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摘要：本文从精益生产和管理创新的内涵入手，深入闡述了精益生产对于企业管理创新的积极意义，在此基础上结合实际案例提出了基于精益生产的制造业管理创新模式，以期促进该类企业管理水平的提升。
关键词：精益生产;制造企业;管理创新
中图分类号：F406.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0032-02
前言
随着社会经济的发展，企业所面临的市场环境变得越来越复杂，竞争压力也在持续提升。在这样的情况下，企业想要保持自身的持续稳定发展，必须进行改革创新。制造业企业在我国工业领域占据着重要地位，在新时期下，制造业企业的创新主要集中在技术方面，忽视了企业管理，因此探究精益生产在这类企业管理创新中的应用具有重要意义。
一、研究背景
制造业发展对于国家工业发展以及现代化建设都具有重要意义，世界各国对制造业也都给予了足够的重视和支持，据调查，许多发达在制造技术开发研究方面投入的科研经费在总科研经费中所占的比例高达70%。因此长期以来，制造业企业对技术创新的重视度要远远超过管理创新，这是导致很多企业在新时期陷入发展瓶颈的主要原因。为了缓解20世界七、八十年代制造业的发展颓势，美国学术界一直在进行管理创新研究。直到1990年，美国麻省理工学院专家在国机汽车发展加护项目中提出了精益生产的概念，这是一种最适合现代制造企业的生产组织管理方式，大量数据证明，该方式在企业中的应用取得了卓越的成效。
二、精益生产和企业管理创新分析
1.精益生产的内涵
精益生产的概念兴起于《改变世界的机器》这本书，它是由丰田生产方式演化而来的一种新模式，能够起到降低企业成本、提高生产效率、强化产品质量等作用。自动化和准时化是精益生产的核心点，在企业管理过程中，精益生产即是指通过优化管理组织、健全管理制度、塑造管理理念文化等方式，不断提升企业的管理水平。当前阶段，世界500强的大部分企业都已经完成了精益生产的导入。而在我国，第一个引进精益生产的企业是“一汽”，在此之后，其优越性受到了越来越广泛的认同，进而逐渐在我国企业中得到了推广运用。
2.企业管理创新
管理创新是经济发展新形势下企业保持持续稳定发展必须采取的措施，关于管理创新的定义，现阶段国内外仍旧未能达成一致。在国外，一个认同度较高的观点认为管理创新内容包含了管理实践、过程以及原则等多个方面的变化。在国内，最早的观点认为管理创新本质上是基于企业资源整合提出一种更高效的方法，但最终都要为企业发展目标顺利完成而服务。
基于现有的研究成果，笔者认为企业管理创新应定义为企业追求卓越的一种求变管理模式，具体表现为企业管理活动或过程的变革，通过该模式的应用可以大幅度提升企业资源组织利用的有效性，促进企业预期目标的达成。此处涉及到的变革所指的内容包括有利于企业发展目标实现的理念、组织、管理模式、新型生产方式方法、新文化等等。结合以往实践来看，企业管理活动或过程的有效变革可以概括为以下几个方面：其一，确立新的管理目标，改变经营思路和理念。其二，对原有组织机构进行调整或是创建新的组织机构。其三，引入新的管理方法和技能。其四，创建新的企业文化。其五，健全企业管理制度体系。其六，开发新的产品服务市场。其七，创新商业模式。其八，完善绩效管理体系。
3.精益生产对于企业管理创新的积极意义分析
面对越来越激烈的市场竞争形势，广大企业只有不断提升核心竞争力，才能获得更好的发展。企业管理水平是其核心竞争力的重要体现，而精益生产则是企业管理目标达成的重要手段，由此可见，精益生产在企业管理创新过程中发挥着重要的作用，具体可以体现在以下几个方面。
首先，精益生产为企业管理创新奠定基础。精益生产是通过生产作业的规范和提升，实现企业员工效能的最大化发挥，为企业追求更高的管理目标奠定基础。在精益生产模式下，企业员工的生产意识将大幅度提升，将以更加严谨认真的态度面对自身的工作，并对生产活动中存在的问题进行合理的解决，不断将“精益生产”固化到企业的管理文化和理念中，促进企业管理创新。同时，我们要明确一点，即企业管理创新是厚积薄发的结果，不可能一蹴而就，只有在日常经营管理中不断积累，夯实基础，才能取得更加优秀的管理创新效果。而精益生产在企业管理创新基础积累中发挥着显著作用。制造业是一种高技术性产业，除了技术方面的创新之外，还应注重管理创新，如此才能为先进技术的发挥创造良好的条件，因此必须引入精益生产，将管理创新提上日程，以更好的应对未来更加复杂多变的市场环境。
其次，精益生产能够促进企业管理创新能力的提升。精益生产的内涵包括两部分，分别是工作方法和管理思想体系，因此除了改善生产效率和质量外，对于企业创新能力的提升也能够发挥出积极作用，具体表现在以下两点：其一，在精益生产活动中，企业想要取得最理想的效果，必须要对现场生产、人员组织等方面进行规范，同时优化系统结构和运行方式。而上述过程实际上就是在对企业管理方法进行创新。同时，为了达到规范、改善效果而制定并实施的各项标准及制度实际上就是在对管理制度进行创新。以此类推，对人员组织的优化是管理组织创新，在长期精益生产实践中所形成的理念文化则是对管理文化和理念的创新。其二，精益生产活动中，通常会建立一套绩效考核体系，以保障各方面活动的有效实施，而考核体系中所包含的各项指标则和企业的发展战略目标相适应，且更多的是从团队角度入手开展考核活动，这与创新绩效管理的目标相一致。
三、基于精益生产的企业管理创新模式的构建
1.案例分析
本文所选择的精益生产管理创新的范例为z集团，其成立于1980年，抓哟经营项目为运输和能源装备的制造及相关服务。进入新世纪以后，面对突变的经济发展形势和市场环境，该集团开始出现了一些发展问题，已经到了必须进行创新改革的关键节点。对此，z集团借鉴日本的制造业发展模式，引入了丰田生产方式（TPs），以精益生产思想体系为指导，集团将过去发展成功经验和世界先进生产管理模式进行结合，在充分分析企业状况和市场发展形势的基础上，提出了基于精益生产的企业制造能力升级管理模式，即ONE（optimozation never ending），具体内容如图1所示。 通过对上图中管理创新模式的分析可见，在整个体系中，精益生产处于基础地位，其实施方案内容包括广泛，如建立新的评价机制、培育精益价值观等，在工具模块、评价体系模块以及文化理念模块的改进中均发挥着显著的作用。
2.企业管理创新模式构建的思路
管理创新是企业为了获得更好发展而采取的一种求变管理模式，这种变革是一个长期持续的过程，其实施的效果则取决于企业管理创新模式的科学性。只有在完善的管理创新模式的指导下，企业管理创新才能取得理想的成果。精益生产在我國制造业中的应用起源于上世纪80年代，在几十年的发展中，其已经在我国许多领域得到了推广普及，实践证明，精益生产在企业生产管理实践中发挥着极其重要的作用。结合上文案例，我们可以为制造业企业提出一种导入精益生产以提升企业管理创新能力的方法，具体内容如图2所示。
结合上述模式来看，基于精益生产的企业创新活动基本上贯穿在企业组织管理活动的整个过程中，且覆盖面十分广泛，和管理活动的每个层次、阶段都存在着紧密的联系。企业在进行管理创新时，应严格遵循精益生产原则的指导，采用培训的方式使广大管理者和普通员工充分认识了解精益的内涵，奠定企业管理理念文化创新的基础。在此基础上，企业管理人员要将其普及到企业组织的各个部分，以此获得企业全员的支持和认同，提高企业内部凝聚力，为管理创新营造良好的环境氛围，如此才能更好的推动精益生产理念和方法的落实，实现企业管理创新能力的提升。此外，在创新活动开展的过程中，应为管理目标的达成采取一定的保障措施，如建立一套科学有效的考核激励机制，即创新绩效管理体系，对精益生产下所形成的商业模式进行评估。对管理目标是否达成的判断必须和环境变化有机的结合起来，保障判断的可靠性，根据判断结构决定是否需要对企业管理文化和理念调整改进。
综合来看，基于精益生产的制造业企业管理创新模式发挥的主要作用就是在制造业企业推进精益生产以提升管理创新能力的整个历程中，通过扫描分析及时发现并纠正其中存在的偏差，促进创新目标的实现。
四、结语
综上所述，在制造业企业管理创新实践的过程中，精益生产所发挥的作用主要就是提高企业的管理创新能力，而其作用机理则是对企业引入精益生产后管理创新的活动过程进行分析，发现并纠正偏差，保障活动的顺利完成。由此可见，基于精益生的制造业企业管理创新模式本质上是一种促使企业管理创新能力提高的思想理念，在实际应用的过程中，不能一味的死板引用，而要做到因势利导，即结合企业实际情况，选择最佳的精益工具和方法，而如何根据实际情况选择恰当的工具方法则需要进一步的深入研究。此外，该模式可以持续多次管理创新循环活动，有时会发生前后两次创新活动相互影响的情况，这方面也有待研究给予完善。
关键词：精益生产;制造企业;管理创新
中图分类号：F406.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0032-02
前言
随着社会经济的发展，企业所面临的市场环境变得越来越复杂，竞争压力也在持续提升。在这样的情况下，企业想要保持自身的持续稳定发展，必须进行改革创新。制造业企业在我国工业领域占据着重要地位，在新时期下，制造业企业的创新主要集中在技术方面，忽视了企业管理，因此探究精益生产在这类企业管理创新中的应用具有重要意义。
一、研究背景
制造业发展对于国家工业发展以及现代化建设都具有重要意义，世界各国对制造业也都给予了足够的重视和支持，据调查，许多发达在制造技术开发研究方面投入的科研经费在总科研经费中所占的比例高达70%。因此长期以来，制造业企业对技术创新的重视度要远远超过管理创新，这是导致很多企业在新时期陷入发展瓶颈的主要原因。为了缓解20世界七、八十年代制造业的发展颓势，美国学术界一直在进行管理创新研究。直到1990年，美国麻省理工学院专家在国机汽车发展加护项目中提出了精益生产的概念，这是一种最适合现代制造企业的生产组织管理方式，大量数据证明，该方式在企业中的应用取得了卓越的成效。
二、精益生产和企业管理创新分析
1.精益生产的内涵
精益生产的概念兴起于《改变世界的机器》这本书，它是由丰田生产方式演化而来的一种新模式，能够起到降低企业成本、提高生产效率、强化产品质量等作用。自动化和准时化是精益生产的核心点，在企业管理过程中，精益生产即是指通过优化管理组织、健全管理制度、塑造管理理念文化等方式，不断提升企业的管理水平。当前阶段，世界500强的大部分企业都已经完成了精益生产的导入。而在我国，第一个引进精益生产的企业是“一汽”，在此之后，其优越性受到了越来越广泛的认同，进而逐渐在我国企业中得到了推广运用。
2.企业管理创新
管理创新是经济发展新形势下企业保持持续稳定发展必须采取的措施，关于管理创新的定义，现阶段国内外仍旧未能达成一致。在国外，一个认同度较高的观点认为管理创新内容包含了管理实践、过程以及原则等多个方面的变化。在国内，最早的观点认为管理创新本质上是基于企业资源整合提出一种更高效的方法，但最终都要为企业发展目标顺利完成而服务。
基于现有的研究成果，笔者认为企业管理创新应定义为企业追求卓越的一种求变管理模式，具体表现为企业管理活动或过程的变革，通过该模式的应用可以大幅度提升企业资源组织利用的有效性，促进企业预期目标的达成。此处涉及到的变革所指的内容包括有利于企业发展目标实现的理念、组织、管理模式、新型生产方式方法、新文化等等。结合以往实践来看，企业管理活动或过程的有效变革可以概括为以下几个方面：其一，确立新的管理目标，改变经营思路和理念。其二，对原有组织机构进行调整或是创建新的组织机构。其三，引入新的管理方法和技能。其四，创建新的企业文化。其五，健全企业管理制度体系。其六，开发新的产品服务市场。其七，创新商业模式。其八，完善绩效管理体系。
3.精益生产对于企业管理创新的积极意义分析
面对越来越激烈的市场竞争形势，广大企业只有不断提升核心竞争力，才能获得更好的发展。企业管理水平是其核心竞争力的重要体现，而精益生产则是企业管理目标达成的重要手段，由此可见，精益生产在企业管理创新过程中发挥着重要的作用，具体可以体现在以下几个方面。
首先，精益生产为企业管理创新奠定基础。精益生产是通过生产作业的规范和提升，实现企业员工效能的最大化发挥，为企业追求更高的管理目标奠定基础。在精益生产模式下，企业员工的生产意识将大幅度提升，将以更加严谨认真的态度面对自身的工作，并对生产活动中存在的问题进行合理的解决，不断将“精益生产”固化到企业的管理文化和理念中，促进企业管理创新。同时，我们要明确一点，即企业管理创新是厚积薄发的结果，不可能一蹴而就，只有在日常经营管理中不断积累，夯实基础，才能取得更加优秀的管理创新效果。而精益生产在企业管理创新基础积累中发挥着显著作用。制造业是一种高技术性产业，除了技术方面的创新之外，还应注重管理创新，如此才能为先进技术的发挥创造良好的条件，因此必须引入精益生产，将管理创新提上日程，以更好的应对未来更加复杂多变的市场环境。
其次，精益生产能够促进企业管理创新能力的提升。精益生产的内涵包括两部分，分别是工作方法和管理思想体系，因此除了改善生产效率和质量外，对于企业创新能力的提升也能够发挥出积极作用，具体表现在以下两点：其一，在精益生产活动中，企业想要取得最理想的效果，必须要对现场生产、人员组织等方面进行规范，同时优化系统结构和运行方式。而上述过程实际上就是在对企业管理方法进行创新。同时，为了达到规范、改善效果而制定并实施的各项标准及制度实际上就是在对管理制度进行创新。以此类推，对人员组织的优化是管理组织创新，在长期精益生产实践中所形成的理念文化则是对管理文化和理念的创新。其二，精益生产活动中，通常会建立一套绩效考核体系，以保障各方面活动的有效实施，而考核体系中所包含的各项指标则和企业的发展战略目标相适应，且更多的是从团队角度入手开展考核活动，这与创新绩效管理的目标相一致。
三、基于精益生产的企业管理创新模式的构建
1.案例分析
本文所选择的精益生产管理创新的范例为z集团，其成立于1980年，抓哟经营项目为运输和能源装备的制造及相关服务。进入新世纪以后，面对突变的经济发展形势和市场环境，该集团开始出现了一些发展问题，已经到了必须进行创新改革的关键节点。对此，z集团借鉴日本的制造业发展模式，引入了丰田生产方式（TPs），以精益生产思想体系为指导，集团将过去发展成功经验和世界先进生产管理模式进行结合，在充分分析企业状况和市场发展形势的基础上，提出了基于精益生产的企业制造能力升级管理模式，即ONE（optimozation never ending），具体内容如图1所示。 通过对上图中管理创新模式的分析可见，在整个体系中，精益生产处于基础地位，其实施方案内容包括广泛，如建立新的评价机制、培育精益价值观等，在工具模块、评价体系模块以及文化理念模块的改进中均发挥着显著的作用。
2.企业管理创新模式构建的思路
管理创新是企业为了获得更好发展而采取的一种求变管理模式，这种变革是一个长期持续的过程，其实施的效果则取决于企业管理创新模式的科学性。只有在完善的管理创新模式的指导下，企业管理创新才能取得理想的成果。精益生产在我國制造业中的应用起源于上世纪80年代，在几十年的发展中，其已经在我国许多领域得到了推广普及，实践证明，精益生产在企业生产管理实践中发挥着极其重要的作用。结合上文案例，我们可以为制造业企业提出一种导入精益生产以提升企业管理创新能力的方法，具体内容如图2所示。
结合上述模式来看，基于精益生产的企业创新活动基本上贯穿在企业组织管理活动的整个过程中，且覆盖面十分广泛，和管理活动的每个层次、阶段都存在着紧密的联系。企业在进行管理创新时，应严格遵循精益生产原则的指导，采用培训的方式使广大管理者和普通员工充分认识了解精益的内涵，奠定企业管理理念文化创新的基础。在此基础上，企业管理人员要将其普及到企业组织的各个部分，以此获得企业全员的支持和认同，提高企业内部凝聚力，为管理创新营造良好的环境氛围，如此才能更好的推动精益生产理念和方法的落实，实现企业管理创新能力的提升。此外，在创新活动开展的过程中，应为管理目标的达成采取一定的保障措施，如建立一套科学有效的考核激励机制，即创新绩效管理体系，对精益生产下所形成的商业模式进行评估。对管理目标是否达成的判断必须和环境变化有机的结合起来，保障判断的可靠性，根据判断结构决定是否需要对企业管理文化和理念调整改进。
综合来看，基于精益生产的制造业企业管理创新模式发挥的主要作用就是在制造业企业推进精益生产以提升管理创新能力的整个历程中，通过扫描分析及时发现并纠正其中存在的偏差，促进创新目标的实现。
四、结语
综上所述，在制造业企业管理创新实践的过程中，精益生产所发挥的作用主要就是提高企业的管理创新能力，而其作用机理则是对企业引入精益生产后管理创新的活动过程进行分析，发现并纠正偏差，保障活动的顺利完成。由此可见，基于精益生的制造业企业管理创新模式本质上是一种促使企业管理创新能力提高的思想理念，在实际应用的过程中，不能一味的死板引用，而要做到因势利导，即结合企业实际情况，选择最佳的精益工具和方法，而如何根据实际情况选择恰当的工具方法则需要进一步的深入研究。此外，该模式可以持续多次管理创新循环活动，有时会发生前后两次创新活动相互影响的情况，这方面也有待研究给予完善。