建设
丹心赤情铸就品牌文化“硬实力”。践行高速梦必须激荡起崇高的精神力量，支部围绕“一支部一品牌、一站点一文化、一中队一旗帜、一岗位一先锋”设计构想，打造“畅行先锋本色领航”特色品牌，突出企业文化核心，彰显“红色”党建引领，勾画出“政治同心、文化同源、情感同化”的精神家园胜境。
红色文化润泽民心。支部高扬党建风帆，厚植文化沃土，深入挖掘丰厚的文化底蕴，吸收管理精髓，注入红色基因，在所辖站点凝练培育了“畅和志行、心动滨州”文化、“畅廉镜”文化，为党建提供“畅行先锋本色领航”的理念引导和文化支撑，宣贯“制度化管理人性化管理”的管理思想和人文情怀。
主题活动涌动一池活水。以党史学习教育为主线，以品牌文化为共鸣、以主题活动为平台，2021年相继开展一系列具有亲近感、仪式感的“我为群众办实事”实践活动，犹如一石激起千层浪引发风靡热议，刷新了党员“不忘初心先锋领航”的内涵认知，点燃了员工“逐梦高速一路领跑”的高涨热情，盘活了“协同一体化”发展大棋局，构建了高速版“一带一路”共建大格局。
（五）班子过硬篇章
一是平稳交接。新任站领导班子全面了解、掌握了现阶段各项工作具体情况，对滨州、滨南近期财务开支情况进行摸底，研究制定制度，进而有效控制成本开销，确保第一时间做好工作交接。二是分工细化。明确了领导班子成员职责，从党的建设、站务管理、收费业务、安全管理等方面细化分工，明确责任、落实到人。三是信息整合。3月31日第一时间建立了两站人员通讯录和微信工作群，并整理完成合站人员值班表，切实做到无缝衔接。随后，及时完成钉钉群整合，并设置了全员工作群、中层工作群和第一党支部群;钉钉工作群实现了请假、用车、考勤打卡、智能工资条发放等功能，实现了高效、同步、远程办公的基本要求。
成立意识形态工作领导小组，把意识形态工作纳入党建工作责任制，切实解决意识形态工作中存在的实际问题。面对“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革，支部班子稳做管理压舱石，逐个访谈稳定军心，为大局稳、主业稳注入一剂强心针，保障了两站合理“六统一”顺利实施，协调了主辅站有序运转，无一起信访稳定事件。
（六）队伍过硬篇章
自合站管理后，合并第一党支部，组织机构健全，职责分工明确。支部坚持重心下移、责权下放、资源下沉，把收费中队设为党员发挥先锋领航作用的主阵地，党建工作从上到下逐级延伸到一线，覆盖到每个岗位，确保每个中队至少有一名党员先锋，充当收费主业的中流砥柱，在激励员工、服务社会中实现凝聚引领，自下而上夯实“党员兴则中队兴，一线强则党建强”的根基。
党员是最宝贵的人力资源，通过“一带一、一托二”雁阵培养方式（一名干部辅导一名党员，一个中队长帮教两个优秀员工），让优秀员工发展为党员，把党员培养成畅行先锋，党员队伍不断发展壮大，在中队长和业务骨干占比大大增加，党员先锋的影响力、号召力汇聚了强大战斗力、向心力，星星之火渐成燎原之势。
四、结语
特色品牌建设永远在路上，创新驱动发展只有进行时，滨州滨州南收费站过硬党支部建设虽已初见成效，但仍需准确把握新时代党建发展脉搏，在探索中实践，在实践中前行，以不忘初心的情怀，奏响担当作为、逐梦高速的进行曲！
关键词：基层党支部、品牌创建、管理融合等
一、聚精会神抓实党建，心无旁骛做强主业
（一）政治过硬篇章
夯实政治建设当好主心骨。严格按照第一议题制度，集中学习三个一制度，严肃认真开展“三会一课”，将中央决策、公司战略、党委部署的顶层设计与收费站改革攻坚克难、智慧创新实践、高品质服务的底层规划紧密结合，在强化政治担当和责任落实上同心同德，在突破管理壁垒和发展瓶颈上同向同行，有效发挥党建引领主业的核心作用。
坚持自学与集中学习、专题学习与研究讨论、理论学习与实际工作相结合。有目的地督促自学善学、活学活用，盘活“学习强国”、“灯塔在线”两个智慧平台，让学习成为每日必修课。
（二）业绩过硬篇章
支部扛起艰巨任务、顶住繁重压力，带领全站员工从逆境中顺利突围：党建方面，在2021年度“两优一先”工作中，第一支部荣获先进基层党支部称号、一名同志获得省属国有企业优秀党员、滨州市五一劳动奖章称号、一名同志荣获集团优秀党员称号，同时两名同志在公司表彰会上作了宣讲，还有两名同志获得公司优秀党务工作者和优秀党员称号，在党史学习竞赛中荣获优秀组织奖等等，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。主业方面，2021年再启新征程，支部带领全体员工担当作为、狠抓落实，大跨步迈入高质量发展、高品质出行的“超车道”，月度绩效考核各项关键性指标在公司排名全线飘红。
二、党建标准化体系与质量管理融合
（三）制度过硬篇章
体系融合插上党建发展“硬翅膀”。支部以争创“星级现场”为目标，提取推进要素、过程管理、评价结果等主要内容，将质量理念渗透到党建各个环节，把质量方法嵌入党建各项流程，促进方针目标系统化、工作任务具体化、管理过程规范化、绩效考核精细化，实现两者有机融合、无缝对接。
通过召开党员大会、中层交流会议、职工大会，征求职工意见，做到“凡事有规定、规定有执行、执行有记录、记录有考核、考核有改进”，系统性的为组织领导、措施落实、程序标准、工作成效全过程标明量化的“硬杠杠”，融合绩效考核办法，全面梳理两站存在的问题，整理出问题清单，对发现的问题分析原因，制定整改措施持续改进完善。
贯穿质量管理“PDCA”循环方法，对接组织生活会和民主评议党员工作，在实际操作层面将“会前准备、会议召开、会后整改”三个阶段，转化为“计划、执行、检查、改进”四个循环，分解成可操作性强的具体措施，确保“三会一课”开出高质量、烟火气、新气象。
通过质量管理理念的导向，支部结合实际、先行先试、边试边改，逐步健全完善一系列制度流程。目前已固化并积淀出《集中学习三个一制度》、《政治生日制度》、《八比八看党员考核制度》、《宣传注意力制度》4项好用、管用、实用的硬制度。
（四）作风过硬篇章
在施治难点、疏解痛点上握紧硬拳头。搭建班子“堡垒之声”滨州滨州南“榜样”群、業务专区等“好声音”平台，将原来的纸质留痕方式转变为微信接龙方式，把收集的问题、建议传递展现到新媒体平台上，交由党员和先优骨干“首办负责”，通过工作群“一网通办”，打通了执行落实“最后一公里”，有效的将党员干部员工“呼声”转变为“好声音”。
针对党员群众普遍反映的会议频繁问题，找准层层开会、内容空泛、气氛沉闷的形式主义症结，党务、站务会议根据实际合并召开，议程“政治上有高度、部署上有力度、情感上有温度”，通过扩大范围、促进民主、达成共识、具体部署、督办落实，压减会议频次近40%，“低头会”呈现出了高抬头率的明显转变。
在急难险重、紧急突发任务中挺起硬脊梁。在集团运营和安全检查中，作为必检单位，坚持班子统一领导、统筹部署、共同行动，顺利通过集团迎检，交上了一份合格答卷——凝结了全站党员干部职工的攻坚力量，充分体现了作风过硬的党建引领优势。
三、“畅行先锋本色领航”特色品牌建设
丹心赤情铸就品牌文化“硬实力”。践行高速梦必须激荡起崇高的精神力量，支部围绕“一支部一品牌、一站点一文化、一中队一旗帜、一岗位一先锋”设计构想，打造“畅行先锋本色领航”特色品牌，突出企业文化核心，彰显“红色”党建引领，勾画出“政治同心、文化同源、情感同化”的精神家园胜境。
红色文化润泽民心。支部高扬党建风帆，厚植文化沃土，深入挖掘丰厚的文化底蕴，吸收管理精髓，注入红色基因，在所辖站点凝练培育了“畅和志行、心动滨州”文化、“畅廉镜”文化，为党建提供“畅行先锋本色领航”的理念引导和文化支撑，宣贯“制度化管理人性化管理”的管理思想和人文情怀。
主题活动涌动一池活水。以党史学习教育为主线，以品牌文化为共鸣、以主题活动为平台，2021年相继开展一系列具有亲近感、仪式感的“我为群众办实事”实践活动，犹如一石激起千层浪引发风靡热议，刷新了党员“不忘初心先锋领航”的内涵认知，点燃了员工“逐梦高速一路领跑”的高涨热情，盘活了“协同一体化”发展大棋局，构建了高速版“一带一路”共建大格局。
（五）班子过硬篇章
一是平稳交接。新任站领导班子全面了解、掌握了现阶段各项工作具体情况，对滨州、滨南近期财务开支情况进行摸底，研究制定制度，进而有效控制成本开销，确保第一时间做好工作交接。二是分工细化。明确了领导班子成员职责，从党的建设、站务管理、收费业务、安全管理等方面细化分工，明确责任、落实到人。三是信息整合。3月31日第一时间建立了两站人员通讯录和微信工作群，并整理完成合站人员值班表，切实做到无缝衔接。随后，及时完成钉钉群整合，并设置了全员工作群、中层工作群和第一党支部群;钉钉工作群实现了请假、用车、考勤打卡、智能工资条发放等功能，实现了高效、同步、远程办公的基本要求。
成立意识形态工作领导小组，把意识形态工作纳入党建工作责任制，切实解决意识形态工作中存在的实际问题。面对“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革，支部班子稳做管理压舱石，逐个访谈稳定军心，为大局稳、主业稳注入一剂强心针，保障了两站合理“六统一”顺利实施，协调了主辅站有序运转，无一起信访稳定事件。
（六）队伍过硬篇章
自合站管理后，合并第一党支部，组织机构健全，职责分工明确。支部坚持重心下移、责权下放、资源下沉，把收费中队设为党员发挥先锋领航作用的主阵地，党建工作从上到下逐级延伸到一线，覆盖到每个岗位，确保每个中队至少有一名党员先锋，充当收费主业的中流砥柱，在激励员工、服务社会中实现凝聚引领，自下而上夯实“党员兴则中队兴，一线强则党建强”的根基。
党员是最宝贵的人力资源，通过“一带一、一托二”雁阵培养方式（一名干部辅导一名党员，一个中队长帮教两个优秀员工），让优秀员工发展为党员，把党员培养成畅行先锋，党员队伍不断发展壮大，在中队长和业务骨干占比大大增加，党员先锋的影响力、号召力汇聚了强大战斗力、向心力，星星之火渐成燎原之势。
四、结语
特色品牌建设永远在路上，创新驱动发展只有进行时，滨州滨州南收费站过硬党支部建设虽已初见成效，但仍需准确把握新时代党建发展脉搏，在探索中实践，在实践中前行，以不忘初心的情怀，奏响担当作为、逐梦高速的进行曲！