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什么是职场“空降兵”？其通常是指从外部招聘的有能力、有工作经验的中高层管理人员。而由于受公司内部复杂的人际关系制约，“空降兵”刚到新单位时总是心存犹豫：是先做事，还是先“活着”？中国人最爱讲的就是“安逸”，而“空降兵”的到来恰恰打破了原有的平衡。那么，“空降兵”如何成功“着陆”，使事业更加出色？
案例
今年２月，36岁的陈冬刚被一家公司老总高薪挖走，做市场营销部经理。他之前在同行业一家公司担任同一职务，为企业带来了巨大的经济利益。
由于是科班出身，陈冬带来了很多先进的管理经验，但也是他第一次“空降”。到这里之后，他处处感到棘手，连开会这么简单的事都无法正常开展。他通知4点开会，负责工程的小袁4点半才到，说一时走不开；负责企划的小张拖拉到5点才来……个个迟到的员工，都有一大堆理由。大麻烦还在后面，陈冬提出的措施得不到响应。许多员工阳奉阴违，表面答应，内心并不配合，因此造成采购下单拖拉，公司销售链断档。老总虽没有给陈冬严重警告，可脸色并不好。之前，一切报销都是老板最终签字。陈冬要人权和财权，财权上老总不放心交给他。在一些滋事员工的鼓动下，许多观望的员工也不支持陈冬的工作。有一次，陈冬严厉地当众批评下属，更加速了与员工的隔阂。陈冬来新公司的两个月销量下滑，飞短流长不断，陈冬空有抱负，却无以施展……
业界说法
“空投”顺利，其实有方
张振红（上海跃龙消防工程有限公司总经理）
现实中不少“空降兵”的“空投”失败，不是能力的失败，而是工作方法的失败。陈冬职场“空投”存在几点致命的错误，值得借鉴。
首要失误：急功近利改革
单位一般的晋升原则是论资排辈，“空投”必然会打乱原有的晋升格局，因此可能会造成一些人的不满。这就需要“空降兵”慎重选择落脚点，在决策前知己知彼，分清权力归属。他们要在最短的时间让老总满意，又不让同事反感，这就需要以新人的姿态融入“圈内”。每个团体都有自己特有的风格、规则、角色结构。那么，要融入公司必须做好几步：
第一步：深入了解公司陈冬作为“空降兵”首要应该深入了解公司状况，了解企业文化和问题所在。忌新官上任三把火，影响员工切身利益。作为“空降兵”，有一个被同事了解、认同、信任和支持的过程，处理不好会遇到误解、排挤。此时，“空降兵”要有良好的心理承受能力，葆有自信心，先做好调查研究，摸清情况，熟悉部门的操作程序，才能稳步推进工作。
第二步：和老员工建立互信关系陈冬要在最短时间内对企业产生归属感，而这些需要老员工的认同和协助才能完成。所以，陈冬本应该从一个旁观者角度认识企业，和老员工建立互信关系。这时出现个别老员工欺生现象，是想试探一下他的能力。因此，作为“空降兵”在内敛之余也要严谨自律，从而保持自己的独立性。
第三步：以不变应万变没有外来的压力，谁都想在原来的习惯里延续下去。陈冬进入新环境，给原有团体造成较大的“涟漪效应”。此时原有成员会重新开始审视自己在团体中角色定位。这时，陈冬在尚未了解团体动力之前就开始强势推进工作，只能使老员工怨声载道，制造人际隔膜。在这种情况下，陈冬需要的是冷处理，让“涟漪”渐消后才着手做该做的事，让观望员工成为自己的有力支持者。
其次失误：错失沟通良机
“空降兵”要推进工作，需要原有团队成员的配合和支持。“空降兵”起初就要得到老总在精神上的支持，让员工感到其所做的就是老总想做的，是大势所趋。俗话说：“一招不慎，满盘皆输。”若未能及时有效地沟通就很可能造成像陈冬那样“空降”失利的局面。所以，“空降兵”刚刚降落时就应该注意以下方面：
第一步：获得上司理解，得到资源老总付出高薪后急于回报而向陈冬提出过多、过高、过快的工作期望和要求是可以理解的。所以，作为“空降兵”首先要获得上司的信任与授权。把对企业的理解和未来开展工作的构思仔细地列好清单，告诉自己也告诉上司：你想干什么，想在什么时候干什么，想在什么时候在什么条件下干什么——然后，企业会得到什么。另外，“空降兵”要分析即陈述自己是通过什么方式得到什么结论，来指导、制定工作计划。要使工作顺利开展，他们就需要向上司申请足够的资源，包括权力资源、人力资源和物力资源。
第二步：得到下属支持，推进工作人与人的合作，不是人力的简单相加，而是非常复杂和微妙的关系。所以，“空降兵”要走近他们，工作之余是朋友，不要盛气凌人，摆“领导”架子，要以情感打动他们，从而得到支持。在工作上，“空降兵”可以根据公司发展战略目标，捕捉其中最重要、最关键的问题，提出自己的看法，形成工作计划并组织实施。只有与下属进行良好的沟通，倾听和了解他们的想法和困难，才可能形成良好的工作氛围。
第三个失误：未产生凝聚力
陈冬未能在短时间内展现自己的领导能力、提升企业的竞争力、产生凝聚作用是他失败的根本原因。他应该注意以下方面：
第一步：提升业绩，展现才能“空降兵”要想提升业绩就要紧跟形势，提出公司目前存在的弊病及有效解决方式。其要用合适的、创新的思维方式展现工作能力，表达思想理念，提出计划，以展示工作上的才能。“空降兵”要善于通过总结团队业绩，分享成功，总结不足，赞赏下属。“空降兵”要通过业绩达到信服力，展示自己的凝聚力，让上司信任你的能力，让团队广泛认同你、信服你。
第二步：以身作则，人性管理“空降兵”作为领导要严于律己、以身作则，起到榜样作用，是使员工心悦诚服的最有效的方法之一。同时，“空降兵”对员工要有深入的了解，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任，尊重员工的建议，利用会议等多种渠道收集他们的意见，做出决定，从而获得员工的认同与支持。
作为“空降兵”要想成功“着陆”，“空投”前要有心理准备，简单做人，勤奋做事。他们的使命就是努力工作，提升公司的竞争力。要适应生存环境，“空投”后能否安全度过磨合期、能否迅速融入大环境并成功在企业中提高业绩，产生凝聚力，往往决定“空降兵”是否成功“着陆”。“空降兵”最为重要的是要在本部门让上下级接纳自己，与其他部门也要做好沟通，取得同事良好的第一印象，同时要逐步显示能力，让员工信服与追随你。这些要素决定着“空降兵”是否可以优美地成功“着陆”。（编辑／李贤平）
案例
今年２月，36岁的陈冬刚被一家公司老总高薪挖走，做市场营销部经理。他之前在同行业一家公司担任同一职务，为企业带来了巨大的经济利益。
由于是科班出身，陈冬带来了很多先进的管理经验，但也是他第一次“空降”。到这里之后，他处处感到棘手，连开会这么简单的事都无法正常开展。他通知4点开会，负责工程的小袁4点半才到，说一时走不开；负责企划的小张拖拉到5点才来……个个迟到的员工，都有一大堆理由。大麻烦还在后面，陈冬提出的措施得不到响应。许多员工阳奉阴违，表面答应，内心并不配合，因此造成采购下单拖拉，公司销售链断档。老总虽没有给陈冬严重警告，可脸色并不好。之前，一切报销都是老板最终签字。陈冬要人权和财权，财权上老总不放心交给他。在一些滋事员工的鼓动下，许多观望的员工也不支持陈冬的工作。有一次，陈冬严厉地当众批评下属，更加速了与员工的隔阂。陈冬来新公司的两个月销量下滑，飞短流长不断，陈冬空有抱负，却无以施展……
业界说法
“空投”顺利，其实有方
张振红（上海跃龙消防工程有限公司总经理）
现实中不少“空降兵”的“空投”失败，不是能力的失败，而是工作方法的失败。陈冬职场“空投”存在几点致命的错误，值得借鉴。
首要失误：急功近利改革
单位一般的晋升原则是论资排辈，“空投”必然会打乱原有的晋升格局，因此可能会造成一些人的不满。这就需要“空降兵”慎重选择落脚点，在决策前知己知彼，分清权力归属。他们要在最短的时间让老总满意，又不让同事反感，这就需要以新人的姿态融入“圈内”。每个团体都有自己特有的风格、规则、角色结构。那么，要融入公司必须做好几步：
第一步：深入了解公司陈冬作为“空降兵”首要应该深入了解公司状况，了解企业文化和问题所在。忌新官上任三把火，影响员工切身利益。作为“空降兵”，有一个被同事了解、认同、信任和支持的过程，处理不好会遇到误解、排挤。此时，“空降兵”要有良好的心理承受能力，葆有自信心，先做好调查研究，摸清情况，熟悉部门的操作程序，才能稳步推进工作。
第二步：和老员工建立互信关系陈冬要在最短时间内对企业产生归属感，而这些需要老员工的认同和协助才能完成。所以，陈冬本应该从一个旁观者角度认识企业，和老员工建立互信关系。这时出现个别老员工欺生现象，是想试探一下他的能力。因此，作为“空降兵”在内敛之余也要严谨自律，从而保持自己的独立性。
第三步：以不变应万变没有外来的压力，谁都想在原来的习惯里延续下去。陈冬进入新环境，给原有团体造成较大的“涟漪效应”。此时原有成员会重新开始审视自己在团体中角色定位。这时，陈冬在尚未了解团体动力之前就开始强势推进工作，只能使老员工怨声载道，制造人际隔膜。在这种情况下，陈冬需要的是冷处理，让“涟漪”渐消后才着手做该做的事，让观望员工成为自己的有力支持者。
其次失误：错失沟通良机
“空降兵”要推进工作，需要原有团队成员的配合和支持。“空降兵”起初就要得到老总在精神上的支持，让员工感到其所做的就是老总想做的，是大势所趋。俗话说：“一招不慎，满盘皆输。”若未能及时有效地沟通就很可能造成像陈冬那样“空降”失利的局面。所以，“空降兵”刚刚降落时就应该注意以下方面：
第一步：获得上司理解，得到资源老总付出高薪后急于回报而向陈冬提出过多、过高、过快的工作期望和要求是可以理解的。所以，作为“空降兵”首先要获得上司的信任与授权。把对企业的理解和未来开展工作的构思仔细地列好清单，告诉自己也告诉上司：你想干什么，想在什么时候干什么，想在什么时候在什么条件下干什么——然后，企业会得到什么。另外，“空降兵”要分析即陈述自己是通过什么方式得到什么结论，来指导、制定工作计划。要使工作顺利开展，他们就需要向上司申请足够的资源，包括权力资源、人力资源和物力资源。
第二步：得到下属支持，推进工作人与人的合作，不是人力的简单相加，而是非常复杂和微妙的关系。所以，“空降兵”要走近他们，工作之余是朋友，不要盛气凌人，摆“领导”架子，要以情感打动他们，从而得到支持。在工作上，“空降兵”可以根据公司发展战略目标，捕捉其中最重要、最关键的问题，提出自己的看法，形成工作计划并组织实施。只有与下属进行良好的沟通，倾听和了解他们的想法和困难，才可能形成良好的工作氛围。
第三个失误：未产生凝聚力
陈冬未能在短时间内展现自己的领导能力、提升企业的竞争力、产生凝聚作用是他失败的根本原因。他应该注意以下方面：
第一步：提升业绩，展现才能“空降兵”要想提升业绩就要紧跟形势，提出公司目前存在的弊病及有效解决方式。其要用合适的、创新的思维方式展现工作能力，表达思想理念，提出计划，以展示工作上的才能。“空降兵”要善于通过总结团队业绩，分享成功，总结不足，赞赏下属。“空降兵”要通过业绩达到信服力，展示自己的凝聚力，让上司信任你的能力，让团队广泛认同你、信服你。
第二步：以身作则，人性管理“空降兵”作为领导要严于律己、以身作则，起到榜样作用，是使员工心悦诚服的最有效的方法之一。同时，“空降兵”对员工要有深入的了解，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任，尊重员工的建议，利用会议等多种渠道收集他们的意见，做出决定，从而获得员工的认同与支持。
作为“空降兵”要想成功“着陆”，“空投”前要有心理准备，简单做人，勤奋做事。他们的使命就是努力工作，提升公司的竞争力。要适应生存环境，“空投”后能否安全度过磨合期、能否迅速融入大环境并成功在企业中提高业绩，产生凝聚力，往往决定“空降兵”是否成功“着陆”。“空降兵”最为重要的是要在本部门让上下级接纳自己，与其他部门也要做好沟通，取得同事良好的第一印象，同时要逐步显示能力，让员工信服与追随你。这些要素决定着“空降兵”是否可以优美地成功“着陆”。（编辑／李贤平）