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2010年之前的那些事儿
虽然本文的目的只是盘点2010年的一体电脑市场，但是我们却总是忍不住谈到2009年，以及之前的那些事儿。因为2010年一体电脑市场风云变幻的源头，都要从那时说起。2008年以前，除了一向特立独行的苹果iMac，就只有价格昂贵的惠普TouchSmart、索尼VAIO L偶尔出来应应景。那个时候，一体电脑与其说是电脑，不如说是时尚的玩物，无论是厂商还是消费者，都没有把一体电脑太当回事儿。而从2009年开始， 体电脑市场忽然炙热起来，而这次热潮的引领者就是国内品牌电脑领域的“一哥”——联想。
在联想最初试水一体电脑的时候，无论是经销商还是他们自己，都没有做好产品大热的准备。甚至联想试水的第一款产品IdeaCentre A600，依然是一款走高端路线，采用移动平台配置的“招牌菜”。如果仅仅将这款产品作为主打，估计联想的一体电脑策略也将会像惠普和索尼那样曲高和寡了。不过联想之所以成为中国电脑市场的“一哥”，凭的就是对本土市场深刻的认识：他们知道，价格才是确定成败的关键。于是平，联想一体电脑真正意义上的撒手锏出现了，这就是既具有比较时尚的外观，价格也非常具有竞争力的IdeaCentre C305。
在联想IdeaCentre C305身上，我们可以看到联想一体电脑策略成功的关键：抛弃华而不实的触控屏幕，采用综合性价比更高的AMD平台在保证产品品质的同时突出性价比，一切以消费终端的需要为导向。正是对中国体电脑市场有这样准确的把握，才会有随后一举占据6成以上市场的收获。因此，尽管联想将一体电脑拉入中低端市场的做法并没有被所有人认可，当时的消费者和其他竞争对手大多抱着冷眼旁观的态度；但是联想的成功却充分证明，第一个吃螃蟹的人通常会收获最高的奖赏。
率先开展的联想B计划
在通过平民化策略获得2009年的爆发式增长之后，联想已经奠定了一体电脑领域霸主的地位，此时联想在一体电脑市场占有率达到60％以上而一体电脑领域资历更老的苹果和惠普此时在中国的市场占有率加起来还不及联想的1／3。在一般人看来，此时的联想完全可以很淡定地享受在一体电脑市场的丰硕成果了。然而，联想在占尽先机的情况下并没有就此止步因为他们还有一个更大的愿望，那就是通过自己的推动完成一体电脑对主流传统台式电脑的替代，两年内一体电脑销量要占到台式电脑总量的60％。
为了在2010年更好地达成这个愿望，联想展开了声势浩大的B计划。计划的第一步，就是抢在2010年开年之前的2009年11月21日推出精心打造的中高端机型IdeaCentre B5系列。之所以选在这个时间点是因为可以借2009联想国际电子竞技锦标赛(International Electronic Sports Tournament 2009)全球总决赛及颁奖典礼的东风。针对消费者对一体电脑散热较差，性能较弱的偏见，联想IdeaCentre B5系列主打高性能平台以及四维立体散热系统，赋予了一体电脑与台式电脑正面对决的实力。B计划的第二步，是面向中低端用户的IdeaCentre B3系列的问世，此时已经是2010年年中了。
相对于B计划的两个产品系列，联想虽然在2010年年中还相继发布了包括A3、C3、A7等系列的多款一体电脑新品，但是这种动作更多是出于丰富产品线的考虑。因为当我们站在2010年年末看联想全年在一体电脑领域的动作时不难发现，无论是新品推出的时机，还是年中开展的大规模换购促销计划都是围绕B3系列，B5系列这两个B计划的核心机型展开的。2010年10月15日，联想宣布其消费类一体电脑销量突破一百万台。采用AMD 4核平台、售价却仅为4999元和5999元的IdeaCentre B3／B5“百万销量纪念机型”的推出，正式宣告了B计划的成功。
后来者的逆袭
面对中国一体电脑市场900％的增长率，面对联想在一体电脑市场绽放出的耀眼光芒，品牌电脑厂商无法再保持沉默了。用一句比较恶俗的话形容就是：“历史的车轮已经开始转动，你只有两个选择：被车轮碾碎，或者上车一起前行。”当市场的大势已经形成的时候，再继续漠视就是毫无理智的行为了。还好，此时所有看到一体电脑市场的厂商都作出了共同的选择：加入进来。
在这些准备在一体电脑市场发力的厂商当中，惠普是很特殊的一个，因为早在联想推出一体电脑之前，惠普的TouchSmart就已经是比较知名的一体电脑品牌了。可惜的是，惠普并没有很好地了解市场，之前的TouchSmart机型也始终不愠不火，即便是在TouchSmart 300及TouchSmart 600推出后也依然如此。不过国际一线大厂的底蕴给惠普提供了足够的调整机会，2010年4月，惠普通过两个动作就完成了对一体电脑市场的逆袭。首先，惠普为其TouchSmart系列机型更换了英特尔Core i处理器然后又发布了针对中低端市场的CQ1和A10200两个产品系列，与联想中低端产品展开了贴身肉搏。而在随后的日子里，惠普又先后推出了TouchSmart 310、Omni 100 TouchSmart 9100 Compaq 6000 Pro AiO等多款家用及商用一体电脑。当惠普真正理清思路，分析清楚自己的优势和劣势的时候，我们不得不提醒联想一声：要小心了。
与惠普的全面出击不同，包括戴尔，宏碁、华硕在内的品牌电脑厂商在一体电脑市场采用的是“小步走”的策略通过一两款产品的试水来判断市场和竞争对手的反应。这样的策略对于一体电脑这样一个新兴却又高度集中的市场来说，也不失为一个正确的选择。2010年5月，华硕召开了主题为“独显薄乐Eee触难收”的媒体沟通会，推出了20英寸的EeeTop PC ET2010系列产品，成为一体电脑轻薄化的急先锋。而宏碁则在年中推出了Acer Aspire Z5751、Aspire Z3751和Aspire Z3730，直接对联想产品线的软肋进行重点打击。
在争夺一体电脑市场的身影当中，不但有惠普、戴尔这样的国际厂商，也有海尔，方正这样的国内品牌。2010年2月，内置电视模块的海尔乐趣Q5触控机型发布，这只是海尔在一体电脑领域发力的开始。事实上，在整个2010年，海尔打造了Q3，Q5两个主打主流市场的产品系列，同时还发布了代号“江山帝景”的Q8系列机型。2010年4月，方正推出了主打中国风外观的方正心逸T360，随后在年中又推出了主打女性外观的心逸T330。对于像海尔，方正这样的国内品牌来说，想要在联想与其他国际品牌的围堵中有所突破，打造一两款形象化的产品也是一种有效地手段。
写在最后：2010年一体电脑唱响普及进行曲
在2010年，一体电脑步入主流市场、取代部分传统台式电脑的趋势已经日渐分明。在2009年时，有的厂商认为“一体电脑对于传统台式电脑的绝对部分会替代，这个过程预计差不多有3—5年的时间”，也有厂商“不认为一体电脑是电脑市场的救命稻草，一体电脑这个产品还没成熟”。不同的态度并没有造成一体电脑市场的分歧，当消费者已经接受一体电脑这种产品类型的时候，一体电脑的普及进行曲就已经奏响了。
虽然本文的目的只是盘点2010年的一体电脑市场，但是我们却总是忍不住谈到2009年，以及之前的那些事儿。因为2010年一体电脑市场风云变幻的源头，都要从那时说起。2008年以前，除了一向特立独行的苹果iMac，就只有价格昂贵的惠普TouchSmart、索尼VAIO L偶尔出来应应景。那个时候，一体电脑与其说是电脑，不如说是时尚的玩物，无论是厂商还是消费者，都没有把一体电脑太当回事儿。而从2009年开始， 体电脑市场忽然炙热起来，而这次热潮的引领者就是国内品牌电脑领域的“一哥”——联想。
在联想最初试水一体电脑的时候，无论是经销商还是他们自己，都没有做好产品大热的准备。甚至联想试水的第一款产品IdeaCentre A600，依然是一款走高端路线，采用移动平台配置的“招牌菜”。如果仅仅将这款产品作为主打，估计联想的一体电脑策略也将会像惠普和索尼那样曲高和寡了。不过联想之所以成为中国电脑市场的“一哥”，凭的就是对本土市场深刻的认识：他们知道，价格才是确定成败的关键。于是平，联想一体电脑真正意义上的撒手锏出现了，这就是既具有比较时尚的外观，价格也非常具有竞争力的IdeaCentre C305。
在联想IdeaCentre C305身上，我们可以看到联想一体电脑策略成功的关键：抛弃华而不实的触控屏幕，采用综合性价比更高的AMD平台在保证产品品质的同时突出性价比，一切以消费终端的需要为导向。正是对中国体电脑市场有这样准确的把握，才会有随后一举占据6成以上市场的收获。因此，尽管联想将一体电脑拉入中低端市场的做法并没有被所有人认可，当时的消费者和其他竞争对手大多抱着冷眼旁观的态度；但是联想的成功却充分证明，第一个吃螃蟹的人通常会收获最高的奖赏。
率先开展的联想B计划
在通过平民化策略获得2009年的爆发式增长之后，联想已经奠定了一体电脑领域霸主的地位，此时联想在一体电脑市场占有率达到60％以上而一体电脑领域资历更老的苹果和惠普此时在中国的市场占有率加起来还不及联想的1／3。在一般人看来，此时的联想完全可以很淡定地享受在一体电脑市场的丰硕成果了。然而，联想在占尽先机的情况下并没有就此止步因为他们还有一个更大的愿望，那就是通过自己的推动完成一体电脑对主流传统台式电脑的替代，两年内一体电脑销量要占到台式电脑总量的60％。
为了在2010年更好地达成这个愿望，联想展开了声势浩大的B计划。计划的第一步，就是抢在2010年开年之前的2009年11月21日推出精心打造的中高端机型IdeaCentre B5系列。之所以选在这个时间点是因为可以借2009联想国际电子竞技锦标赛(International Electronic Sports Tournament 2009)全球总决赛及颁奖典礼的东风。针对消费者对一体电脑散热较差，性能较弱的偏见，联想IdeaCentre B5系列主打高性能平台以及四维立体散热系统，赋予了一体电脑与台式电脑正面对决的实力。B计划的第二步，是面向中低端用户的IdeaCentre B3系列的问世，此时已经是2010年年中了。
相对于B计划的两个产品系列，联想虽然在2010年年中还相继发布了包括A3、C3、A7等系列的多款一体电脑新品，但是这种动作更多是出于丰富产品线的考虑。因为当我们站在2010年年末看联想全年在一体电脑领域的动作时不难发现，无论是新品推出的时机，还是年中开展的大规模换购促销计划都是围绕B3系列，B5系列这两个B计划的核心机型展开的。2010年10月15日，联想宣布其消费类一体电脑销量突破一百万台。采用AMD 4核平台、售价却仅为4999元和5999元的IdeaCentre B3／B5“百万销量纪念机型”的推出，正式宣告了B计划的成功。
后来者的逆袭
面对中国一体电脑市场900％的增长率，面对联想在一体电脑市场绽放出的耀眼光芒，品牌电脑厂商无法再保持沉默了。用一句比较恶俗的话形容就是：“历史的车轮已经开始转动，你只有两个选择：被车轮碾碎，或者上车一起前行。”当市场的大势已经形成的时候，再继续漠视就是毫无理智的行为了。还好，此时所有看到一体电脑市场的厂商都作出了共同的选择：加入进来。
在这些准备在一体电脑市场发力的厂商当中，惠普是很特殊的一个，因为早在联想推出一体电脑之前，惠普的TouchSmart就已经是比较知名的一体电脑品牌了。可惜的是，惠普并没有很好地了解市场，之前的TouchSmart机型也始终不愠不火，即便是在TouchSmart 300及TouchSmart 600推出后也依然如此。不过国际一线大厂的底蕴给惠普提供了足够的调整机会，2010年4月，惠普通过两个动作就完成了对一体电脑市场的逆袭。首先，惠普为其TouchSmart系列机型更换了英特尔Core i处理器然后又发布了针对中低端市场的CQ1和A10200两个产品系列，与联想中低端产品展开了贴身肉搏。而在随后的日子里，惠普又先后推出了TouchSmart 310、Omni 100 TouchSmart 9100 Compaq 6000 Pro AiO等多款家用及商用一体电脑。当惠普真正理清思路，分析清楚自己的优势和劣势的时候，我们不得不提醒联想一声：要小心了。
与惠普的全面出击不同，包括戴尔，宏碁、华硕在内的品牌电脑厂商在一体电脑市场采用的是“小步走”的策略通过一两款产品的试水来判断市场和竞争对手的反应。这样的策略对于一体电脑这样一个新兴却又高度集中的市场来说，也不失为一个正确的选择。2010年5月，华硕召开了主题为“独显薄乐Eee触难收”的媒体沟通会，推出了20英寸的EeeTop PC ET2010系列产品，成为一体电脑轻薄化的急先锋。而宏碁则在年中推出了Acer Aspire Z5751、Aspire Z3751和Aspire Z3730，直接对联想产品线的软肋进行重点打击。
在争夺一体电脑市场的身影当中，不但有惠普、戴尔这样的国际厂商，也有海尔，方正这样的国内品牌。2010年2月，内置电视模块的海尔乐趣Q5触控机型发布，这只是海尔在一体电脑领域发力的开始。事实上，在整个2010年，海尔打造了Q3，Q5两个主打主流市场的产品系列，同时还发布了代号“江山帝景”的Q8系列机型。2010年4月，方正推出了主打中国风外观的方正心逸T360，随后在年中又推出了主打女性外观的心逸T330。对于像海尔，方正这样的国内品牌来说，想要在联想与其他国际品牌的围堵中有所突破，打造一两款形象化的产品也是一种有效地手段。
写在最后：2010年一体电脑唱响普及进行曲
在2010年，一体电脑步入主流市场、取代部分传统台式电脑的趋势已经日渐分明。在2009年时，有的厂商认为“一体电脑对于传统台式电脑的绝对部分会替代，这个过程预计差不多有3—5年的时间”，也有厂商“不认为一体电脑是电脑市场的救命稻草，一体电脑这个产品还没成熟”。不同的态度并没有造成一体电脑市场的分歧，当消费者已经接受一体电脑这种产品类型的时候，一体电脑的普及进行曲就已经奏响了。