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企以才治，业以才兴。人才的培养，是企业持续发展的不竭动力。而培训正是企业培养人才的重要手段，因此如何做好培训工作的组织实施尤为关键。本文从作者所在企业基层管理人员培训的实际案例出发，就培训组织实施过程中存在的一些常见问题展开分析，探寻原因并找出解决问题的有效对策，总结经验教训。对如何高效、规范的开展培训组织实施工作提出有效措施和方案，以避免在今后基层管理人员培训中出现类似问题，确保培训的组织实施过程顺利进行。同时希望对其他企业的培训组织实施工作起到一定的指导和借鉴作用。