论文部分内容阅读
摘要：柔性管理是当下时代中企业经济管理的先进管理，企业经济管理应用有助于激发员工的热情，同时也有助于树立其良好的工作态度，从而使得企业经济有所发展，最终成为一种良性循环。中国进入了以知识为基础的时代，从这样的观点出发，为了推动企业长期发展，必须加强经济运营战略的研究。
关键词：柔性管理 企业经济管理 应用价值
在以知识为基础的经济时代，企业的市场竞争的关键是人才资源的抢夺，这需要树立企业人才观念，加强人文关怀，积极开发人才潜力[1]。柔性管理可满足当代企业管理的需要，柔性管理可以推动企业的发展，其能幫助员工积极投入工作中去，帮助企业适应市场环境。因此，研究应用企业经济管理中的柔性管理是当务之急。
一、概述企业经济管理
进入更强烈的市场竞争时代后，如果企业想走出可持续发展的路径，其就要在变化的市场环境显示出强烈的适应性，应及时做出准确的反应，大幅度改善的促进企业市场适应性的方法是各种产业的所有相关企业都应该关注的问题。柔性管理实际上就是从这个背景中派生出来的，与刚性管理相比，柔性管理模式，不依赖于实际应用程序过程中限制员工行为的规则，但是，在主要位置上放置员工发展过程中的需求，在实行这一创新经营模式的过程中，可以满足时代发展的客观要求，促进企业在实际运作过程中表现出更强的竞争力，为推动建设过程中发挥一定作用[2]。
二、概述柔性管理
在经济管理科学领域，柔性管理是新领域。迄今为止，在经济运营领域尚未受到关注，过去的管理模式和柔性管理模式之间存在着很大的差异，在分析了过去的企业经验的基础上，重视对企业的稳固管理，在经济管理的过程中，员工必须遵循自己企业的规章制度，完成分配给上司的任务，否则，便会接收相应的惩罚[3-4]。但是，柔性管理模式是将员工作为核心内容的所有位置进行考虑，并适当实施根据企业文化和企业价值而个性化的管理措施，在对各员工的行动和心理法则进行详细分析的背景下，对各员工采用了非强制性管理措施。从心理上讲，员工按时到岗，促使员工主动完成所有种类的工作，从而使企业在实际工作过程中能获得更多的经济效益鼓励员工，从而使得员工能够为企业带来不断的利益。
三、柔性管理的优点
（一）柔性化
柔性管理是以人为中心，其通过管理模式和管理方针的定式化追加了柔性因素，提高了内部部门和员工的灵活协作能力，统一了员工的思想，提高了员工的工作效率，更加完善形成系统结构的，不断稳定企业的发展过程。在柔性管理模式下，更改传统高层次序的管理，改变员工机械地遵循命令的现象，而是听取工作人员的意见或建议，以员工想法为基础，以达到更好的决策方案。
（二）扁平化
柔性经营阵容的出现，传统管理模式慢慢地被替换，向扁平化的方向发展，在这种构造模式下，上司和部下的沟通频率增加，实际的想法和建议直接反映在的领导方针上，简化了原始信息传递中的层次重新评估的状况，改善信息传递的效率，使复杂性简单化。同时，在这种模式下，一些管理权限还委托员工为员工提供了完善的发展平台，以刺激其自身的可能性和创造性，提高员工的工作热情和积极性，从而达到企业可持续发展的目的。
（三）科学性
柔性管理，增强激励机制科学性和合理性，通过物质和非物质方式激发员工的热情，培养正确的工作意识，促进员工的潜力发展。在这些奖励中，物质激励主要是通过工资提升和控股公司增加员工对企业的满意度，而非物质激励主要是满足了员工对晋升、评估和选择工作的需求。
四、柔性管理在企业经济管理中的重要作用
（一）确保决策的正确性，提高决策的执行能力
在决策管理中的柔性管理的应用，可以提供员工表示其想法和建议的场所，通过收集其的建议和想法来提供数据支持以避免盲目地进行决策。同时，有效地分析企业的发展，制定合理的发展目标，确保决策的合理性和实现可能性，达到可持续发展的目标。在决策的实施中，柔性管理能够提高员工的意识，提高员工的意识和自律性，有效地实施决策内容[5]。
（二）产品结构多元化，提高企业竞争力
柔性管理能够优化和改变原来的管理模式，根据市场需求制定合理的生产顺序，从而提高企业生产和销售质量，减少不必要的材料储备，提升公司的经济效益，一方面可以有效地加强企业生产的柔性管理，扩大产品范畴，不断提升企业发展范围，有效提高企业竞争力。
（三）提高管理部门的管理水平和效率
首先，要重建柔性管理，简化原企业经营结构，将原始的多级管理转变为扁平化管理，真正做到人力资源的最佳利用，更好的优势和实力管理者自身，和公关表里如一，保持工作顺利开展。同时，柔性管理还节省了许多资金，以支持企业项目开发，减少过度消耗人力成本的情况。第二，随着信息技术的应用，部门和部门之间的交流也逐渐增加，柔性管理可以直接反映员工的想法和建议，领导者要掌握员工的心理和劳动条件，制定合理的任务和目标。
（四）激发员工工作的积极性和创造性
柔性管理应用增强激励系统建立的合理性和实现可能性，其不仅能激发员工的热情，促进员工的充分发挥其潜力，还能有效地改变员工的工作态度，树立正确价值观、世界观、人生观，使员工在工作中更加积极，更好地利用所学到的一切来实现企业的发展目标，为企业创造更多的经济效益。
五、柔性管理在企业经济管理中的应用
（一）落实柔性化管理
在当前企业的发展中，优化表现为经济管理的灵活性。具体来说，几乎所有企业都有冗余，增加了经济管理的难度，阻碍了企业的持续发展。在实施柔性管理后，分析了企业各岗位是否存在无用人才，并进行了合理的调整，同时，要优化企业决策机构，调整和压缩企业的无关组织，在此基础上不断提高企业的工作效率和生产效率。同时，柔性管理模式可以在一定的时间内发现和处理企业的细节，根据目前的实施案例，通过实现柔性管理，可以实现信息流通的效率，降低经济运行成本。 （二）多样化的产品结构
除了降低成本外，企业经济管理的目标还包括加强竞争、市场占有和吸引消费者，促进企业的稳定发展，以满足市场发展的需要。同时，也可以创造更多的经济和社会优势。柔性管理在经济管理中的应用，可以帮助企业通过预测来分析和整合市場风险和市场需求，从而达到管理的发展目标。此外，根据柔性管理的应用，必须积极丰富产品结构，但必须满足市场需求，具体来说，柔性管理的应用可以预测未来，确定消费者需求的差异和共性，并应对市场带来的挑战。因此，必须实现产品结构多元化，灵活运用柔性管理的价值，提高企业的效率。
（三）刚柔并济的管理模式
新形式的企业管理体制创新需要与时俱进。在新的时代和新的市场环境下，企业的经济发展目标也随着市场的变化而变化，企业应更快、更有效地应对市场，企业要快速准确地把握市场脉搏，确保核心竞争力，依靠传统的管理体制已无法实现现代企业的目标。柔性管理在企业管理中起着重要作用，为了实现企业的长期稳定和可持续发展，企业必须统一不同的管理方法，即传统的管理模式和柔性管理。现在，为了正确管理柔性管理与传统管理模式的关系，避免经济管理中的矛盾，有必要完善相关的管理制度，实现刚性与柔性相结合的管理模式。
（四）企业文化的建立
企业文化是提高促进企业发展的企业活力的关键。同时，良好的企业文化也能为员工创造和谐的劳动环境，更好的经济管理，在经济管理模式的转变中，加强企业文化的建设非常重要。在柔性管理中，要根据企业文化的特点，建立和完善适应企业发展的企业系统，定期组织文化活动，满足企业职工的精神需求，使得员工保持积极向上的工作态度。
参考文献：
[1]宋森.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].商场现代化，2019（09）：88-90.
[2]徐杰.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].企业科技与发展，2019（05）：253-254.
[3]郭桐瑄.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2019（04）：109-110.
[4]苏钰涵.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家，2019（10）：48.
[5]黄思杰.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].农村经济与科技，2019，30（06）：144+146.
（作者单位：聊城市财信投资有限公司）
关键词：柔性管理 企业经济管理 应用价值
在以知识为基础的经济时代，企业的市场竞争的关键是人才资源的抢夺，这需要树立企业人才观念，加强人文关怀，积极开发人才潜力[1]。柔性管理可满足当代企业管理的需要，柔性管理可以推动企业的发展，其能幫助员工积极投入工作中去，帮助企业适应市场环境。因此，研究应用企业经济管理中的柔性管理是当务之急。
一、概述企业经济管理
进入更强烈的市场竞争时代后，如果企业想走出可持续发展的路径，其就要在变化的市场环境显示出强烈的适应性，应及时做出准确的反应，大幅度改善的促进企业市场适应性的方法是各种产业的所有相关企业都应该关注的问题。柔性管理实际上就是从这个背景中派生出来的，与刚性管理相比，柔性管理模式，不依赖于实际应用程序过程中限制员工行为的规则，但是，在主要位置上放置员工发展过程中的需求，在实行这一创新经营模式的过程中，可以满足时代发展的客观要求，促进企业在实际运作过程中表现出更强的竞争力，为推动建设过程中发挥一定作用[2]。
二、概述柔性管理
在经济管理科学领域，柔性管理是新领域。迄今为止，在经济运营领域尚未受到关注，过去的管理模式和柔性管理模式之间存在着很大的差异，在分析了过去的企业经验的基础上，重视对企业的稳固管理，在经济管理的过程中，员工必须遵循自己企业的规章制度，完成分配给上司的任务，否则，便会接收相应的惩罚[3-4]。但是，柔性管理模式是将员工作为核心内容的所有位置进行考虑，并适当实施根据企业文化和企业价值而个性化的管理措施，在对各员工的行动和心理法则进行详细分析的背景下，对各员工采用了非强制性管理措施。从心理上讲，员工按时到岗，促使员工主动完成所有种类的工作，从而使企业在实际工作过程中能获得更多的经济效益鼓励员工，从而使得员工能够为企业带来不断的利益。
三、柔性管理的优点
（一）柔性化
柔性管理是以人为中心，其通过管理模式和管理方针的定式化追加了柔性因素，提高了内部部门和员工的灵活协作能力，统一了员工的思想，提高了员工的工作效率，更加完善形成系统结构的，不断稳定企业的发展过程。在柔性管理模式下，更改传统高层次序的管理，改变员工机械地遵循命令的现象，而是听取工作人员的意见或建议，以员工想法为基础，以达到更好的决策方案。
（二）扁平化
柔性经营阵容的出现，传统管理模式慢慢地被替换，向扁平化的方向发展，在这种构造模式下，上司和部下的沟通频率增加，实际的想法和建议直接反映在的领导方针上，简化了原始信息传递中的层次重新评估的状况，改善信息传递的效率，使复杂性简单化。同时，在这种模式下，一些管理权限还委托员工为员工提供了完善的发展平台，以刺激其自身的可能性和创造性，提高员工的工作热情和积极性，从而达到企业可持续发展的目的。
（三）科学性
柔性管理，增强激励机制科学性和合理性，通过物质和非物质方式激发员工的热情，培养正确的工作意识，促进员工的潜力发展。在这些奖励中，物质激励主要是通过工资提升和控股公司增加员工对企业的满意度，而非物质激励主要是满足了员工对晋升、评估和选择工作的需求。
四、柔性管理在企业经济管理中的重要作用
（一）确保决策的正确性，提高决策的执行能力
在决策管理中的柔性管理的应用，可以提供员工表示其想法和建议的场所，通过收集其的建议和想法来提供数据支持以避免盲目地进行决策。同时，有效地分析企业的发展，制定合理的发展目标，确保决策的合理性和实现可能性，达到可持续发展的目标。在决策的实施中，柔性管理能够提高员工的意识，提高员工的意识和自律性，有效地实施决策内容[5]。
（二）产品结构多元化，提高企业竞争力
柔性管理能够优化和改变原来的管理模式，根据市场需求制定合理的生产顺序，从而提高企业生产和销售质量，减少不必要的材料储备，提升公司的经济效益，一方面可以有效地加强企业生产的柔性管理，扩大产品范畴，不断提升企业发展范围，有效提高企业竞争力。
（三）提高管理部门的管理水平和效率
首先，要重建柔性管理，简化原企业经营结构，将原始的多级管理转变为扁平化管理，真正做到人力资源的最佳利用，更好的优势和实力管理者自身，和公关表里如一，保持工作顺利开展。同时，柔性管理还节省了许多资金，以支持企业项目开发，减少过度消耗人力成本的情况。第二，随着信息技术的应用，部门和部门之间的交流也逐渐增加，柔性管理可以直接反映员工的想法和建议，领导者要掌握员工的心理和劳动条件，制定合理的任务和目标。
（四）激发员工工作的积极性和创造性
柔性管理应用增强激励系统建立的合理性和实现可能性，其不仅能激发员工的热情，促进员工的充分发挥其潜力，还能有效地改变员工的工作态度，树立正确价值观、世界观、人生观，使员工在工作中更加积极，更好地利用所学到的一切来实现企业的发展目标，为企业创造更多的经济效益。
五、柔性管理在企业经济管理中的应用
（一）落实柔性化管理
在当前企业的发展中，优化表现为经济管理的灵活性。具体来说，几乎所有企业都有冗余，增加了经济管理的难度，阻碍了企业的持续发展。在实施柔性管理后，分析了企业各岗位是否存在无用人才，并进行了合理的调整，同时，要优化企业决策机构，调整和压缩企业的无关组织，在此基础上不断提高企业的工作效率和生产效率。同时，柔性管理模式可以在一定的时间内发现和处理企业的细节，根据目前的实施案例，通过实现柔性管理，可以实现信息流通的效率，降低经济运行成本。 （二）多样化的产品结构
除了降低成本外，企业经济管理的目标还包括加强竞争、市场占有和吸引消费者，促进企业的稳定发展，以满足市场发展的需要。同时，也可以创造更多的经济和社会优势。柔性管理在经济管理中的应用，可以帮助企业通过预测来分析和整合市場风险和市场需求，从而达到管理的发展目标。此外，根据柔性管理的应用，必须积极丰富产品结构，但必须满足市场需求，具体来说，柔性管理的应用可以预测未来，确定消费者需求的差异和共性，并应对市场带来的挑战。因此，必须实现产品结构多元化，灵活运用柔性管理的价值，提高企业的效率。
（三）刚柔并济的管理模式
新形式的企业管理体制创新需要与时俱进。在新的时代和新的市场环境下，企业的经济发展目标也随着市场的变化而变化，企业应更快、更有效地应对市场，企业要快速准确地把握市场脉搏，确保核心竞争力，依靠传统的管理体制已无法实现现代企业的目标。柔性管理在企业管理中起着重要作用，为了实现企业的长期稳定和可持续发展，企业必须统一不同的管理方法，即传统的管理模式和柔性管理。现在，为了正确管理柔性管理与传统管理模式的关系，避免经济管理中的矛盾，有必要完善相关的管理制度，实现刚性与柔性相结合的管理模式。
（四）企业文化的建立
企业文化是提高促进企业发展的企业活力的关键。同时，良好的企业文化也能为员工创造和谐的劳动环境，更好的经济管理，在经济管理模式的转变中，加强企业文化的建设非常重要。在柔性管理中，要根据企业文化的特点，建立和完善适应企业发展的企业系统，定期组织文化活动，满足企业职工的精神需求，使得员工保持积极向上的工作态度。
参考文献：
[1]宋森.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].商场现代化，2019（09）：88-90.
[2]徐杰.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].企业科技与发展，2019（05）：253-254.
[3]郭桐瑄.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2019（04）：109-110.
[4]苏钰涵.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家，2019（10）：48.
[5]黄思杰.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].农村经济与科技，2019，30（06）：144+146.
（作者单位：聊城市财信投资有限公司）