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[摘 要]综合计划管理是一种新型的管理模式，火电企业通过应用综合计划管理，能够科学地设定管理目标，规避市场风险，让火电企业朝着稳定经營的方向发展，确保企业最终实现经营战略目标。因此，综合计划管理在火电企业中的运用，对企业的经营发展有着积极的意义。本文首先分析了火电企业现行管理模式中存在的问题，进而分析了火电企业实施综合计划管理的策略。
[关键词]火电企业；综合计划管理；运用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.062
[中图分类号]F272；F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）22-0-02
0 引 言
火电企业的生产过程较为复杂，其管理模式和一般企业有所不同，需要更好地保持其发展的稳定性和可靠性，计划和管理在火电企业经营管理的过程中起到了重要的作用。传统的火电生产计划一般是以生产为导向，采用单一的管理模式，各职能部门间很少进行信息交流，这样就会出现不合理的资源运用情况，间接提高了企业的生产运营成本。这种计划的重点是专业计划，没有考虑到企业最大化的整体效益，因此很难适应当前的经济体制改革和企业需求，需要用一种全新的计划管理模式来替代。
综合计划管理是一种新型的管理模式，采用的计划管理模式将企业经营作为主导，并结合了综合统计、全面预算、综合计划，相互间形成了一个动态的闭环系统。这样的管理过程能确保各职能部门间随时交流信息，协调处理好相互间的逻辑关系，最大化利用资源，从而提高生产管理效率。
1 火电企业现行管理模式中存在的问题
1.1 制订的计划不科学
我国实施电网体制改革后，厂网就此分开，发电市场的竞争也变得日趋激烈。发电企业的发电量已经不再由国家规定，而是由市场来决定，所以企业需要根据自身的经营能力和经营状况来制定计划。但在现行的管理模式中，火电企业并没有将经营状况作为制定计划的依据，仍然将企业生产能力作为重点，不重视市场预测经营管理活动。
1.2 缺乏沟通与协调
发电企业内部拥有众多的业务部门，这些部门的分工各不相同，当前的计划管理模式虽然加强了各部门的管理职能，但是形成了相互独立的管理小体系，导致各部门间不能及时沟通和协调。虽然各部门的职责非常明确，会根据计划指标开展各自的生产和管理，但是没有发挥好各专业计划间的综合功能和协调平衡能力，容易出现问题，导致工作计划无法实现完美衔接，会耗费大量的时间和精力。现行计划缺乏广泛的内容，由于各部门和生产单位间不能很好地进行沟通和协调，无法实现最大化的社会经济效益。
1.3 不注重动态管理和动态控制
火电企业现在采用的计划管理模式从流程上看，其是单一的、静态的、不科学的，属于线性生产管理模式。各职能部门为实现企业的最终利润目标，没有相应的过程控制和动态管理机制进行跟踪管理。这样的管理模式不够灵活、应变能力差，无法及时反馈信息和解决问题，导致生产效率下降。
从管理方式上看，火电企业不注重动态管理和动态控制还表现在，其只注重企业管理中的计划和领导两大职能，而没有进行组织和控制。管理中的组织职能主要指的是企业在计划和生产过程中将各部门有效地结合起来，进行资源的协调和重新配置。而现行的计划管理模式正式由于没有进行有效的组织管理，使各部门之间缺乏整体协作与交流。
1.4 考核体制不完善
现行的计划管理模式的绩效考核只注重对最终结果进行评定，在所有生产活动结束后，将实际的生产结果与预期的进行对比进而对职工进行奖惩。这样的考核体制体现的是事后奖惩，周期过长，导致火电企业在生产过程中不能及时解决出现的问题。同时，企业内部各职能部门各自为政，进行自己的考核，导致考核内容混乱重复，指标之间缺乏综合平衡。
2 火电企业实施综合计划管理的策略
2.1 转变生产理念为经营理念
传统的火电企业计划管理模式是生产型计划管理模式，企业内部计划主要是完成指令性计划，设计指标时只考虑用生产指标加上一部分的经营指标。随着市场改革的不断发展，火电企业应及时转变观念，将生产理念转变为经营理念。首先，火电企业要充分重视市场经营部的重要性，将经营作为市场导向，分析预测市场，给予市场经营部更多的权限，综合平衡好企业各方面的工作。其次，各管理部门应积极配合好计划的制定和执行，同时全方位调度各管理部门的行为，让经营部成为企业的龙头。最后，各职能部门应积极转变理念，要高度重视企业的经营计划和决策，将经营部确定的目标定为企业的最终利润目标，这样才能获得最大化的利润。
2.2 充分利用中央数据库
建立中央数据库是火电企业的一个最主要的特点，中央数据库是火电企业内部信息资源的集中管理系统，火电企业要充分利用中央数据库。首先，火电企业可以通过中央数据库有效整合内部资源，对内部资源进行集中管理；其次，火电企业通过设置中央数据库的使用权限，各职能部门可以通过它及时了解其他职能部门的相关情况，如制定计划、实施计划和变更计划等，这样各职能部门可以据此来做出相应调整，确保企业管理中资源的协调性；最后，火电企业可以通过数据库进行信息的上传和下达，从而保持各部门间信息的畅通和透明。
2.3 提高计划管理人员的素质
综合计划管理具有科学性、多变性和复杂性等特点，需要相关人员具备专业的技术知识，同时还需具备丰富的管理经验。对于计划来说，它是超前的，因此计划管理人员也需要具备超前的知识水平。首先，企业要定期对计划管理人员进行培训，以此来提高其素质。其次，计划管理人员应积极学习和现代企业制度相关的知识，并具备良好的市場预测、分析能力，还要熟悉企业的生产流程，具有较强的平衡分析能力，同时还要掌握先进的管理方法。 3 结 语
火电企业通过运用综合计划管理，能够将战略规划和具体实施计划紧密结合起来，从而能有效规避风险，在火电企业的经营发展中起到非常重要的作用。本文重点论述了火电企业如何实施综合计划管理，以期能更好地提高火电企业的市场竞争力。
主要参考文献
[1]江哲生.我国电力工业现状和十二五电源结构调整趋势分析[J].电器工业，2010（10）.
[2]马晓平.独立发电厂的管理模式[J].吉林电力技术，2016（4）.
[3]庞长生.浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制[J].煤炭经济研究，2013（1）.
[4]占述勇.我国大型国有企业集团的综合计划管理系统[J].集团经济研究，2016（2）.
[5]陈俊峰.浅析火力发电厂的管理创新[J].当代经济人，2016（12）.
[6]范蕊.論火电企业综合计划管理[J].价值工程，2014（27）.
[7]倪红芳.基于关键经营指标的电网公司综合计划管理研究[D].北京：华北电力大学，2014.
[8]谭晓翠.省级电力企业检修公司综合计划管理模式研究[D].济南：山东大学，2013.
[9]吴玲.基于成本的电网企业综合计划管理评价体系研究[D].北京：华北电力大学，2012.
[10]马向春.省级电网公司综合计划管理指标体系优化研究[D].北京：华北电力大学，2012.
[11]周文略，馬毅敏.基于矿业集团化经营的综合计划管理模式研究[J].中国矿业，2011（6）.
[12]马伟.信息化环境下发电企业综合计划管理模式及应用研究[D].北京：华北电力大学，2010.
[13]林雅璟.基于关键指标的电网企业综合计划管理模式研究[J].中国电力教育，2009（23）.
[14]纪晓军，王峰.供电企业提升综合计划管理水平的路径[J].中国经贸导刊，2011（18）.
[15]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010（6）.
[16]申鑫.国有大型电网企业综合计划管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2010.
[关键词]火电企业；综合计划管理；运用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.062
[中图分类号]F272；F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）22-0-02
0 引 言
火电企业的生产过程较为复杂，其管理模式和一般企业有所不同，需要更好地保持其发展的稳定性和可靠性，计划和管理在火电企业经营管理的过程中起到了重要的作用。传统的火电生产计划一般是以生产为导向，采用单一的管理模式，各职能部门间很少进行信息交流，这样就会出现不合理的资源运用情况，间接提高了企业的生产运营成本。这种计划的重点是专业计划，没有考虑到企业最大化的整体效益，因此很难适应当前的经济体制改革和企业需求，需要用一种全新的计划管理模式来替代。
综合计划管理是一种新型的管理模式，采用的计划管理模式将企业经营作为主导，并结合了综合统计、全面预算、综合计划，相互间形成了一个动态的闭环系统。这样的管理过程能确保各职能部门间随时交流信息，协调处理好相互间的逻辑关系，最大化利用资源，从而提高生产管理效率。
1 火电企业现行管理模式中存在的问题
1.1 制订的计划不科学
我国实施电网体制改革后，厂网就此分开，发电市场的竞争也变得日趋激烈。发电企业的发电量已经不再由国家规定，而是由市场来决定，所以企业需要根据自身的经营能力和经营状况来制定计划。但在现行的管理模式中，火电企业并没有将经营状况作为制定计划的依据，仍然将企业生产能力作为重点，不重视市场预测经营管理活动。
1.2 缺乏沟通与协调
发电企业内部拥有众多的业务部门，这些部门的分工各不相同，当前的计划管理模式虽然加强了各部门的管理职能，但是形成了相互独立的管理小体系，导致各部门间不能及时沟通和协调。虽然各部门的职责非常明确，会根据计划指标开展各自的生产和管理，但是没有发挥好各专业计划间的综合功能和协调平衡能力，容易出现问题，导致工作计划无法实现完美衔接，会耗费大量的时间和精力。现行计划缺乏广泛的内容，由于各部门和生产单位间不能很好地进行沟通和协调，无法实现最大化的社会经济效益。
1.3 不注重动态管理和动态控制
火电企业现在采用的计划管理模式从流程上看，其是单一的、静态的、不科学的，属于线性生产管理模式。各职能部门为实现企业的最终利润目标，没有相应的过程控制和动态管理机制进行跟踪管理。这样的管理模式不够灵活、应变能力差，无法及时反馈信息和解决问题，导致生产效率下降。
从管理方式上看，火电企业不注重动态管理和动态控制还表现在，其只注重企业管理中的计划和领导两大职能，而没有进行组织和控制。管理中的组织职能主要指的是企业在计划和生产过程中将各部门有效地结合起来，进行资源的协调和重新配置。而现行的计划管理模式正式由于没有进行有效的组织管理，使各部门之间缺乏整体协作与交流。
1.4 考核体制不完善
现行的计划管理模式的绩效考核只注重对最终结果进行评定，在所有生产活动结束后，将实际的生产结果与预期的进行对比进而对职工进行奖惩。这样的考核体制体现的是事后奖惩，周期过长，导致火电企业在生产过程中不能及时解决出现的问题。同时，企业内部各职能部门各自为政，进行自己的考核，导致考核内容混乱重复，指标之间缺乏综合平衡。
2 火电企业实施综合计划管理的策略
2.1 转变生产理念为经营理念
传统的火电企业计划管理模式是生产型计划管理模式，企业内部计划主要是完成指令性计划，设计指标时只考虑用生产指标加上一部分的经营指标。随着市场改革的不断发展，火电企业应及时转变观念，将生产理念转变为经营理念。首先，火电企业要充分重视市场经营部的重要性，将经营作为市场导向，分析预测市场，给予市场经营部更多的权限，综合平衡好企业各方面的工作。其次，各管理部门应积极配合好计划的制定和执行，同时全方位调度各管理部门的行为，让经营部成为企业的龙头。最后，各职能部门应积极转变理念，要高度重视企业的经营计划和决策，将经营部确定的目标定为企业的最终利润目标，这样才能获得最大化的利润。
2.2 充分利用中央数据库
建立中央数据库是火电企业的一个最主要的特点，中央数据库是火电企业内部信息资源的集中管理系统，火电企业要充分利用中央数据库。首先，火电企业可以通过中央数据库有效整合内部资源，对内部资源进行集中管理；其次，火电企业通过设置中央数据库的使用权限，各职能部门可以通过它及时了解其他职能部门的相关情况，如制定计划、实施计划和变更计划等，这样各职能部门可以据此来做出相应调整，确保企业管理中资源的协调性；最后，火电企业可以通过数据库进行信息的上传和下达，从而保持各部门间信息的畅通和透明。
2.3 提高计划管理人员的素质
综合计划管理具有科学性、多变性和复杂性等特点，需要相关人员具备专业的技术知识，同时还需具备丰富的管理经验。对于计划来说，它是超前的，因此计划管理人员也需要具备超前的知识水平。首先，企业要定期对计划管理人员进行培训，以此来提高其素质。其次，计划管理人员应积极学习和现代企业制度相关的知识，并具备良好的市場预测、分析能力，还要熟悉企业的生产流程，具有较强的平衡分析能力，同时还要掌握先进的管理方法。 3 结 语
火电企业通过运用综合计划管理，能够将战略规划和具体实施计划紧密结合起来，从而能有效规避风险，在火电企业的经营发展中起到非常重要的作用。本文重点论述了火电企业如何实施综合计划管理，以期能更好地提高火电企业的市场竞争力。
主要参考文献
[1]江哲生.我国电力工业现状和十二五电源结构调整趋势分析[J].电器工业，2010（10）.
[2]马晓平.独立发电厂的管理模式[J].吉林电力技术，2016（4）.
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[4]占述勇.我国大型国有企业集团的综合计划管理系统[J].集团经济研究，2016（2）.
[5]陈俊峰.浅析火力发电厂的管理创新[J].当代经济人，2016（12）.
[6]范蕊.論火电企业综合计划管理[J].价值工程，2014（27）.
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[8]谭晓翠.省级电力企业检修公司综合计划管理模式研究[D].济南：山东大学，2013.
[9]吴玲.基于成本的电网企业综合计划管理评价体系研究[D].北京：华北电力大学，2012.
[10]马向春.省级电网公司综合计划管理指标体系优化研究[D].北京：华北电力大学，2012.
[11]周文略，馬毅敏.基于矿业集团化经营的综合计划管理模式研究[J].中国矿业，2011（6）.
[12]马伟.信息化环境下发电企业综合计划管理模式及应用研究[D].北京：华北电力大学，2010.
[13]林雅璟.基于关键指标的电网企业综合计划管理模式研究[J].中国电力教育，2009（23）.
[14]纪晓军，王峰.供电企业提升综合计划管理水平的路径[J].中国经贸导刊，2011（18）.
[15]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010（6）.
[16]申鑫.国有大型电网企业综合计划管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2010.