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目前，不少出版集团旗下都有一定数量的报刊号资源，在报号、刊号仍为稀缺资源的当下，如何利用好这些资源，使之成为新的增长点，无疑是各家考虑的方向。特别是一些有意股改上市的出版传媒集团，希望通过打造有一定市场影响力的报刊等媒体品牌，增加“传媒”概念的含金量，于是纷纷加大了开拓这一市场的力度。
2006年9月6日，长江出版传媒集团主办的《长江商报》创刊，并迅速成为武汉市场报中三足鼎立的一足；2006年11月，《安徽市场报》加盟安徽出版集团，广告发稿量和回款量连续两年明显增长，2008年实现扭亏为盈；2007年9月lg日，由南方报业传媒集团与云南出版集团公司联合打造的《云南信息报》全新改版，2008年即实现广告收入一个亿。在报业普遍唱衰的大环境下，这几家带有出版集团标记的都市报如何能交出如此令人刮目的成绩单呢?
择机择时
选择一个好的时机进入市场，会让报纸的发展起到事半功倍的效果。湖南出版投资控股集团是最早进入都市报市场的出版集团，《潇湘晨报》在湖南市场的一枝独秀曾让人对出版涉足市场类报纸充满了憧憬，但正如媒体专家所言，“其诞生与扩张的天时地利人和不可复制”。因此，不少出版集团没有盲动，而是谨慎地择时择机。
一个好的时机需要等待和创造，不少人喜欢以“横空出世”来形容《长江商报》，因为创刊当时的发行量就突破了20万份，这与此前长江出版传媒集团大手笔的投入、高调的宣传密不可分。广东省出版集团早在10年前就着手研究出版一份报纸，而直至2008年11月定为大政经类报纸的《时代周报》方正式诞生，彼时，金融危机正弥漫全球，市场类报纸广告严重下滑。然而，广东省出版集团经过论证分析发现，新报纸的第一年是投入期，经营目标不高，因此受的经济影响小，金融危机还能使实际投入成本有所减少。
走差异化道路
国内都市报同质化现象严重，因此，不少专家学者指出，这个市场只是一种相对过剩、结构性过剩，市场远未饱和，读者还有很多需求没有得到满足。因此，出版集团要在差异化发展上下足功夫、下对功夫是较容易取得成果的。以《长江商报》为例，该报创刊之时，武汉市场已经有了四份都市报，但经过细致的市场调研，长江出版传媒集团领导层认为，武汉的报业市场还有空间。于是《长江商报》确定了“更权威的本地资讯，更广阔的关注视野，更公平的话语表达，更新锐的传播方式，更彻底的服务意识”的办报理念。并把这种理念在报纸上进行试验，在同城报纸中率先开辟了评论版，反响良好，但很快，同城的几家同类媒体开始模仿。因此，在寻求差异化发展的过程中，最重要的是“做出不可复制的的东西”。
吸纳人才打造专业队伍
出版集团并不缺乏好的出版人才，但是，当要创办、掌控一张完全靠市场发行生存的报纸时，出版集团内懂行的人并不多。因此，如何创新管理，成为出版集团面对的新课题。在人才队伍建设上，几家出版集团均选择了全员招聘。事实证明，招聘形成的队伍很成熟、很专业，能力非常强，这样一支队伍对于一张新报纸的初期生存至关重要。虽然是采用全员招聘，但在报纸的高层中都有出版集团的派驻领导。如《长江商报》的社长由集团副总裁赵亚平兼任，主管业务的副总编、主管人事的副社长以及财务总监皆由集团派任。《云南信息报》领导层中一名副社长、财务总监和行政主管也来自云南出版集团。
充分利用集团资源
出版集团旗下的都市报也有许多先天不足，如新闻信息来源没有同城其他同类媒体丰富，发行、营销和广告队伍的建立导致成本增加等等。因此，这些都市报在发展过程中要充分利用集团资源，争取各种支持。除有力的资金支持外，出版集团拥有得天独厚的丰富的作者资源和内容资源，这些都可以与都市报相互嫁接。如《安徽市场报》配合安徽出版集团发展需要，每周均在《品读周刊》推出皖版新书专辑，每天均在报纸头版刊登安徽出版集团《每日新书》推荐。长江出版传媒集团的一些知名作者成为了《长江商报》的作者，《长江商报》专门开辟栏目，连载集团的优秀图书，每月刊载武汉市图书销售排行榜，开办阅读版面，对集团图书进行评价和推荐等等。
此外，由于集团强有力的支持，市场报也有能力开展一些有影响的活动。如《云南信息报》的“发现东盟”大型采访活动；《安徽市场报》的“靠近我、温暖你”2008爱心搜索贫困家庭大型慈善公益活动；《长江商报》倡议发起举办的“湖北省爱心慈善奖”评选大型活动；《时代周报》主办、世界大师中国行承办的“保罗·克鲁格曼中国行”等诸多活动，有力地提升了报纸在社会中的影响力和公信力，主流媒体的形象逐渐确立。
适合的才是最好的
对出版集团而言，开展书报刊联营是一种非常可取的方式，在现有的资源基础上稍加整合就能实现社会效益和经济效益的双丰收。当然，这需要找到一个合适的报刊资源，安徽出版集团吸收《安微市场报》加盟就是一个成功的尝试。
由多方投资的都市报更是要选择好合作伙伴，并加强制度建设，以便为以后的发展打下良好基础。《云南信息报》的合作模式就非常值得借鉴，该报的控股方为南方报业传媒集团，另一大股东云南出版集团对南方报业传媒集团给予了充分的尊重，这种尊重也使得双方的合作十分愉快。南方报业传媒集团原本是将《云南信息报》定位为其在西南地区的基地，但是当南方报业人空降云南与云南出版集团的合作进入实际操作阶段后，南方报业对《云南信息报》的定位进行了大幅调整，使《云南信息报》面向南亚、东南亚辐射。
笔者建议，对于有计划迈向市场报的出版集团而言，前期的调查、资金的充裕、运作的谨慎、制度设置的完备、贴合市场的调整以及时刻坚持“政治家办报”的思想，一个都不能少。
2006年9月6日，长江出版传媒集团主办的《长江商报》创刊，并迅速成为武汉市场报中三足鼎立的一足；2006年11月，《安徽市场报》加盟安徽出版集团，广告发稿量和回款量连续两年明显增长，2008年实现扭亏为盈；2007年9月lg日，由南方报业传媒集团与云南出版集团公司联合打造的《云南信息报》全新改版，2008年即实现广告收入一个亿。在报业普遍唱衰的大环境下，这几家带有出版集团标记的都市报如何能交出如此令人刮目的成绩单呢?
择机择时
选择一个好的时机进入市场，会让报纸的发展起到事半功倍的效果。湖南出版投资控股集团是最早进入都市报市场的出版集团，《潇湘晨报》在湖南市场的一枝独秀曾让人对出版涉足市场类报纸充满了憧憬，但正如媒体专家所言，“其诞生与扩张的天时地利人和不可复制”。因此，不少出版集团没有盲动，而是谨慎地择时择机。
一个好的时机需要等待和创造，不少人喜欢以“横空出世”来形容《长江商报》，因为创刊当时的发行量就突破了20万份，这与此前长江出版传媒集团大手笔的投入、高调的宣传密不可分。广东省出版集团早在10年前就着手研究出版一份报纸，而直至2008年11月定为大政经类报纸的《时代周报》方正式诞生，彼时，金融危机正弥漫全球，市场类报纸广告严重下滑。然而，广东省出版集团经过论证分析发现，新报纸的第一年是投入期，经营目标不高，因此受的经济影响小，金融危机还能使实际投入成本有所减少。
走差异化道路
国内都市报同质化现象严重，因此，不少专家学者指出，这个市场只是一种相对过剩、结构性过剩，市场远未饱和，读者还有很多需求没有得到满足。因此，出版集团要在差异化发展上下足功夫、下对功夫是较容易取得成果的。以《长江商报》为例，该报创刊之时，武汉市场已经有了四份都市报，但经过细致的市场调研，长江出版传媒集团领导层认为，武汉的报业市场还有空间。于是《长江商报》确定了“更权威的本地资讯，更广阔的关注视野，更公平的话语表达，更新锐的传播方式，更彻底的服务意识”的办报理念。并把这种理念在报纸上进行试验，在同城报纸中率先开辟了评论版，反响良好，但很快，同城的几家同类媒体开始模仿。因此，在寻求差异化发展的过程中，最重要的是“做出不可复制的的东西”。
吸纳人才打造专业队伍
出版集团并不缺乏好的出版人才，但是，当要创办、掌控一张完全靠市场发行生存的报纸时，出版集团内懂行的人并不多。因此，如何创新管理，成为出版集团面对的新课题。在人才队伍建设上，几家出版集团均选择了全员招聘。事实证明，招聘形成的队伍很成熟、很专业，能力非常强，这样一支队伍对于一张新报纸的初期生存至关重要。虽然是采用全员招聘，但在报纸的高层中都有出版集团的派驻领导。如《长江商报》的社长由集团副总裁赵亚平兼任，主管业务的副总编、主管人事的副社长以及财务总监皆由集团派任。《云南信息报》领导层中一名副社长、财务总监和行政主管也来自云南出版集团。
充分利用集团资源
出版集团旗下的都市报也有许多先天不足，如新闻信息来源没有同城其他同类媒体丰富，发行、营销和广告队伍的建立导致成本增加等等。因此，这些都市报在发展过程中要充分利用集团资源，争取各种支持。除有力的资金支持外，出版集团拥有得天独厚的丰富的作者资源和内容资源，这些都可以与都市报相互嫁接。如《安徽市场报》配合安徽出版集团发展需要，每周均在《品读周刊》推出皖版新书专辑，每天均在报纸头版刊登安徽出版集团《每日新书》推荐。长江出版传媒集团的一些知名作者成为了《长江商报》的作者，《长江商报》专门开辟栏目，连载集团的优秀图书，每月刊载武汉市图书销售排行榜，开办阅读版面，对集团图书进行评价和推荐等等。
此外，由于集团强有力的支持，市场报也有能力开展一些有影响的活动。如《云南信息报》的“发现东盟”大型采访活动；《安徽市场报》的“靠近我、温暖你”2008爱心搜索贫困家庭大型慈善公益活动；《长江商报》倡议发起举办的“湖北省爱心慈善奖”评选大型活动；《时代周报》主办、世界大师中国行承办的“保罗·克鲁格曼中国行”等诸多活动，有力地提升了报纸在社会中的影响力和公信力，主流媒体的形象逐渐确立。
适合的才是最好的
对出版集团而言，开展书报刊联营是一种非常可取的方式，在现有的资源基础上稍加整合就能实现社会效益和经济效益的双丰收。当然，这需要找到一个合适的报刊资源，安徽出版集团吸收《安微市场报》加盟就是一个成功的尝试。
由多方投资的都市报更是要选择好合作伙伴，并加强制度建设，以便为以后的发展打下良好基础。《云南信息报》的合作模式就非常值得借鉴，该报的控股方为南方报业传媒集团，另一大股东云南出版集团对南方报业传媒集团给予了充分的尊重，这种尊重也使得双方的合作十分愉快。南方报业传媒集团原本是将《云南信息报》定位为其在西南地区的基地，但是当南方报业人空降云南与云南出版集团的合作进入实际操作阶段后，南方报业对《云南信息报》的定位进行了大幅调整，使《云南信息报》面向南亚、东南亚辐射。
笔者建议，对于有计划迈向市场报的出版集团而言，前期的调查、资金的充裕、运作的谨慎、制度设置的完备、贴合市场的调整以及时刻坚持“政治家办报”的思想，一个都不能少。