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摘 要：随着我国市场经济的发展水平逐步提高，社会竞争压力逐年加大，这就需要企业坚持可持续发展的原则，企业若想在激烈的竞争中脱颖而出，必须意识到人才对企业发展的重要性，本文对人力资源管理中的人力资源问题进行分析探讨，为企业的人力资源管理提出一些合理化建议。
关键词：人力资源；资源管理；企业
在激烈的社会竞争中求发展是每个企业所必须面临的问题，人力资源管理在企业管理中渐渐占据主导地位，人力资源是一个企业的命脉，是一个企业是否能立于不败之地的先决条件，只有企业充分认识到人力资源的重要性，不断的培训优质资源，发展优质资源，重用优质资源，才能使企业实现又好又快的发展。
1 企业人力资源的意义
科学技术与人才已经成为全世界各国发展的强大推动力。然而企业作为市场经济发展的主题，在市场竞争中，对人才的需求也是相当大的。就目前中国形势而言，中国的政策有推动企业发展的因素，也会存在一些阻碍企业发展的因素，那么在企业发展的整个过程中人才的竞争显然占着决定性的因素。企业要想屹立于领先的位置，就只有在产品上进行不断的创新这一条路可走，因此人力资源较为重要。只有企业充分运用了人力资源的作用，才能在发展的同时实现创新的目的。人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业的成长与壮大中承担着一定的角色。企业要想不断的发展，就必须高度地重视人力资源的作用与功能，只有正确的认识了人力资源的重要性，才能更好地使企业有效的发展。
2 企业人力资源管理现存主要问题
笔者通过对企业发展过程中，企业与企业之间所出现的差距进行分析，认为差距的原因是企业领导层在人才资源的管理上的方式方法与意识不同所导致的，而这些管理的方式方法存在许多问题。具体的企业人力资源管理有以下几点：
2.1 企业人力资源管理观念淡薄
世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有，该句古文形象的反应了人才被埋没的问题，现如今，部分企业只沿用传统的管理理念，对人力资源的潜力缺乏重视，将人力资源看的比资金技术低一等级，部分企业管理者认为人才是用金钱来衡量的，花钱雇佣你就应该为我服务，没有充分认知到其潜在价值，导致人才大量流失，企业竞争力低下。
2.2 企业缺乏激励人才的机制
人力资源致力于实现公司的最大利益，但也要充分满足员工的个人需要，包括物质需求和精神需求，这样才能激发员工的积极性，使其充分发挥个人才干，积极主动的为企业的发展做出贡献，一些企业只根据职称来评定员工的工资，导致员工消极懈怠，干多干少都一样，这就需要企业制定出一系列的奖惩制度。
2.3 企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位
有竞争的企业才有生机和活力，有竞争意识的人才能在企业中做的出色，企业要想寻求稳定的发展，就要鼓励竞争，一些员工缺乏竞争意识，这不仅阻碍了自己的终生学习，也阻碍了企业的可持续发展，企业在招聘过程中还可能出现一些不公平现象，可能由于考核机制的不健全而导致人员的综合素质不高，招聘后没有定期实行考核导致员工消极懈怠，自身素质不高，不能将个人发展与企业的发展联合起来，阻碍了企业的创新之路。
3 现代企业人力资源管理的几种方法
现代企业如何才能更好地发展起来，本文笔者从企业长远发展的角度进行以下几方面分析：
3.1 现代企业要建立健全绩效考核制度
企业要实行按劳分配的政策，保证付出与收入成正比，最大限度的实现收入分配的公平，这样可以有效改善员工的懒散，提升员工的工作热情和为公司追求最大利益，有效的绩效考核在人力资源管理中占有不可或缺的地位，除员工的基本工资外，公司还应根据员工的个人业绩实行一系列的奖惩制度，在员工内部展开调查，根据多数员工所提建议，拟订一个执行切实可行的奖惩制度，根据其为公司创造的价值来评价个人绩效，所以，建立绩效考核机制是必要的。
3.2 完善企业管理机制 激励员工热情
一个企业的人力资源要想得到很有效的发挥，经营者的管理措施以及对人力资源的理解都有着很大的关系。激励机制作为企业人力资源的开发与管理的重要组成部分，因为不仅在一定程度上化解管理者与被管理者的矛盾还能进一步的促进企业员工与员工之间的关系，只有在一个相对融洽的环境下，员工的工作效率才能很快的提高，所以激励机制与人才资源的管理是相互的关系。企业的经营层是企业的决策、领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业管理机制。
3.3 加大员工培训的投资力度，提高综合素质
创新是一个企业发展的核心，企业只有不断研发不断开创新技术才有可能在竞争中求得生存，员工的技术水平直接影响企业的创新，所以企业应重视对员工的培训，让员工不断学习新的技术，提升其综合素质，企业要积极组织经验交流会，还可以将员工送出去接受其它企业或国外的先进经验，企业要认识到人才才可以创造资本，为员工的培训工作充足的资金支持。
3.4 加强企业内部文化建设工作
企业要对岗位以及结构进行优化整合。每个企业都需要建立起本企业的文化，企业文化有利于企业员工形成共同价值观，并让企业的团结性大大增强，企业的领导层需要主动地抛弃以往陈旧的观念，牢固树立起“以人为本”的思想，利用多种方式构建本企业的企业文化，让员工能够在企业中找寻到归属感。只有这样才能够真正吸引员工并将其留住，员工则会将这个企业看成是自己的一个家庭。只有这样就可以让员工发挥出自己的所能，为本企业的发展壮大贡献出自己的聪明才智。
结束语
总而言之，现代企业要想更好地在经济飞速发展的今天创造辉煌业绩，现代企业就得有好的管理方法，也可以这么说，谁拥有了高素质的人才团队，谁就有核心的竞争能力。企业有了核心竞争力才是发展的重要资本。相信随着企业人力资源管理理论日益完善与健全，中国的企业的人力资源管理模式将会日益深入到实践中，最终推动国内企业人力资源管理工作的可持续发展。
参考文献
[1]徐至钧，赵锡宏.浅谈人力资源管理模式，提高人力资源管理人员素质[J].中国科技博览，2012.
[2]李继业，王仲发.浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质[J].科技创新与应用，2005.
[3]王玉兰，钟示生.战略人力资源管理视角下的昆明企业人力资源管理现状调查研究[J].中国外资，2012，（11）.
关键词：人力资源；资源管理；企业
在激烈的社会竞争中求发展是每个企业所必须面临的问题，人力资源管理在企业管理中渐渐占据主导地位，人力资源是一个企业的命脉，是一个企业是否能立于不败之地的先决条件，只有企业充分认识到人力资源的重要性，不断的培训优质资源，发展优质资源，重用优质资源，才能使企业实现又好又快的发展。
1 企业人力资源的意义
科学技术与人才已经成为全世界各国发展的强大推动力。然而企业作为市场经济发展的主题，在市场竞争中，对人才的需求也是相当大的。就目前中国形势而言，中国的政策有推动企业发展的因素，也会存在一些阻碍企业发展的因素，那么在企业发展的整个过程中人才的竞争显然占着决定性的因素。企业要想屹立于领先的位置，就只有在产品上进行不断的创新这一条路可走，因此人力资源较为重要。只有企业充分运用了人力资源的作用，才能在发展的同时实现创新的目的。人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业的成长与壮大中承担着一定的角色。企业要想不断的发展，就必须高度地重视人力资源的作用与功能，只有正确的认识了人力资源的重要性，才能更好地使企业有效的发展。
2 企业人力资源管理现存主要问题
笔者通过对企业发展过程中，企业与企业之间所出现的差距进行分析，认为差距的原因是企业领导层在人才资源的管理上的方式方法与意识不同所导致的，而这些管理的方式方法存在许多问题。具体的企业人力资源管理有以下几点：
2.1 企业人力资源管理观念淡薄
世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有，该句古文形象的反应了人才被埋没的问题，现如今，部分企业只沿用传统的管理理念，对人力资源的潜力缺乏重视，将人力资源看的比资金技术低一等级，部分企业管理者认为人才是用金钱来衡量的，花钱雇佣你就应该为我服务，没有充分认知到其潜在价值，导致人才大量流失，企业竞争力低下。
2.2 企业缺乏激励人才的机制
人力资源致力于实现公司的最大利益，但也要充分满足员工的个人需要，包括物质需求和精神需求，这样才能激发员工的积极性，使其充分发挥个人才干，积极主动的为企业的发展做出贡献，一些企业只根据职称来评定员工的工资，导致员工消极懈怠，干多干少都一样，这就需要企业制定出一系列的奖惩制度。
2.3 企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位
有竞争的企业才有生机和活力，有竞争意识的人才能在企业中做的出色，企业要想寻求稳定的发展，就要鼓励竞争，一些员工缺乏竞争意识，这不仅阻碍了自己的终生学习，也阻碍了企业的可持续发展，企业在招聘过程中还可能出现一些不公平现象，可能由于考核机制的不健全而导致人员的综合素质不高，招聘后没有定期实行考核导致员工消极懈怠，自身素质不高，不能将个人发展与企业的发展联合起来，阻碍了企业的创新之路。
3 现代企业人力资源管理的几种方法
现代企业如何才能更好地发展起来，本文笔者从企业长远发展的角度进行以下几方面分析：
3.1 现代企业要建立健全绩效考核制度
企业要实行按劳分配的政策，保证付出与收入成正比，最大限度的实现收入分配的公平，这样可以有效改善员工的懒散，提升员工的工作热情和为公司追求最大利益，有效的绩效考核在人力资源管理中占有不可或缺的地位，除员工的基本工资外，公司还应根据员工的个人业绩实行一系列的奖惩制度，在员工内部展开调查，根据多数员工所提建议，拟订一个执行切实可行的奖惩制度，根据其为公司创造的价值来评价个人绩效，所以，建立绩效考核机制是必要的。
3.2 完善企业管理机制 激励员工热情
一个企业的人力资源要想得到很有效的发挥，经营者的管理措施以及对人力资源的理解都有着很大的关系。激励机制作为企业人力资源的开发与管理的重要组成部分，因为不仅在一定程度上化解管理者与被管理者的矛盾还能进一步的促进企业员工与员工之间的关系，只有在一个相对融洽的环境下，员工的工作效率才能很快的提高，所以激励机制与人才资源的管理是相互的关系。企业的经营层是企业的决策、领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业管理机制。
3.3 加大员工培训的投资力度，提高综合素质
创新是一个企业发展的核心，企业只有不断研发不断开创新技术才有可能在竞争中求得生存，员工的技术水平直接影响企业的创新，所以企业应重视对员工的培训，让员工不断学习新的技术，提升其综合素质，企业要积极组织经验交流会，还可以将员工送出去接受其它企业或国外的先进经验，企业要认识到人才才可以创造资本，为员工的培训工作充足的资金支持。
3.4 加强企业内部文化建设工作
企业要对岗位以及结构进行优化整合。每个企业都需要建立起本企业的文化，企业文化有利于企业员工形成共同价值观，并让企业的团结性大大增强，企业的领导层需要主动地抛弃以往陈旧的观念，牢固树立起“以人为本”的思想，利用多种方式构建本企业的企业文化，让员工能够在企业中找寻到归属感。只有这样才能够真正吸引员工并将其留住，员工则会将这个企业看成是自己的一个家庭。只有这样就可以让员工发挥出自己的所能，为本企业的发展壮大贡献出自己的聪明才智。
结束语
总而言之，现代企业要想更好地在经济飞速发展的今天创造辉煌业绩，现代企业就得有好的管理方法，也可以这么说，谁拥有了高素质的人才团队，谁就有核心的竞争能力。企业有了核心竞争力才是发展的重要资本。相信随着企业人力资源管理理论日益完善与健全，中国的企业的人力资源管理模式将会日益深入到实践中，最终推动国内企业人力资源管理工作的可持续发展。
参考文献
[1]徐至钧，赵锡宏.浅谈人力资源管理模式，提高人力资源管理人员素质[J].中国科技博览，2012.
[2]李继业，王仲发.浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质[J].科技创新与应用，2005.
[3]王玉兰，钟示生.战略人力资源管理视角下的昆明企业人力资源管理现状调查研究[J].中国外资，2012，（11）.