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摘 要：随着经济发展进入新时期，人力资源管理对企业绩效的影响越来越受到企业管理者的重视。所谓企业绩效，就是企业的活动在一定时间内所完成的工作量，是一个经济学概念。将现代的人力资源管理理念引入到企业绩效中，不仅可以使那些每天毫无作为的企业员工得到警示，而且还可以激励每一个员工做好本职工作，尽职尽责，从而不断提升企业人才的质量。还有利于企业的各类人才高效且圆满地完成各种任务，自觉将精力放在事业上，从而提高企业的绩效。本文主要分析了人力资源管理对企业绩效的重要作用。
关键词：人力资源管理；企业绩效；重要作用
一、引言
现今社会，人力所创造的实际价值已经逐渐凌驾于物质等资本所创造的价值之上，人才属于再生型资源，在现代企业的经济发展中，人才所能为企业带来的效益是不可估量的。人才是当代企业是否可以持续发展的决定性因素，其可以保证企业拥有十分雄厚的竞争力，将人才作为资源进行开发是企业经济发展的必然步骤。因而，当下企业为了发展应该注重吸收人才并进行培养，完善人力资源的管理。
二、人力资源管理与企业绩效
人力资源管理是一个以提升企业绩效为目标，并与组织经营战略互相作用的管理系统。在这个系统中，人力资源管理的考察可以从两个方面来进行：个体方面的人力资源管理和组织方面的人力资源管理。在个体方面，组织通过人力资源管理来取得较为优势的资源；在组织方面，组织通过人力资源管理来提出以优势资源为中心的经营战略，以保持组织具有持续性的竞争优势，提高企业绩效。所以，研究人力资源管理对企业绩效的影响从个人和组织这两个方面来分析二者之间的关系会很全面。
三、人力资源管理对企业绩效的意义
1.它是贯彻落实科学发展观的必然要求
科学的经营和管理方法，是落实科学发展观的必要内容，是确保企业有稳定高效收入的有效手段。在企业绩效管理中引入人力资源管理理念，在激励企业员工发挥出最大潜能的基础上还能有效的提高企业生产力，一举两得，从而使企业赢得更大的竞争优势。
2.它是促进企业质量建设的重要保证
企业建设的首要内容就是走以质量为先的发展道路，实现这一目标的关键要素是人才。引入人力资源管理理念可以对员工工作绩效进行定期评估分析，帮大家改进不足，不断进行创新；通过对员工有针对性的培训，提高大家的工作能力，进而提高企业人才建设的质量，实现企业质量建设的更快发展。
3.它是提高员工综合素质的重要手段
对员工实行绩效管理，只是一种督促的手段。其目的不是为了难为员工，在他们身上挑刺，主要目的是为了帮助员工发现自身未开发的潜能和优势，为他们今后的努力道路指明方向。这不仅可以让员工找到成就感，更是他们提高工作能力的重要机会。
4.它是企业领导选用人才的重要依据
企业公平公正地选拔出全能型的员工，一直是企业员工十分关注的焦点问题。企业引入人力资源管理的全新理念，可以通过对员工工作能力的分析，对每个岗位上员工得平时业绩进行科学的比较，仔细甄别员工的素质和工作能力，为企业领导选人提供可靠的依据。
四、人力资源管理对企业绩效的影响
1.人力资源规划与企业绩效
人力资源规划的目标是要让企业发掘其未来人力资源管理上的各种需求，并帮助其满足这些需求，进行必要的实践。通过使用人力资源规划能让企业对未来可能发生的事情进行充足准备，来实现其对未来的控制。企业还能够确定它未来所需要的各项技能，然后制定培训和开发的计划，使组织通过招募、挑选，选拔出所需的人才，分配到各个岗位，实现组织的高效运转。此外，通过人力资源规划可以使员工看到企业美好的发展前景，这将会对员工产生巨大的激励作用，健全完善的企业内部竞争机制和环境可以切实提高员工的工作绩效，直接推动企业绩效的提高。
2.激励与企业绩效
激励的主要手段之一是对员工授权，通过授权，使员工承担起更大的责任，被赋予了未曾拥有过的权利，可以增加被授权员工的自信心，实现满足感，使员工的工作积极性高涨，从而出色的完成工作，增强其忠诚度和贡献精神，有利于提高企业绩效。
3.培训开发与企业绩效
企业即使招聘到了非常优秀的员工，也不能保证可以将所有的工作都分配给可以完美完成的人。哪怕是那些在受聘时合格优秀的人，也需要增加一些额外的培训才能帮助他们更好地完成工作。一个企业对员工的培训活动可以保证员工们得到必要的指导，通过提高员工的工作能力来对企业绩效做出实际贡献，实现企业经济的快速发展。当然培训方案也应该注意成本效率要与企业所能承受的范围相适应。
4.薪酬激励与企业绩效
薪酬制度对企业绩效有十分深远的影响。一个完整的薪酬系统，能够有效提高成本效率，提高员工的士气，减少员工的流动量。薪酬是一种企业对员工最基本的鼓励手段，对企业绩效影响深远。公平合理的薪酬方案既可以对员工产生物质奖励的作用，还能够使员工有强烈的归属感，使得员工提高自身的目标追求，从而提高企业绩效。
5.员工绩效评估与企业绩效
绩效评估可以准确地评估员工的工作绩效，有一个公平合理的绩效评估系统是企业的竞争优势。公正、公开的绩效评估可以使员工所得的报酬与其贡献程度成正比，使员工的工作成果得到了尊重，有利于凝聚员工的向心力，实现企业绩效的全面提高。
五、结束语
在竞争如此激烈的社会市场中，企业如果想要实现可持续发展，就必须跟随时代的变化作出相应的战略性改变。企业必须依靠科技的进步和人才作出的创新，有计划的进行人力资源开发，将人力资源充分的进行利用，才能达到科技和经济的腾飞。因此，在未来的企业发展过程中，针对人力资源管理对于企业绩效影响的研究会更加倾向于系统管理的方面，为企业在人力资源的管理上提供理论上的依据和支持，从而切实提高企业的绩效，实现企业经济的高速发展。
参考文献：
[1]王雅洁，戴景新，高素英，张金.战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据[J].科技管理研究，2014，04：163-168.
[2]王亚洲，林健.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科研管理，2014，02：136-144.
[3]唐孔顺，周明秀.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人力资源管理，2014，12：65-66.
[4]秦建华.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].管理观察，2015，01：67-68+71.
[5]李广斌，柯士涛.战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制研究[J].现代管理科学，2010，04：39-41.
关键词：人力资源管理；企业绩效；重要作用
一、引言
现今社会，人力所创造的实际价值已经逐渐凌驾于物质等资本所创造的价值之上，人才属于再生型资源，在现代企业的经济发展中，人才所能为企业带来的效益是不可估量的。人才是当代企业是否可以持续发展的决定性因素，其可以保证企业拥有十分雄厚的竞争力，将人才作为资源进行开发是企业经济发展的必然步骤。因而，当下企业为了发展应该注重吸收人才并进行培养，完善人力资源的管理。
二、人力资源管理与企业绩效
人力资源管理是一个以提升企业绩效为目标，并与组织经营战略互相作用的管理系统。在这个系统中，人力资源管理的考察可以从两个方面来进行：个体方面的人力资源管理和组织方面的人力资源管理。在个体方面，组织通过人力资源管理来取得较为优势的资源；在组织方面，组织通过人力资源管理来提出以优势资源为中心的经营战略，以保持组织具有持续性的竞争优势，提高企业绩效。所以，研究人力资源管理对企业绩效的影响从个人和组织这两个方面来分析二者之间的关系会很全面。
三、人力资源管理对企业绩效的意义
1.它是贯彻落实科学发展观的必然要求
科学的经营和管理方法，是落实科学发展观的必要内容，是确保企业有稳定高效收入的有效手段。在企业绩效管理中引入人力资源管理理念，在激励企业员工发挥出最大潜能的基础上还能有效的提高企业生产力，一举两得，从而使企业赢得更大的竞争优势。
2.它是促进企业质量建设的重要保证
企业建设的首要内容就是走以质量为先的发展道路，实现这一目标的关键要素是人才。引入人力资源管理理念可以对员工工作绩效进行定期评估分析，帮大家改进不足，不断进行创新；通过对员工有针对性的培训，提高大家的工作能力，进而提高企业人才建设的质量，实现企业质量建设的更快发展。
3.它是提高员工综合素质的重要手段
对员工实行绩效管理，只是一种督促的手段。其目的不是为了难为员工，在他们身上挑刺，主要目的是为了帮助员工发现自身未开发的潜能和优势，为他们今后的努力道路指明方向。这不仅可以让员工找到成就感，更是他们提高工作能力的重要机会。
4.它是企业领导选用人才的重要依据
企业公平公正地选拔出全能型的员工，一直是企业员工十分关注的焦点问题。企业引入人力资源管理的全新理念，可以通过对员工工作能力的分析，对每个岗位上员工得平时业绩进行科学的比较，仔细甄别员工的素质和工作能力，为企业领导选人提供可靠的依据。
四、人力资源管理对企业绩效的影响
1.人力资源规划与企业绩效
人力资源规划的目标是要让企业发掘其未来人力资源管理上的各种需求，并帮助其满足这些需求，进行必要的实践。通过使用人力资源规划能让企业对未来可能发生的事情进行充足准备，来实现其对未来的控制。企业还能够确定它未来所需要的各项技能，然后制定培训和开发的计划，使组织通过招募、挑选，选拔出所需的人才，分配到各个岗位，实现组织的高效运转。此外，通过人力资源规划可以使员工看到企业美好的发展前景，这将会对员工产生巨大的激励作用，健全完善的企业内部竞争机制和环境可以切实提高员工的工作绩效，直接推动企业绩效的提高。
2.激励与企业绩效
激励的主要手段之一是对员工授权，通过授权，使员工承担起更大的责任，被赋予了未曾拥有过的权利，可以增加被授权员工的自信心，实现满足感，使员工的工作积极性高涨，从而出色的完成工作，增强其忠诚度和贡献精神，有利于提高企业绩效。
3.培训开发与企业绩效
企业即使招聘到了非常优秀的员工，也不能保证可以将所有的工作都分配给可以完美完成的人。哪怕是那些在受聘时合格优秀的人，也需要增加一些额外的培训才能帮助他们更好地完成工作。一个企业对员工的培训活动可以保证员工们得到必要的指导，通过提高员工的工作能力来对企业绩效做出实际贡献，实现企业经济的快速发展。当然培训方案也应该注意成本效率要与企业所能承受的范围相适应。
4.薪酬激励与企业绩效
薪酬制度对企业绩效有十分深远的影响。一个完整的薪酬系统，能够有效提高成本效率，提高员工的士气，减少员工的流动量。薪酬是一种企业对员工最基本的鼓励手段，对企业绩效影响深远。公平合理的薪酬方案既可以对员工产生物质奖励的作用，还能够使员工有强烈的归属感，使得员工提高自身的目标追求，从而提高企业绩效。
5.员工绩效评估与企业绩效
绩效评估可以准确地评估员工的工作绩效，有一个公平合理的绩效评估系统是企业的竞争优势。公正、公开的绩效评估可以使员工所得的报酬与其贡献程度成正比，使员工的工作成果得到了尊重，有利于凝聚员工的向心力，实现企业绩效的全面提高。
五、结束语
在竞争如此激烈的社会市场中，企业如果想要实现可持续发展，就必须跟随时代的变化作出相应的战略性改变。企业必须依靠科技的进步和人才作出的创新，有计划的进行人力资源开发，将人力资源充分的进行利用，才能达到科技和经济的腾飞。因此，在未来的企业发展过程中，针对人力资源管理对于企业绩效影响的研究会更加倾向于系统管理的方面，为企业在人力资源的管理上提供理论上的依据和支持，从而切实提高企业的绩效，实现企业经济的高速发展。
参考文献：
[1]王雅洁，戴景新，高素英，张金.战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据[J].科技管理研究，2014，04：163-168.
[2]王亚洲，林健.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科研管理，2014，02：136-144.
[3]唐孔顺，周明秀.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人力资源管理，2014，12：65-66.
[4]秦建华.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].管理观察，2015，01：67-68+71.
[5]李广斌，柯士涛.战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制研究[J].现代管理科学，2010，04：39-41.