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摘 要：随着经济迅速发展，房屋建设项目越来越多，各建筑企业对房屋施工的成本管理也有了更高的要求。当今各建筑企业的竞争也越发激烈，企业要想得到更高的经济效益，就必须要具备更高的实力、竞争力。企业要想真正具备这些，那么首要做的就是加强对施工成本的管理工作。本文将简要分析目前房屋建筑施工成本管理的相关问题，并提出一些能够有效地控制成本的措施。
关键词：房屋建筑;施工成本;管理
在当今经济迅速发展的时代，各城市都在进行城市化建设，在城市化建设中必然会少不了房屋建筑的施工，因此这个时代是房屋建设施工企业发展的最佳时机。一个企业是否能够得到最大化的发展取决于公司是否有一个优秀的成本管理机制，这也是公司取得最大化经济效益的手段。但是从目前的情况上来，企业对房屋建设施工成本管理仍然还存在着很多方面的问题，在市场中没有足够的竞争力，导致公司不能够快速发展。所以，企业要抱有必胜的心态，在成本管理的每一个环节都认真落实每一个该实施的措施，让施工成本得到最有效地控制，为企业谋取最大化的利润，使得企业能够发展。
1 房屋建筑工程施工成本管理中存在的一些问题
1.1 房屋建筑企業普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系
目前，大多房屋建筑企业内部机制都比较混乱，没有一个有效的成本管理机制。房屋建筑是工程的成本管理是贯彻于整个施工过程的，要想有效地控制房屋建设成本，就要在每一个施工环节都要踏踏实实落实成本管理制度。而且房屋建筑工程企业相关高层也要建立起规范化的成本制度体系，拥有相对完善的成本管理制度是房屋建筑企业发展的必要条件，这也是确保房屋建筑施工顺利完工的必要条件，避免出现施工后延期加款的现象。
1.2 建筑企业对施工成本过高的估算
当前，房屋建筑工程企业经常会过分化的追求公司利益，用一些拿不上台面的方法获取较高的收入，例如虚报或增加各种工程项目的经费，这样做的话，会使整个房屋建筑市场风气变差，不利于对整个房屋建筑市场的管理，而且严重地侵犯相关消费者的消费权力。在短时间内看来，只需要改几个数据就可以获得较高的利润，但是如果长期以往发展下去，就会造成企业的综合信誉变低，还会使破产变成必然事件。所以说，房屋建筑工程企业要认真面对估算，既不要过高也不要过低。
1.3 在项目招标环节中存在许多问题
现在房屋建筑企业招标中存在着两个方面的问题，一个是招标市场的风气不好，竞标不规范，经常还会出现各企业在竞争中相互压低成本价格的现象，这样看来，虽然赢得了房屋建建筑项目，但是企业仍然不会获得较高的利润。另一个是，招标本身所具有的难度，因为目前市场还是过于随意不规范，很难掌握招标的费用。没有目标、随意进行投标等，这些都会造成企业在招标环节过度的损耗资金，严重的还会造成公司经济链断开。
1.4 建筑材料的管理存在严重不足
房屋建筑所需要的建筑材料有很多种，大部分企业经常使用材料合作商材料，在购买时也没有严格的按照购买标准，合作商所提供的材料价格经常模糊不明确，所以说，买到质量较差而且费用高的现象比比皆是，面对市场波动的材料价格，企业没有很强的洞察能力，不知道如何才能买到物美价廉的材料。而且在具体的施工中，由于材料数目过多，管理较为复杂，所以会出现浪费的现象。这种种现象，都增加了房屋建筑施工的成本。
2 加强房屋建筑工程施工成本管理的措施
2.1 完善成本管理制度，形成成本管理责任制
对于当前房屋建筑工程市场鱼龙混杂的场面，企业要想在市场中提高自身的竞争力，就要完善自身的成本管理制度，对企业的每一个员工都实行责任制，让每一个员工都有很强的责任感，这样的话，就会使每一个项目都能够较好的控制成本，顺利完成。把责任细化到每一个员工身上是未来所有行业企业发展的必经之路。而且企业还可以在年终的时候，给这一年里较为负责的员工一些奖励，这样做的话既会增强员工们的责任心，还会让他们更加积极的工作。所以说，公司拥有好的成本管理制度十分重要。
2.2 加强工程的施工质量
在具体的施工中，施工人员要确保施工的整体质量，要认真的完成施工步骤，一定不要出现偷工减料的现象。因为施工工程的二次返修，是需要一定的金额的，这样的话，就加大了房屋建筑的成本，而且还会给消费者带来很多的安全隐患。企业要想提高施工质量，就要在每一个环节认真落实每一步措施，让每一个项目都做到尽善尽美。企业确保了房屋建筑的施工质量，就会获得较高的经济效益。
2.3 加强对施工人员的管理，减少施工工程拖延的现象
在具体的施工过程中，要尽可能的减少出现施工工程拖延超期的现象，因为这样的话，会增加很多费用，比如管理费用、人工费、租赁机械费用等等。所以说，在施工过程中要对每一个步骤科学合理地规划，确保工程能够顺利完成。这样的话，就能够有效地控制管理成本。并且在日常的具体施工中，还要加强对施工人员的管理工作，因为房屋建筑施工是一个时长较长的项目，工人们在日复一日的施工中难免会感到枯燥乏味无聊，这时工人们的工作积极性就不会很高，会严重影响到顺利进行，所以在施工中要调动人们的积极性，确保他们高效地完成工作，也保证了施工的质量。
2.4 加强对建筑材料的有效管理
建筑材料的管理工作对与房屋建筑施工成本管理有着重要的意义。企业要加强对建筑材料的管理，主要可以从以下方面入手：一方面要加强对采购成本的控制力度，检查采购的账单，防止一些员工从中间拿取回扣，还要对材料进行严格的质量把控，防止遇到坏的材料，造成返修，消耗过多经费的现象出现。另一方面，要加强对材料的充分利用，这样不仅能相应绿色节能环保的政策，还能减少不少的成本，为企业创造较高的利润，促进发展。
3 结束语
综上所述，企业要想合理地管控成本，就要积极地面对所存在的问题，针对这些问题要科学合理地采用一些措施高效的管理成本。企业要拥有完善的管理体制，加强对员工、材料的管理工作，这样的话就会使房屋建筑企业施工质量得到保证。提高成本管理力度，能够有效地加大企业的经济效益，从而促进房屋建筑企业蓬勃向上发展。
参考文献
[1] 徐雪松，郝建华.浅谈房屋建筑工程施工成本管理.城市建设理论研究，2019（13）：22.
[2] 刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理.中国管理信息化，2019（10）：88.
[3] 杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策，科技传播，2019（12）：33.
关键词：房屋建筑;施工成本;管理
在当今经济迅速发展的时代，各城市都在进行城市化建设，在城市化建设中必然会少不了房屋建筑的施工，因此这个时代是房屋建设施工企业发展的最佳时机。一个企业是否能够得到最大化的发展取决于公司是否有一个优秀的成本管理机制，这也是公司取得最大化经济效益的手段。但是从目前的情况上来，企业对房屋建设施工成本管理仍然还存在着很多方面的问题，在市场中没有足够的竞争力，导致公司不能够快速发展。所以，企业要抱有必胜的心态，在成本管理的每一个环节都认真落实每一个该实施的措施，让施工成本得到最有效地控制，为企业谋取最大化的利润，使得企业能够发展。
1 房屋建筑工程施工成本管理中存在的一些问题
1.1 房屋建筑企業普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系
目前，大多房屋建筑企业内部机制都比较混乱，没有一个有效的成本管理机制。房屋建筑是工程的成本管理是贯彻于整个施工过程的，要想有效地控制房屋建设成本，就要在每一个施工环节都要踏踏实实落实成本管理制度。而且房屋建筑工程企业相关高层也要建立起规范化的成本制度体系，拥有相对完善的成本管理制度是房屋建筑企业发展的必要条件，这也是确保房屋建筑施工顺利完工的必要条件，避免出现施工后延期加款的现象。
1.2 建筑企业对施工成本过高的估算
当前，房屋建筑工程企业经常会过分化的追求公司利益，用一些拿不上台面的方法获取较高的收入，例如虚报或增加各种工程项目的经费，这样做的话，会使整个房屋建筑市场风气变差，不利于对整个房屋建筑市场的管理，而且严重地侵犯相关消费者的消费权力。在短时间内看来，只需要改几个数据就可以获得较高的利润，但是如果长期以往发展下去，就会造成企业的综合信誉变低，还会使破产变成必然事件。所以说，房屋建筑工程企业要认真面对估算，既不要过高也不要过低。
1.3 在项目招标环节中存在许多问题
现在房屋建筑企业招标中存在着两个方面的问题，一个是招标市场的风气不好，竞标不规范，经常还会出现各企业在竞争中相互压低成本价格的现象，这样看来，虽然赢得了房屋建建筑项目，但是企业仍然不会获得较高的利润。另一个是，招标本身所具有的难度，因为目前市场还是过于随意不规范，很难掌握招标的费用。没有目标、随意进行投标等，这些都会造成企业在招标环节过度的损耗资金，严重的还会造成公司经济链断开。
1.4 建筑材料的管理存在严重不足
房屋建筑所需要的建筑材料有很多种，大部分企业经常使用材料合作商材料，在购买时也没有严格的按照购买标准，合作商所提供的材料价格经常模糊不明确，所以说，买到质量较差而且费用高的现象比比皆是，面对市场波动的材料价格，企业没有很强的洞察能力，不知道如何才能买到物美价廉的材料。而且在具体的施工中，由于材料数目过多，管理较为复杂，所以会出现浪费的现象。这种种现象，都增加了房屋建筑施工的成本。
2 加强房屋建筑工程施工成本管理的措施
2.1 完善成本管理制度，形成成本管理责任制
对于当前房屋建筑工程市场鱼龙混杂的场面，企业要想在市场中提高自身的竞争力，就要完善自身的成本管理制度，对企业的每一个员工都实行责任制，让每一个员工都有很强的责任感，这样的话，就会使每一个项目都能够较好的控制成本，顺利完成。把责任细化到每一个员工身上是未来所有行业企业发展的必经之路。而且企业还可以在年终的时候，给这一年里较为负责的员工一些奖励，这样做的话既会增强员工们的责任心，还会让他们更加积极的工作。所以说，公司拥有好的成本管理制度十分重要。
2.2 加强工程的施工质量
在具体的施工中，施工人员要确保施工的整体质量，要认真的完成施工步骤，一定不要出现偷工减料的现象。因为施工工程的二次返修，是需要一定的金额的，这样的话，就加大了房屋建筑的成本，而且还会给消费者带来很多的安全隐患。企业要想提高施工质量，就要在每一个环节认真落实每一步措施，让每一个项目都做到尽善尽美。企业确保了房屋建筑的施工质量，就会获得较高的经济效益。
2.3 加强对施工人员的管理，减少施工工程拖延的现象
在具体的施工过程中，要尽可能的减少出现施工工程拖延超期的现象，因为这样的话，会增加很多费用，比如管理费用、人工费、租赁机械费用等等。所以说，在施工过程中要对每一个步骤科学合理地规划，确保工程能够顺利完成。这样的话，就能够有效地控制管理成本。并且在日常的具体施工中，还要加强对施工人员的管理工作，因为房屋建筑施工是一个时长较长的项目，工人们在日复一日的施工中难免会感到枯燥乏味无聊，这时工人们的工作积极性就不会很高，会严重影响到顺利进行，所以在施工中要调动人们的积极性，确保他们高效地完成工作，也保证了施工的质量。
2.4 加强对建筑材料的有效管理
建筑材料的管理工作对与房屋建筑施工成本管理有着重要的意义。企业要加强对建筑材料的管理，主要可以从以下方面入手：一方面要加强对采购成本的控制力度，检查采购的账单，防止一些员工从中间拿取回扣，还要对材料进行严格的质量把控，防止遇到坏的材料，造成返修，消耗过多经费的现象出现。另一方面，要加强对材料的充分利用，这样不仅能相应绿色节能环保的政策，还能减少不少的成本，为企业创造较高的利润，促进发展。
3 结束语
综上所述，企业要想合理地管控成本，就要积极地面对所存在的问题，针对这些问题要科学合理地采用一些措施高效的管理成本。企业要拥有完善的管理体制，加强对员工、材料的管理工作，这样的话就会使房屋建筑企业施工质量得到保证。提高成本管理力度，能够有效地加大企业的经济效益，从而促进房屋建筑企业蓬勃向上发展。
参考文献
[1] 徐雪松，郝建华.浅谈房屋建筑工程施工成本管理.城市建设理论研究，2019（13）：22.
[2] 刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理.中国管理信息化，2019（10）：88.
[3] 杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策，科技传播，2019（12）：33.