论文部分内容阅读
近年来，在现代化、国际化、集团化商业银行发展道路上，商业银行价值创造的核心地位不断得以印证和巩固。然而，在战略执行的终端、业务经营的前沿——基层机构，由于经营定位、体制机制等方面的原因，价值创造意识和能力仍显不足。随着外部环境变化和金融改革深化，面对新形势下资产质量下滑的压力和利率市场化到位后利差收窄的挑战，网点不仅要发挥产品展销渠道和客户服务平台的作用，更应该注重打造利润主体地位，使价值创造的导向真正在基层机构落地，真正解决价值创造“最后一公里”问题。