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随着中国经济实力的显著增强，我国已经从资本输入国向资本输出国转变，培育中国自己的跨国企业，为中国的资本和产能进行全球扩张成为必然。
近日，中国纺织工业联合会会长助理、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会常务副会长徐迎新在接受《纺织服装周刊》记者采访时表示，当前中国纺织企业“走出去”仍处在起步阶段，企业普遍缺乏国际化经验，而进行对外投资并最终成功实现跨国经营是一项系统性工程，且存在着诸多风险，要做足准备。
跨国布局新阶段
毋庸置疑，在中国纺织企业面临经济下行以及成本上涨等压力的制约下，国内优势企业进行跨国布局，利用国际上更具竞争力的资源配置，是纺织产业应对国内外各种挑战，实现可持续发展，乃至建设纺织强国的重要途径。
作为我国纺织产业“走出去”的亲历者，徐迎新自然有着更多的话语权：“从2000年中央政治局提出‘走出去’战略，十二五规划、十八大、十八届三中全会不断升格，我们纺织产业也进入了跨国布局的新阶段。”
目前，来自我国浙江、江苏、山东等沿海省份的2600多家纺织服装企业进入了约108个国家和地区以绿地投资、股权并购、资产收购与合资等方式对发达和发展中国家进行同步投资。
据徐迎新介绍，“这些投资几乎涵盖了整个纺织服装行业产业链，从上游的棉花、木浆、麻等原材料，到棉纺、毛纺、化纤等中间产品制造，再到终端的服装、家纺的销售品牌和技术研发等都有所涉及。”
谈到中国纺织企业“走出去”的历程，徐迎新侃侃而谈。波司登作为很早就“跨出国门”的服装企业，其早在1992年在国内注册“波司登”商标时，就在全球68个国家和地区注册了“波司登”商标，早早地就为品牌国际化发展做起了准备。2012年波司登英国旗舰店暨欧洲总部在繁华的牛津街头开幕，尝试在英国采用“中国品牌、本土设计、全球采购、当地化营销”的国际化运营新模式。
作为跨国布局的又一经典案例，雅戈尔也走在了行业前列。2007年底，雅戈尔以1.2亿美元收购Smart100%股权和XinMa100%股权。通过收购，雅戈尔获取了Smart在全球的设计、制造基地和销售渠道、代理、客户资源，同时通过XinMa进入了美国市场。
其实，在纺织行业这样的案例还有很多，如山东如意于2010年投资5883万美元收购日本瑞纳株式会社，获得其旗下的知名品牌、专卖店和设计运营团队；2013年，万事利收购具有120多年历史的法国丝绸企业MARCROZIER，掌握了其世界一流水平的技术和设计能力。
和纺织品服装产品的品牌国际化同步，部分中国纺织服装世界级贸易平台的品牌国际化水准和质量也有了跨越式发展，其中以中国贸促会纺织行业分会主办的intertextile系列展会为典型。自1995年中国国际纺织面料、家用纺织品及辅料博览会创立之后，intertextile系列展会实现了20年的持续发展，分拆后的面料和家纺都各自成为全球规模领先的国际性展会。
2014年8月举行的中国国际家用纺织品及辅料博览会共有来自全球31个国家和地区的1400余家企业参展，展出面积突破15万平方米。
随后的2014年10月，当时举行的中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会展出面积达17.5万平方米，规模居世界同类展会第一，这些都意味着中国纺织服装企业跨国布局进入了崭新阶段。
区域贸易成主流
谈到中国纺织企业“走出去”这盘大棋下一步的走法，徐迎新显得胸有成竹，“下一步的重点任务，我们的初步考虑是要围绕中国纺织工业进入跨国布局新阶段的两条主线进行。”
跨国资源配置的一条任务主线是以我国产业资本为主导，进行生产力的跨国布局，打造和掌控“中国+配套国家”的跨国供应链，在全球范围维持和升级我纺织业在生产制造环节的领先优势。徐迎新进而介绍称，纺织产业资本要有决心整合世界纺织产业的原料、品牌、技术研发和市场渠道资源，实现价值链的高端突破，将纺织业的“中国制造”转型升级为“中国智造”。未来，两条主线的成功完成，将标志着我国纺织产业跨国布局取得圆满成功以及建设纺织强国取得重要成果。
中国纺织产业“走出去”是否具备优势，体现在哪些方面？对此，徐迎新坦言，我国持续进行大量先进投资，制造能力和劳动生产率保持提升仍是产业的最大优势，目前中国纺织业的固定资产投资金额和装备投资居世界第一，自动化、智能化和信息化在供应链环节和市场拓展中的应用程度远远高于其他发展中国家；与此同时，中国年人均产值从2002年的1.6万美元增长到2012年的9.2万美元，全要素劳动生产率持续提升。
其次，我国纺织工业全产业链的协同效应仍旧显著，且不易取代。比如中国的化纤、棉纺、毛纺、麻纺、丝绸、印染、针织、家纺、产业用纺织品、服装以及纺机产业基本实现自主发展；其自主发展的背后是完善的产业链，而完善的产业链在增强纺织工业整体竞争能力的同时能创造大量国民财富和产业资本。
第三是数百个兴旺的纺织产业集群和专业市场，通过市场竞争、专业分工和规模效应已打造出世界一流的高效供应链和流通体系。
四是产业升级和创新的步伐从未停歇。产业用纺织品纤维加工量占比从2000年的12.8%上升至2013年的23.3%，达1130万吨；高新技术纤维材料、高端织造和染整技术、先进纺织装备等重点领域不断突破；服装、家用纺织品的原创设计水平、品牌影响力明显提升。
总之，国内产业资本主导建设的跨国纺织服装供应链体系将更有助于建设真正的纺织强国。 “多哈回合谈判停滞后，区域自由贸易协定成为主流，对企业跨国布局影响深远，也要求加快自由贸易区建设。”徐迎新也坦陈，自贸区协定影响甚大，目前需要重点关注中韩自贸区、中澳自贸区、中日韩自贸区、亚洲地区的区域全面经济合作伙伴关系（RCEP）以及美国主导的跨太平洋伙伴关系协议（TPP）和美国-欧盟跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定（TTIP）等对投资和贸易的影响，特别是TPP中的“从纱认定”原产地规则对产业布局的影响。
本刊记者获悉，目前，“中国-东盟”自贸区已取得丰硕成果，东盟已超过日本，成为中国纺织品服装出口的第三大市场，有计划通过谈判进一步提高相互开放水平。这将加速深化中国-东盟在纺织品服装供应链的深度整合和协同合作，中国-巴基斯坦的FTA也计划升级。
继续服务 “走出去”
如今，我国无论是纺织服装企业对品牌技术、上游原料的跨国并购还是对外贸易的平台搭建都日益增多，然而，近年来地缘政治动荡明显加剧，政治风险影响供应链布局；文化差异影响企业管理；收购陷阱、供应链配套效率和基础设施的改善速度以及投资国低成本的可持续时间却始终影响着企业能否成功实施国际化布局，这也让纺织企业的国际化发展面临着一个巨大挑战。
实际上，为了让中国纺织企业能更笃定地出走寻找更加优质的“营地”，中国国际贸易促进委员会纺织行业分会协同中国纺织工业联合会各部门开展了一系列工作，帮助企业了解出走地劳动力成本、政局、贸易环境以及融资成本等一系列信息。
对此，徐迎新表示，首先，中国纺织工业联合会市场部一直在积极搜集汇总纺织产业“走出去”国家的相关政策、经济以及政局方面信息，并及时向产业进行发布；其次，中国纺织工业联合会市场部还组织企业赴海外热点地区考察投资环境，带领企业实地勘察其软硬件设施；第三，在互动和服务方面，中纺联搭建起企业-协会-政府服务平台，做好企业“走出去”相关问题的反馈和协助解决；第四，开展一系列的交流培训活动，比如2013年6月开展的中国纺织业“走出去”战略交流大会以及今年3月18日将在中国国际纺织面料及辅料（春夏）博览会期间举办的关于“走出去”金融政策和东盟投资指南的培训等。
徐迎新坦言，从国家战略角度看，“走出去”对纺织产业来说是从纺织大国到纺织强国产业布局调整的一个必然趋势；从行业角度看，用资源跨国配置可以破解行业发展面临的比如人口红利到期，劳动力成本持续上涨；节能环保成本上升，强制性约束指标日趋严格；持续几年国内外棉花高差价给相关产业带来的沉重压力等多重挑战。
徐迎新强调，最重要的是“走出去”是纺织企业的一种自主选择和判断，他们愿意通过自主品牌“走出去”， 收购海外品牌和高端技术来提高产品附加值，提升行业国际分工地位，提高在价值链中的地位。
“纺织企业‘走出去’是一项长期且复杂的工作，而中国纺织工业联合会市场部和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会也将根据产业‘走出去’不同时期的不同需求开展一系列的服务工作，助力企业顺利出走。”徐迎新说道。
近日，中国纺织工业联合会会长助理、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会常务副会长徐迎新在接受《纺织服装周刊》记者采访时表示，当前中国纺织企业“走出去”仍处在起步阶段，企业普遍缺乏国际化经验，而进行对外投资并最终成功实现跨国经营是一项系统性工程，且存在着诸多风险，要做足准备。
跨国布局新阶段
毋庸置疑，在中国纺织企业面临经济下行以及成本上涨等压力的制约下，国内优势企业进行跨国布局，利用国际上更具竞争力的资源配置，是纺织产业应对国内外各种挑战，实现可持续发展，乃至建设纺织强国的重要途径。
作为我国纺织产业“走出去”的亲历者，徐迎新自然有着更多的话语权：“从2000年中央政治局提出‘走出去’战略，十二五规划、十八大、十八届三中全会不断升格，我们纺织产业也进入了跨国布局的新阶段。”
目前，来自我国浙江、江苏、山东等沿海省份的2600多家纺织服装企业进入了约108个国家和地区以绿地投资、股权并购、资产收购与合资等方式对发达和发展中国家进行同步投资。
据徐迎新介绍，“这些投资几乎涵盖了整个纺织服装行业产业链，从上游的棉花、木浆、麻等原材料，到棉纺、毛纺、化纤等中间产品制造，再到终端的服装、家纺的销售品牌和技术研发等都有所涉及。”
谈到中国纺织企业“走出去”的历程，徐迎新侃侃而谈。波司登作为很早就“跨出国门”的服装企业，其早在1992年在国内注册“波司登”商标时，就在全球68个国家和地区注册了“波司登”商标，早早地就为品牌国际化发展做起了准备。2012年波司登英国旗舰店暨欧洲总部在繁华的牛津街头开幕，尝试在英国采用“中国品牌、本土设计、全球采购、当地化营销”的国际化运营新模式。
作为跨国布局的又一经典案例，雅戈尔也走在了行业前列。2007年底，雅戈尔以1.2亿美元收购Smart100%股权和XinMa100%股权。通过收购，雅戈尔获取了Smart在全球的设计、制造基地和销售渠道、代理、客户资源，同时通过XinMa进入了美国市场。
其实，在纺织行业这样的案例还有很多，如山东如意于2010年投资5883万美元收购日本瑞纳株式会社，获得其旗下的知名品牌、专卖店和设计运营团队；2013年，万事利收购具有120多年历史的法国丝绸企业MARCROZIER，掌握了其世界一流水平的技术和设计能力。
和纺织品服装产品的品牌国际化同步，部分中国纺织服装世界级贸易平台的品牌国际化水准和质量也有了跨越式发展，其中以中国贸促会纺织行业分会主办的intertextile系列展会为典型。自1995年中国国际纺织面料、家用纺织品及辅料博览会创立之后，intertextile系列展会实现了20年的持续发展，分拆后的面料和家纺都各自成为全球规模领先的国际性展会。
2014年8月举行的中国国际家用纺织品及辅料博览会共有来自全球31个国家和地区的1400余家企业参展，展出面积突破15万平方米。
随后的2014年10月，当时举行的中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会展出面积达17.5万平方米，规模居世界同类展会第一，这些都意味着中国纺织服装企业跨国布局进入了崭新阶段。
区域贸易成主流
谈到中国纺织企业“走出去”这盘大棋下一步的走法，徐迎新显得胸有成竹，“下一步的重点任务，我们的初步考虑是要围绕中国纺织工业进入跨国布局新阶段的两条主线进行。”
跨国资源配置的一条任务主线是以我国产业资本为主导，进行生产力的跨国布局，打造和掌控“中国+配套国家”的跨国供应链，在全球范围维持和升级我纺织业在生产制造环节的领先优势。徐迎新进而介绍称，纺织产业资本要有决心整合世界纺织产业的原料、品牌、技术研发和市场渠道资源，实现价值链的高端突破，将纺织业的“中国制造”转型升级为“中国智造”。未来，两条主线的成功完成，将标志着我国纺织产业跨国布局取得圆满成功以及建设纺织强国取得重要成果。
中国纺织产业“走出去”是否具备优势，体现在哪些方面？对此，徐迎新坦言，我国持续进行大量先进投资，制造能力和劳动生产率保持提升仍是产业的最大优势，目前中国纺织业的固定资产投资金额和装备投资居世界第一，自动化、智能化和信息化在供应链环节和市场拓展中的应用程度远远高于其他发展中国家；与此同时，中国年人均产值从2002年的1.6万美元增长到2012年的9.2万美元，全要素劳动生产率持续提升。
其次，我国纺织工业全产业链的协同效应仍旧显著，且不易取代。比如中国的化纤、棉纺、毛纺、麻纺、丝绸、印染、针织、家纺、产业用纺织品、服装以及纺机产业基本实现自主发展；其自主发展的背后是完善的产业链，而完善的产业链在增强纺织工业整体竞争能力的同时能创造大量国民财富和产业资本。
第三是数百个兴旺的纺织产业集群和专业市场，通过市场竞争、专业分工和规模效应已打造出世界一流的高效供应链和流通体系。
四是产业升级和创新的步伐从未停歇。产业用纺织品纤维加工量占比从2000年的12.8%上升至2013年的23.3%，达1130万吨；高新技术纤维材料、高端织造和染整技术、先进纺织装备等重点领域不断突破；服装、家用纺织品的原创设计水平、品牌影响力明显提升。
总之，国内产业资本主导建设的跨国纺织服装供应链体系将更有助于建设真正的纺织强国。 “多哈回合谈判停滞后，区域自由贸易协定成为主流，对企业跨国布局影响深远，也要求加快自由贸易区建设。”徐迎新也坦陈，自贸区协定影响甚大，目前需要重点关注中韩自贸区、中澳自贸区、中日韩自贸区、亚洲地区的区域全面经济合作伙伴关系（RCEP）以及美国主导的跨太平洋伙伴关系协议（TPP）和美国-欧盟跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定（TTIP）等对投资和贸易的影响，特别是TPP中的“从纱认定”原产地规则对产业布局的影响。
本刊记者获悉，目前，“中国-东盟”自贸区已取得丰硕成果，东盟已超过日本，成为中国纺织品服装出口的第三大市场，有计划通过谈判进一步提高相互开放水平。这将加速深化中国-东盟在纺织品服装供应链的深度整合和协同合作，中国-巴基斯坦的FTA也计划升级。
继续服务 “走出去”
如今，我国无论是纺织服装企业对品牌技术、上游原料的跨国并购还是对外贸易的平台搭建都日益增多，然而，近年来地缘政治动荡明显加剧，政治风险影响供应链布局；文化差异影响企业管理；收购陷阱、供应链配套效率和基础设施的改善速度以及投资国低成本的可持续时间却始终影响着企业能否成功实施国际化布局，这也让纺织企业的国际化发展面临着一个巨大挑战。
实际上，为了让中国纺织企业能更笃定地出走寻找更加优质的“营地”，中国国际贸易促进委员会纺织行业分会协同中国纺织工业联合会各部门开展了一系列工作，帮助企业了解出走地劳动力成本、政局、贸易环境以及融资成本等一系列信息。
对此，徐迎新表示，首先，中国纺织工业联合会市场部一直在积极搜集汇总纺织产业“走出去”国家的相关政策、经济以及政局方面信息，并及时向产业进行发布；其次，中国纺织工业联合会市场部还组织企业赴海外热点地区考察投资环境，带领企业实地勘察其软硬件设施；第三，在互动和服务方面，中纺联搭建起企业-协会-政府服务平台，做好企业“走出去”相关问题的反馈和协助解决；第四，开展一系列的交流培训活动，比如2013年6月开展的中国纺织业“走出去”战略交流大会以及今年3月18日将在中国国际纺织面料及辅料（春夏）博览会期间举办的关于“走出去”金融政策和东盟投资指南的培训等。
徐迎新坦言，从国家战略角度看，“走出去”对纺织产业来说是从纺织大国到纺织强国产业布局调整的一个必然趋势；从行业角度看，用资源跨国配置可以破解行业发展面临的比如人口红利到期，劳动力成本持续上涨；节能环保成本上升，强制性约束指标日趋严格；持续几年国内外棉花高差价给相关产业带来的沉重压力等多重挑战。
徐迎新强调，最重要的是“走出去”是纺织企业的一种自主选择和判断，他们愿意通过自主品牌“走出去”， 收购海外品牌和高端技术来提高产品附加值，提升行业国际分工地位，提高在价值链中的地位。
“纺织企业‘走出去’是一项长期且复杂的工作，而中国纺织工业联合会市场部和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会也将根据产业‘走出去’不同时期的不同需求开展一系列的服务工作，助力企业顺利出走。”徐迎新说道。