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施工企业的经济效益来源于工程,承建工程的首要问题是工期的控制,因此,施工工期的有效控制是施工企业产生经济效益的关键.它主要体现在人员组织机构健全到位、施工方案措施的制定与落实、机械设备的利用率、施工环境状态及材料加工与供应等方面.只有加强对以上各环节的严格控制,才能确保合同工期的顺利实现.rn工程管理对工期的影响rn工程项目管理的好与坏是影响施工工期的主要因素之一.工程项目在开工前要建立健全各项管理制度,主要包括项目部人员岗位责任制度、项目技术管理制度、施工技术交底制度、项目质量教育培训制度、项目质量检查验收制度、安全施工责任制度、安全教育培训制度、项目机械设备工器具管理制度、项目成本控制制度等.这些制度的健全与完善是保证工程项目顺利进行的前题条件.