家族经营不是落伍的代名词。根据调查，在当今世界上，家族企业仍是最普通和最主要的企业织织形式之一。在美国约有90％的企业为家族企业；在英国这一比例也高达70％。世界各国的大企业中也有相当一部分属于家族企业，例如《幸福》杂志所列的500家大型企业中，有175家为家族企业：在美国公开上市的最大型企业中，有42％的企业仍为家族所控制。
　　 何为“家族企业”?哈佛大学唐纳利教授是致力于家庭企业研究的代表人物之一，他认为同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家庭的利益与目标有相互影响的关系，且满足以下条件中的某一个或数个条件，即可构成家庭企业：(1)家庭成员在公司的职务影响他在家庭中的地位；(2)公司与家庭的整体价值合而为一；(3)家庭关系为继承经营管理权的关系。其实，人们可以从家庭企业特有的文化特点和特殊的经营方式来判别一家企业是否是家族企业。
　　 家族企业作为一种有别于其他类型的企业，在经营上形成了独特的风格特点。(1)大多数企业依靠家族资金和家族成员的劳动力与关系网而创立，成员以低于市场薪金水平为企业服务。(2)在决策上多采用集权式，由一个或少数几个领导人为企业管理核心，核心以外是由一个日后继承企业的近亲所组成的小圈子，他们向核心提供意见。小圈子以外是远亲和朋友组成的中圈，可负责一些日常事务或参与一些次要的决策工作，再之外便是技术人员和一般雇员。比较成熟的家族企业，会把专业人员吸纳进来，以增加决策的可靠性。(3)机制比较灵活，适应经济环境变化的能力较强，因为管理层通常把企业的命运和家族的命运相联系，责任心强，投入精力很大。
　　 创业最需要的是低成本组织资源，而家族关系是最现成的非正式组织资源，能保证企业领导的权威，使其凝聚力更强。从一般的社会学意义上讲，民营企业家族现象的存在大致上不外于如下原因：(1)家庭观念浓重。(2)中国的父系财产继承关系。在中国，子承父业被视作理所当然。在对企业特殊环境的熟悉上、在对企业特殊的资源秉赋的继承上，其家庭成员尤其嫡系子嗣成员在与其他人平等竞争时也具有不可替代的优势。（3）父子之间上下有序、各安其份的等级关系与工业社会的科层制有一定相似性。(4)遗传和家庭气氛、家庭环境、家庭行为的影响。在单一社会环境和相对封闭社区之中，那些有成就者其后代更有成就感，这既有来自亲属们光宗耀祖的巨大压力，还有邻里乡亲们的巨大期望。（5)由于经济条件的优势和对教育培养的特别重视，子女获得了良好的教育，素质大为提高，甚至有了脱胎换骨的变化，子承父业既是“父望所归”，也是能力所至。
　　家庭经营企业是中国的新古典企业模式。这是真正企业家控制的企业，是利益基础之上的结合，集团的有机团结。这类企业之所以能得到较快发展，一是目标高度一致，二是起飞阶段的高积累。这类企业的成功说明一个道理，“内部人创造”应由“内部人控制”，“企业家(控制)的企业”造就“企业的企业家”。
　　对于家庭企业也还有许多不同的声音，他们认为家庭企业容易埋没人才，使非家庭成员产生离心倾向，不利于整个企业经理人队伍的发育成长，同时，由于亲情关系的存在，容易在企业内部产生分配不公的现象，阻碍企业的进一步发展。但是，毕竟家庭经营不仅有经济意义上的合理性，亦有社会意义上的合理性。继承和发挥中国本土传统文化的优势，吸取西方经济管理的长处来提高我们的企业管理水平，应当是我们的基本选择。
　　（作者单位：新疆建设兵团经贸委）