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摘要：自从改革开放以来，我国的社会经济取得了快速发展，生活水平的提升也推动着汽车行业的蓬勃兴起，汽车产品的多样性为消费者提供了更加多元化的选择，因此，为了使得汽车行业进一步提升自身效益，完善产品的创新模式，在项目开发之初便制定高效的管理模式和体系。本文基于当下汽车研发的实际环境，并结合国内外的市场形势进行深入探讨，使得汽车的研发条件得到有效改善，提高产品的性能和提升汽车产品开发的质量和效率，促进汽车行业的发展，为消费者带来最大的便利。
关键词：汽车研发 项目管理 模式创新
一、项目管理理念
项目管理是指运用系列的、独特的手法在特定的时间范围内完成对于资源的最大化利用，从而达到企业的生产目标。其核心理念是“以目标为导向”“以计划为基础”“以控制为手段”“以客户为中心”，具有“程序化、动态化、体系化、可视化”的特点，“程序化”说明了项目管理教给了我们一步一步进行工作的程序化工作方法，“动态化”反映了项目管理的工作过程强调了项目计划的不断调整和有效监控，“体系化”反映了项目管理具有完善的项目管理知识体系作基础支撑，“可视化”反映了项目管理提供了一整套可视化的方法、图表、工具作为管理手段。
在整个项目活动的执行中，需要综合地运用各项理论和指导方法，使单个项目能够在有限的资源环境下得到超越预期的结果。因此，对策划者提出了更高的要求，对于整个项目的执行进行系统组合，并对整个研发过程进行全面综合的控制，在适当的时刻合理进行人员配置，将研发资源有效分配到各个岗位，确保团队的工作进程，满足客户的需求，达到利益最大化。
二、汽车研发的项目管理模式概述
在汽车项目的研发过程中，由于所面临的客观环境处于不断的变化之中，其市场竞争日益激烈，因此研发的过程不仅需要对原料产品进行平衡，保证最低的初始成本投入，又要成立专门的对外交涉部门，针对一些跨专业问题进行协调平衡，制定出一定的风险预案，将研发过程中的各个部门紧密联合起来，共同完成此次项目。因此，各个汽车制造企业也会根据自己的实际条件制定相应的研发标准和管理体系，在具体的执行过程中，根据项目的实际进程以及管理人员的专业素养进行人员调动，紧随市场经济的发展趋势，积极进行阶段性工作总结，及时听取反馈意见，找到符合公司长远发展的项目管理模式，体现出企业标准化、专业化、高效化的宗旨。此外，在整个的项目管理过程中，最重要的便是维系对各个研发部门和供应商之间的联系，确保原材料的质量和性能，同时又要对自身的核心技术进行保护，避免陷入不必要的产权纠纷之中。
三、汽车研发中项目管理的应用情况
随着工业化进程的加速，传统的汽车制造业已经不能够适应当下瞬息万变的市场形势和人民需求，因此，汽车在保留传统精益生产的模式之下更倾向于现代化的智能运作。比如美国汽车行业标准的APQP以及德国汽车行业标准的CDA4系列等，都应用到了项目管理在汽车行业的标准化模型。近几年来，中国的汽车行业也呈现出蓬勃增长的趋势，基于自身研发的实际环境进行积极创新，优化产业结构，借助新型能源以及互联网的优势，不断提升自己的国际影响力，在进行项目管理模式创新的基础下同时进行研发技术革新，对整体的管理体系进起到了积极作用，极大地提高了企业资源的有效配置，缩短研发周期，降低投入成本，减少生产风险，增强企业的核心竞争力。
（一）利用管理工具实时掌握项目进程
为了保证汽车研发过程中能够在规定时间内达到既定目标，在竞争激烈的市场中构建自身的。特有品牌文化，以适应市场的发展需要，以及消费者日益增长的审美需求，并体现出与实际生活紧密联系，最大程度的缩短研发周期，提升产品性能，因此需要运用到相应的管理工具来推动整个项目的高效运转。其中在项目管理的选择过程中，可以运用文件管理系统、质量监测系统和实时反馈信息系统对整个工作流程进行控制，通过可视化的信息反馈来调整团队的布局以及战略目标，将研发任务进行明确的分级责任制，将每个人的工作任务与目标进行细化并生成一定的数据分析一览表，能够优化研发细节，调整工作布局。
（二）保证研发质量
汽车研发的最终目的是投入市场，为企业带来实际效益，为顾客带来便利，因此在盈利主义的基础之下汽车的质量越好，用户反馈则更好，能够更大程度地提升企业的知名度和市场地位。而汽车在研发过程中有着零部件多、供应商广、研发流程复杂、受客观影响因素较多等特点，这使得整个汽车的研发周期较长，很难在短时间内投入市场的运作之中，而有效的项目管理技术技能够保证研发过程的最高效率，又能减少因质量问题而出现的售后反馈投诉等。在研发过程中主要用到了质量监控和管理系统，对整个的开发时间进行统筹协调，并将每个生产阶段进行划分，将研发过程中的采购、制造、物流等各个环节紧密联系起来，形成完整的产业链，确保汽车在开发过程中的质量状態。
在项目地前期设计过程中，还需要对整个汽车系统的零部件进行优化升级，比如使用 DFSS、DFMEA 等方法来提高零部件的性能，为中后期的研发过程节省时间和相应的检测步骤，解决存在的质量隐患。通过以上质量管理与监控，可以有效提升汽车开发产品的质量和项目质量水平，提高汽车产品竞争力。
（三）及时修正项目配置，提升成本管理
市场经济处于不断地变化发展之中，新技术层出不穷，相应的项目管理模式和体系也需要紧随时代的发展趋势，在不同的项目阶段进行及时的调整。在修正汽车研发的配置过程中，首先要确定技术范围，保证核心技术在研发过程中的完整性和准确性，比如汽车的摄像头配置、车道辅助系统、刹车预警系统等组成部分需要更加精准化和规范化，不能有任何遗漏之处。其次，在进行整个成本的评估，针对现有的材料资源以及项目方案对整个汽车投入市场之后的商业价值进行评估，此时各个部门之间的预算也是整个汽车研发成本的关键所在。为了确保汽车能够合理地控制在预算范围之内，要在各项措施实行之前设定一定的审批环节，定期监控成本状态，确保汽车研发过程中的成本预算，在保证性能的前提之下尽量减少成本，增加企业的实际利润。
三、结语
项目管理作为汽车研发过程中必不可少的组成部分，也是当前大多数汽车在核心技术领域有所成就的重要环节。当前，中国汽车产业也面临着较大的发展机遇和挑战，只有不断地优化项目管理模式，增强团队的研发能力，积极引进人才，紧随市场的发展规律，才能够为提升企业的市场地位和产品性能做出贡献。因此，本文针对汽车产品研发的项目管理做了进一步的深化探究，并强调了该项目管理在整个研发过程中的重要性。
四、参考文献
[1] 孙慧. 项目成本管理[M]. 北京：机械工业出版社. 2010.
[2] 赵有生. 现代项目管理科学基础[M]. 北京：经济科学出版社. 2008.
[3] 刘长宏，王圣来.浅谈汽车产品开发中的项目管理策略[J].汽车实用技术，2018.
关键词：汽车研发 项目管理 模式创新
一、项目管理理念
项目管理是指运用系列的、独特的手法在特定的时间范围内完成对于资源的最大化利用，从而达到企业的生产目标。其核心理念是“以目标为导向”“以计划为基础”“以控制为手段”“以客户为中心”，具有“程序化、动态化、体系化、可视化”的特点，“程序化”说明了项目管理教给了我们一步一步进行工作的程序化工作方法，“动态化”反映了项目管理的工作过程强调了项目计划的不断调整和有效监控，“体系化”反映了项目管理具有完善的项目管理知识体系作基础支撑，“可视化”反映了项目管理提供了一整套可视化的方法、图表、工具作为管理手段。
在整个项目活动的执行中，需要综合地运用各项理论和指导方法，使单个项目能够在有限的资源环境下得到超越预期的结果。因此，对策划者提出了更高的要求，对于整个项目的执行进行系统组合，并对整个研发过程进行全面综合的控制，在适当的时刻合理进行人员配置，将研发资源有效分配到各个岗位，确保团队的工作进程，满足客户的需求，达到利益最大化。
二、汽车研发的项目管理模式概述
在汽车项目的研发过程中，由于所面临的客观环境处于不断的变化之中，其市场竞争日益激烈，因此研发的过程不仅需要对原料产品进行平衡，保证最低的初始成本投入，又要成立专门的对外交涉部门，针对一些跨专业问题进行协调平衡，制定出一定的风险预案，将研发过程中的各个部门紧密联合起来，共同完成此次项目。因此，各个汽车制造企业也会根据自己的实际条件制定相应的研发标准和管理体系，在具体的执行过程中，根据项目的实际进程以及管理人员的专业素养进行人员调动，紧随市场经济的发展趋势，积极进行阶段性工作总结，及时听取反馈意见，找到符合公司长远发展的项目管理模式，体现出企业标准化、专业化、高效化的宗旨。此外，在整个的项目管理过程中，最重要的便是维系对各个研发部门和供应商之间的联系，确保原材料的质量和性能，同时又要对自身的核心技术进行保护，避免陷入不必要的产权纠纷之中。
三、汽车研发中项目管理的应用情况
随着工业化进程的加速，传统的汽车制造业已经不能够适应当下瞬息万变的市场形势和人民需求，因此，汽车在保留传统精益生产的模式之下更倾向于现代化的智能运作。比如美国汽车行业标准的APQP以及德国汽车行业标准的CDA4系列等，都应用到了项目管理在汽车行业的标准化模型。近几年来，中国的汽车行业也呈现出蓬勃增长的趋势，基于自身研发的实际环境进行积极创新，优化产业结构，借助新型能源以及互联网的优势，不断提升自己的国际影响力，在进行项目管理模式创新的基础下同时进行研发技术革新，对整体的管理体系进起到了积极作用，极大地提高了企业资源的有效配置，缩短研发周期，降低投入成本，减少生产风险，增强企业的核心竞争力。
（一）利用管理工具实时掌握项目进程
为了保证汽车研发过程中能够在规定时间内达到既定目标，在竞争激烈的市场中构建自身的。特有品牌文化，以适应市场的发展需要，以及消费者日益增长的审美需求，并体现出与实际生活紧密联系，最大程度的缩短研发周期，提升产品性能，因此需要运用到相应的管理工具来推动整个项目的高效运转。其中在项目管理的选择过程中，可以运用文件管理系统、质量监测系统和实时反馈信息系统对整个工作流程进行控制，通过可视化的信息反馈来调整团队的布局以及战略目标，将研发任务进行明确的分级责任制，将每个人的工作任务与目标进行细化并生成一定的数据分析一览表，能够优化研发细节，调整工作布局。
（二）保证研发质量
汽车研发的最终目的是投入市场，为企业带来实际效益，为顾客带来便利，因此在盈利主义的基础之下汽车的质量越好，用户反馈则更好，能够更大程度地提升企业的知名度和市场地位。而汽车在研发过程中有着零部件多、供应商广、研发流程复杂、受客观影响因素较多等特点，这使得整个汽车的研发周期较长，很难在短时间内投入市场的运作之中，而有效的项目管理技术技能够保证研发过程的最高效率，又能减少因质量问题而出现的售后反馈投诉等。在研发过程中主要用到了质量监控和管理系统，对整个的开发时间进行统筹协调，并将每个生产阶段进行划分，将研发过程中的采购、制造、物流等各个环节紧密联系起来，形成完整的产业链，确保汽车在开发过程中的质量状態。
在项目地前期设计过程中，还需要对整个汽车系统的零部件进行优化升级，比如使用 DFSS、DFMEA 等方法来提高零部件的性能，为中后期的研发过程节省时间和相应的检测步骤，解决存在的质量隐患。通过以上质量管理与监控，可以有效提升汽车开发产品的质量和项目质量水平，提高汽车产品竞争力。
（三）及时修正项目配置，提升成本管理
市场经济处于不断地变化发展之中，新技术层出不穷，相应的项目管理模式和体系也需要紧随时代的发展趋势，在不同的项目阶段进行及时的调整。在修正汽车研发的配置过程中，首先要确定技术范围，保证核心技术在研发过程中的完整性和准确性，比如汽车的摄像头配置、车道辅助系统、刹车预警系统等组成部分需要更加精准化和规范化，不能有任何遗漏之处。其次，在进行整个成本的评估，针对现有的材料资源以及项目方案对整个汽车投入市场之后的商业价值进行评估，此时各个部门之间的预算也是整个汽车研发成本的关键所在。为了确保汽车能够合理地控制在预算范围之内，要在各项措施实行之前设定一定的审批环节，定期监控成本状态，确保汽车研发过程中的成本预算，在保证性能的前提之下尽量减少成本，增加企业的实际利润。
三、结语
项目管理作为汽车研发过程中必不可少的组成部分，也是当前大多数汽车在核心技术领域有所成就的重要环节。当前，中国汽车产业也面临着较大的发展机遇和挑战，只有不断地优化项目管理模式，增强团队的研发能力，积极引进人才，紧随市场的发展规律，才能够为提升企业的市场地位和产品性能做出贡献。因此，本文针对汽车产品研发的项目管理做了进一步的深化探究，并强调了该项目管理在整个研发过程中的重要性。
四、参考文献
[1] 孙慧. 项目成本管理[M]. 北京：机械工业出版社. 2010.
[2] 赵有生. 现代项目管理科学基础[M]. 北京：经济科学出版社. 2008.
[3] 刘长宏，王圣来.浅谈汽车产品开发中的项目管理策略[J].汽车实用技术，2018.