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摘 要：随着现代信息技术不断发展，城市化对建筑工程行业的需求越来越高，对其要求也越来越严格，为了满足人们对建筑工程的要求与标准，建筑工程企业应该要在建筑工程管理中积极应用信息化技术，从而提升建筑工程管理水平，进而促进施工质量的提升。对于建筑行业来讲，管理工作的改革和发展需要经历较长的时间，而且过程较为复杂，综合性较强，需要根据实际的工作内容和工作特点，将信息技术融入到管理工作当中，不断提高管理工作的质量和效率。本篇文章通过对该技术在建筑工程管理当中的应用进行分析，并且提出一定建议，为信息技术的应用发展提供一定参考。
关键词：信息化技术;建筑工程管理;应用
中图分类号：TU128 文献标识码：A
引言
对于建筑工程项目来讲，信息化技术的使用不仅能够满足项目工程管理的要求，而且也能够随时随地了解到市场经济的变化，对项目工程进行及时的调整。并且在实际的项目工程建设过程当中，通过利用信息化技术能够有效地提高工程建设的质量和效率，及时的解决工程项目建设过程当中所遇到的问题，有效地降低成本，提高项目建设所带来的经济效益。
1 建筑工程管理应用信息化技术的作用
1.1提高建筑工程管理水平
将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用[1]。
1.2节约企业生产成本
在建筑施工中，出现资源浪费是非常常见的，如果建筑工程管理水平不高，可能会出现大量资金浪费情况。将信息化技术应用于建筑工程管理中可以在施工之前就对建筑工程进行成本预估，能够有效避免生产资源浪费情况[2]。建筑工程管理人员可以利用现代信息软件对施工现场的每一个环节进行成本预估，对施工环节的成本合理控制、分配，从而保证对整个施工工程成本进行宏观调控，可帮助企业节约生产成本，实现施工企业经济效益最大化。
2信息化管理技术应用在建筑工程项目中存在的问题
2.1 管理强度不够目前，虽然信息技术已经被大量的应用在建筑工程项目中，但是，普遍没有发挥出它应有的作用，在实际应用中出现了很多问题。首先，很多建筑工程企业在应用信息化管理技术时，通常使自己局限于一个方面，采用单机操作的模式，来满足自己一小部分的需求，没有考虑到整个建筑工程项目，使各种信息在传递时出现了滞后性，从而拖延了整个建筑工程的管理工作。其次，很对建筑工程企业在应用信息化技术进行管理时，对于它的使用范围比较狭窄，只能进行日常的信息发布、工程管理，不会通过网络对原材料进行购买，所以这些方面都会影响建筑工程项目的施工质量和效率。然后，在建筑工程企业中，管理人员自身的素质水平也会影响管理水平的高低，对于信息化技术的掌握力度不够，不能及时了解各种先进的管理方法，对于计算机的功能没有全面的了解、分析，影响了整个建筑工程项目的信息化管理水平[3]。
2.2企业没有完善的制度任何项目的开展，都要有一定的规章制度去规范，一个企业的制度就是它能更好的开展项目的根据。但是，在我国的建筑工程项目中，很多企业没有完善的制度，影响了企业的正常运营，给整个建筑工程的管理工作都带来了难度。因此，要求企业要根据日常管理中的问题结合信息化手段，建立一个完善的制度，促进企业的可持续发展。
2.3信息技术软件的开发不成熟当前，我国使用的信息软件一般都是从国外引进的，价格昂贵，导致很多企业选择使用盗版的软件。但是，盗版软件的致命弱点是，不能对软件进行及时更新，以至于只能满足企业的当先的管理工作，不能满足企业的长远发展，由此导致整个建筑工程行业对于信息技术的应用过于片面。所以，要想在建筑工程管理工作中更好地应用信息技术，要加大自己的研发力度，提高管理人员对信息技术的掌握能力，使其能够自主进行软件开发，使信息技术能够更好地被应用在建筑工程管理中[4]。
3信息化技术在建筑工程管理中的应用策略
3.1构建信息系统
对于建筑工程项目的施工来讲，施工管理涉及到许多内容，在施工的初期管理工作者要保证各项内容都落实到实处，这样才能够顺利开展施工。例如前期材料设备的准备，设计图纸的绘画，施工成本的计算等内容，都需要落实到位[5]。在这一过程当中，通过利用信息化技术，不仅能够提高计算和准备工作的质量，也能够减少人力财力的消耗，为企业带来更高的经济效益。在实际的工程管理过程当中对人员进行严格的监督和管理，建立完善的信息化系统，对工作人员的实际工作情况进行记录，将工作进行细化，能够有效的提高工作完成的质量和效率。
3.2研发软件
对于建筑工程项目的施工来讲，在施工过程当中，由于施工环境较为复杂，气候和区域环境都会影响到整体施工的质量，这给施工管理带来了巨大的困难，因此在实际的施工管理过程当中需要进行工程管理软件的研发。通过根据企业项目施工的实际情况，进行具体的分析，利用信息化技术进行系统的构建，这样就能在施工参数变化时，对施工过程进行调整，减少安全事故发生的概率，提高施工的质量和效率。
3.3加强材料和设备管理
对于建筑工程项目来讲，由于整体施工时间较长，而且施工过程十分复雜，在原料的采购和设备的使用上投入了较多的资金。因此利用信息化技术加强材料和设备的管理，能够最大程度地降低成本的投入，提高项目建设的经济效益。在管理过程中，首先确定材料和设备的使用计划，依照该计划将施工过程中的各个参照指标确定下来，利用信息化技术对资源的消耗情况和工程进度等内容做好详细记录，通过对记录内容进行分析，及时调整材料和设备的使用。
结语
综上所述，随着经济的快速发展，信息化技术在建筑工程管理中得到了广泛的应用，不仅能够有效地降低管理工作的难度，也能够提高管理工作的效率，降低成本的投入，提高工程带来的经济效益。并且在实际的建筑工程管理过程当中，利用信息化技术也能够降低安全问题发生的概率，提高整体建筑工程的质量。然而，由于信息化技术应用于建筑工程管理中的时间较短，其中也不可避免存在着一定的问题，建筑工程企业必须要针对问题提出相应的解决策略，让信息化技术在建筑工程管理中充分发挥其作用，从而保证建筑工程管理水平平稳上升。
参考文献
[1] 秦昊.信息化在海外建筑工程管理中的应用及发展[J].工程建设与设计，2020（01）：183-184+187.
[2] 陈天骄.建筑信息化在建筑工程项目管理中的应用与研究[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：127.
[3] 钟俊林.信息化在建筑工程管理中的运用[J].门窗，2019（20）：58.
[4] 邓新娟.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].建材与装饰，2019（28）：161-162.
[5] 曾潇.信息化在建筑工程管理中的应用探讨[J].中外企业家，2019（25）：83.
关键词：信息化技术;建筑工程管理;应用
中图分类号：TU128 文献标识码：A
引言
对于建筑工程项目来讲，信息化技术的使用不仅能够满足项目工程管理的要求，而且也能够随时随地了解到市场经济的变化，对项目工程进行及时的调整。并且在实际的项目工程建设过程当中，通过利用信息化技术能够有效地提高工程建设的质量和效率，及时的解决工程项目建设过程当中所遇到的问题，有效地降低成本，提高项目建设所带来的经济效益。
1 建筑工程管理应用信息化技术的作用
1.1提高建筑工程管理水平
将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用[1]。
1.2节约企业生产成本
在建筑施工中，出现资源浪费是非常常见的，如果建筑工程管理水平不高，可能会出现大量资金浪费情况。将信息化技术应用于建筑工程管理中可以在施工之前就对建筑工程进行成本预估，能够有效避免生产资源浪费情况[2]。建筑工程管理人员可以利用现代信息软件对施工现场的每一个环节进行成本预估，对施工环节的成本合理控制、分配，从而保证对整个施工工程成本进行宏观调控，可帮助企业节约生产成本，实现施工企业经济效益最大化。
2信息化管理技术应用在建筑工程项目中存在的问题
2.1 管理强度不够目前，虽然信息技术已经被大量的应用在建筑工程项目中，但是，普遍没有发挥出它应有的作用，在实际应用中出现了很多问题。首先，很多建筑工程企业在应用信息化管理技术时，通常使自己局限于一个方面，采用单机操作的模式，来满足自己一小部分的需求，没有考虑到整个建筑工程项目，使各种信息在传递时出现了滞后性，从而拖延了整个建筑工程的管理工作。其次，很对建筑工程企业在应用信息化技术进行管理时，对于它的使用范围比较狭窄，只能进行日常的信息发布、工程管理，不会通过网络对原材料进行购买，所以这些方面都会影响建筑工程项目的施工质量和效率。然后，在建筑工程企业中，管理人员自身的素质水平也会影响管理水平的高低，对于信息化技术的掌握力度不够，不能及时了解各种先进的管理方法，对于计算机的功能没有全面的了解、分析，影响了整个建筑工程项目的信息化管理水平[3]。
2.2企业没有完善的制度任何项目的开展，都要有一定的规章制度去规范，一个企业的制度就是它能更好的开展项目的根据。但是，在我国的建筑工程项目中，很多企业没有完善的制度，影响了企业的正常运营，给整个建筑工程的管理工作都带来了难度。因此，要求企业要根据日常管理中的问题结合信息化手段，建立一个完善的制度，促进企业的可持续发展。
2.3信息技术软件的开发不成熟当前，我国使用的信息软件一般都是从国外引进的，价格昂贵，导致很多企业选择使用盗版的软件。但是，盗版软件的致命弱点是，不能对软件进行及时更新，以至于只能满足企业的当先的管理工作，不能满足企业的长远发展，由此导致整个建筑工程行业对于信息技术的应用过于片面。所以，要想在建筑工程管理工作中更好地应用信息技术，要加大自己的研发力度，提高管理人员对信息技术的掌握能力，使其能够自主进行软件开发，使信息技术能够更好地被应用在建筑工程管理中[4]。
3信息化技术在建筑工程管理中的应用策略
3.1构建信息系统
对于建筑工程项目的施工来讲，施工管理涉及到许多内容，在施工的初期管理工作者要保证各项内容都落实到实处，这样才能够顺利开展施工。例如前期材料设备的准备，设计图纸的绘画，施工成本的计算等内容，都需要落实到位[5]。在这一过程当中，通过利用信息化技术，不仅能够提高计算和准备工作的质量，也能够减少人力财力的消耗，为企业带来更高的经济效益。在实际的工程管理过程当中对人员进行严格的监督和管理，建立完善的信息化系统，对工作人员的实际工作情况进行记录，将工作进行细化，能够有效的提高工作完成的质量和效率。
3.2研发软件
对于建筑工程项目的施工来讲，在施工过程当中，由于施工环境较为复杂，气候和区域环境都会影响到整体施工的质量，这给施工管理带来了巨大的困难，因此在实际的施工管理过程当中需要进行工程管理软件的研发。通过根据企业项目施工的实际情况，进行具体的分析，利用信息化技术进行系统的构建，这样就能在施工参数变化时，对施工过程进行调整，减少安全事故发生的概率，提高施工的质量和效率。
3.3加强材料和设备管理
对于建筑工程项目来讲，由于整体施工时间较长，而且施工过程十分复雜，在原料的采购和设备的使用上投入了较多的资金。因此利用信息化技术加强材料和设备的管理，能够最大程度地降低成本的投入，提高项目建设的经济效益。在管理过程中，首先确定材料和设备的使用计划，依照该计划将施工过程中的各个参照指标确定下来，利用信息化技术对资源的消耗情况和工程进度等内容做好详细记录，通过对记录内容进行分析，及时调整材料和设备的使用。
结语
综上所述，随着经济的快速发展，信息化技术在建筑工程管理中得到了广泛的应用，不仅能够有效地降低管理工作的难度，也能够提高管理工作的效率，降低成本的投入，提高工程带来的经济效益。并且在实际的建筑工程管理过程当中，利用信息化技术也能够降低安全问题发生的概率，提高整体建筑工程的质量。然而，由于信息化技术应用于建筑工程管理中的时间较短，其中也不可避免存在着一定的问题，建筑工程企业必须要针对问题提出相应的解决策略，让信息化技术在建筑工程管理中充分发挥其作用，从而保证建筑工程管理水平平稳上升。
参考文献
[1] 秦昊.信息化在海外建筑工程管理中的应用及发展[J].工程建设与设计，2020（01）：183-184+187.
[2] 陈天骄.建筑信息化在建筑工程项目管理中的应用与研究[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：127.
[3] 钟俊林.信息化在建筑工程管理中的运用[J].门窗，2019（20）：58.
[4] 邓新娟.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].建材与装饰，2019（28）：161-162.
[5] 曾潇.信息化在建筑工程管理中的应用探讨[J].中外企业家，2019（25）：83.