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摘要：随着市场发展趋向于区域经济一体化，许多经营规模较大的建筑施工企业都形成了集团化的运行模式，这些企业的共同特点是经营范围跨度大，建设周期长，资金投入大。作为资金密集型企业，其资金周转时间长，营运资金紧张，因而资金管理成为企业管理的重中之重，资金管理，预算先行，若资金预算管理不到位，容易造成企业资金链断裂，进而影响整个企业的正常运营。基于此，本文详细分析了建筑施工企业资金预算管理现状及对策。
关键词：建筑施工企业;资金预算;管理现状;对策
引言
伴随着市场外部、内部环境的千变万化以及社会的飞速发展，企业资金管理的“小意义”和“大概念”都发生了改变。它不再仅仅是传统意义上的只由企业财务部门负责的，以数字形式呈现的某项管理工作了。企业资金管理已经成为整个企业施工项目中的“中枢性”环节与“神经性”环节，因为资金既是企业各项业务得以运行的保障又是将企业的业务线串联起来的关键环节，所以加强企业资金管理相当重要。
1当前建筑施工企业资金管理的常见问题
1.1资金预算流于形式
虽然大多数建筑施工企业都制定了资金预算的相关制度，但是在实际情况中，资金制度的运行和遵守却是不尽人意，制度中相关的内容因为种种原因得不到重视和落实，比如建设方的工程款没有办法得到保证，企业同时需要支付人工费、材料款等。项目管理人员没能够按照规章流程收支资金，有时还可能會增加资金数额、资金用途。这些不严格、不规范的行为不仅会使得财务部门对资金的管理难度变大，而且还使建筑施工企业的财务预算情况与资金实际使用情况不符，从而进一步影响到建筑施工企业的发展和规划。
1.2内部各业务部门缺乏协同配合
企业业务部门认为资金预算仅是填写数字，预算的编制、执行都是财务部门的工作，因此业务部门参与的积极性不高，缺乏部门之间沟通与配合，导致资金预算脱离经营业务的实际需求[1]。
1.3面临垫付资金风险
一是大打价格战，以低于市场的平均价格，接手工程项目;二是垫付工程款，为了承接更多的工程项目，某些企业甚至愿意以垫付工程款为优惠条件吸引合作对象，每个项目都要垫付资金（要完成70%～80%的项目产值后才能结算），同时通过第三方供应链ABS结款，企业资金垫付的情况会更严重。这样的竞争方式会带来很多的负面影响。首先，会影响整个行业的发展状况，使得企业无法在一个良性健康的环境中发展，而恶性竞争的结果必然使得整个行业走向衰败。其次，垫付项目资金，表面上企业看起来项目工程充足，合作不断，但是实际上这种做法不仅无法使企业真正盈利还会使企业面临资金链紧张、款项衔接不上等方面的资金风险。还有的垫付资金会使施工企业与建设单位无法处于一种公平的位置上，会加重建筑施工企业的弱势地位。
2做好建筑施工企业资金预算管理工作的对策
2.1加强资金预算管理学习，提升预算管理理念
企业员工的文化水平、素质、工作效率以及工作积极性等都会影响企业的预算管理，因此除了要求员工入职前具备相应素质之外，企业还要在后期积极对员工进行培训。建筑施工企业可以将资金预算管理培训纳入到整个预算管理体系之中，在具体培训时需要注重培养员工对预算管理理念的认知，为企业后续实施全面预算管理提供有力的保证。
2.2完善内部控制制度，保障资金周转顺利
“没有规矩，不成方圆”。建筑施工企业应当加强自身的规章制度建设，建立完备的资金管理体系，做到既专又细。企业内部的管理水平高低对于企业的发展有着很大的影响，企业内部管理水平提高有利于真正实现资金的合理运用，加快资金周转步伐，使资金以最小的数额以及最短的时间产生最大的获利。同时，建筑施工企业的内部管理系统在大额资金的支取与使用上要做到全程监督，应知尽知，这样才能真正地激发企业资金活力。
2.3以制度建设加强执行力
目前多数建筑施工企业都是采取资金集中化管理的方式，在此基础上企业需要不断完善预算编制、执行以及考核等管理制度建设。这样不仅可以有效实现对资金预算的管理，还能强化对企业自身资金流向和流量的管理。同时，需要对预算编制进行优化，企业各部门应当做到全员参与，根据企业自身的经营情况编制预算，最后将编制结果反馈到相关部门进行审查和修改，实现全员参与预算编制，提高预算精准性的目的。通过优化预算执行制度，严守管理职责和审批权限，确保所有项目的预算管理工作都能落实，可以每月实施资金规划，将上月的资金结余和本月的资金结合，由此计算出浮动比例，然后根据结果对本月资金使用度进行控制与调整[2]。
2.4重视应收账款管理，有效保障资金安全
一方面，企业在应收账的管理中要做到账目条款应知尽知，并且对于款项发展进程始终进行动态监督;明确每一笔款项的直接负责人，落实专项专人负责，同时为激励款项负责人，可以实施奖励制度。例如，款项收回情况与年终绩效挂钩，这样就能够更好地调动员工工作积极性，提升员工工作热情。还可以将款项收回情况与部门负责人的考核挂钩，提高相关负责人的重视程度。另一方面，建筑施工企业大多承担着较大的债务风险，因此建筑企业要强化风险防范意识。在进行项目合作时不可避免地会出现大额资金的运用，企业可以视实际情况合理运用多样化的债务解决方式，这样既可以减小企业的债务压力又可以实现资金最大价值的运用。
结语
经济本身就是一种复杂的存在，因此建筑施工企业的资金管理与调整必然是一个漫长而复杂的过程。在这个过程中既需要建筑施工企业针对我国宏观的经济政策、市场的发展趋势适时调整企业的资金规划，又需要企业从自身的情况出发，不断提高自己的资金管理能力，增强企业的行业竞争力。
参考文献
[1]刘贞.关于建筑施工企业资金管控可行性研究[J].智富时代，2018（08）：64.
[2]熊辉.现阶段施工企业资金管理存在的问题及应对[J].今日财富（中国知识产权），2018（06）：171-172.
关键词：建筑施工企业;资金预算;管理现状;对策
引言
伴随着市场外部、内部环境的千变万化以及社会的飞速发展，企业资金管理的“小意义”和“大概念”都发生了改变。它不再仅仅是传统意义上的只由企业财务部门负责的，以数字形式呈现的某项管理工作了。企业资金管理已经成为整个企业施工项目中的“中枢性”环节与“神经性”环节，因为资金既是企业各项业务得以运行的保障又是将企业的业务线串联起来的关键环节，所以加强企业资金管理相当重要。
1当前建筑施工企业资金管理的常见问题
1.1资金预算流于形式
虽然大多数建筑施工企业都制定了资金预算的相关制度，但是在实际情况中，资金制度的运行和遵守却是不尽人意，制度中相关的内容因为种种原因得不到重视和落实，比如建设方的工程款没有办法得到保证，企业同时需要支付人工费、材料款等。项目管理人员没能够按照规章流程收支资金，有时还可能會增加资金数额、资金用途。这些不严格、不规范的行为不仅会使得财务部门对资金的管理难度变大，而且还使建筑施工企业的财务预算情况与资金实际使用情况不符，从而进一步影响到建筑施工企业的发展和规划。
1.2内部各业务部门缺乏协同配合
企业业务部门认为资金预算仅是填写数字，预算的编制、执行都是财务部门的工作，因此业务部门参与的积极性不高，缺乏部门之间沟通与配合，导致资金预算脱离经营业务的实际需求[1]。
1.3面临垫付资金风险
一是大打价格战，以低于市场的平均价格，接手工程项目;二是垫付工程款，为了承接更多的工程项目，某些企业甚至愿意以垫付工程款为优惠条件吸引合作对象，每个项目都要垫付资金（要完成70%～80%的项目产值后才能结算），同时通过第三方供应链ABS结款，企业资金垫付的情况会更严重。这样的竞争方式会带来很多的负面影响。首先，会影响整个行业的发展状况，使得企业无法在一个良性健康的环境中发展，而恶性竞争的结果必然使得整个行业走向衰败。其次，垫付项目资金，表面上企业看起来项目工程充足，合作不断，但是实际上这种做法不仅无法使企业真正盈利还会使企业面临资金链紧张、款项衔接不上等方面的资金风险。还有的垫付资金会使施工企业与建设单位无法处于一种公平的位置上，会加重建筑施工企业的弱势地位。
2做好建筑施工企业资金预算管理工作的对策
2.1加强资金预算管理学习，提升预算管理理念
企业员工的文化水平、素质、工作效率以及工作积极性等都会影响企业的预算管理，因此除了要求员工入职前具备相应素质之外，企业还要在后期积极对员工进行培训。建筑施工企业可以将资金预算管理培训纳入到整个预算管理体系之中，在具体培训时需要注重培养员工对预算管理理念的认知，为企业后续实施全面预算管理提供有力的保证。
2.2完善内部控制制度，保障资金周转顺利
“没有规矩，不成方圆”。建筑施工企业应当加强自身的规章制度建设，建立完备的资金管理体系，做到既专又细。企业内部的管理水平高低对于企业的发展有着很大的影响，企业内部管理水平提高有利于真正实现资金的合理运用，加快资金周转步伐，使资金以最小的数额以及最短的时间产生最大的获利。同时，建筑施工企业的内部管理系统在大额资金的支取与使用上要做到全程监督，应知尽知，这样才能真正地激发企业资金活力。
2.3以制度建设加强执行力
目前多数建筑施工企业都是采取资金集中化管理的方式，在此基础上企业需要不断完善预算编制、执行以及考核等管理制度建设。这样不仅可以有效实现对资金预算的管理，还能强化对企业自身资金流向和流量的管理。同时，需要对预算编制进行优化，企业各部门应当做到全员参与，根据企业自身的经营情况编制预算，最后将编制结果反馈到相关部门进行审查和修改，实现全员参与预算编制，提高预算精准性的目的。通过优化预算执行制度，严守管理职责和审批权限，确保所有项目的预算管理工作都能落实，可以每月实施资金规划，将上月的资金结余和本月的资金结合，由此计算出浮动比例，然后根据结果对本月资金使用度进行控制与调整[2]。
2.4重视应收账款管理，有效保障资金安全
一方面，企业在应收账的管理中要做到账目条款应知尽知，并且对于款项发展进程始终进行动态监督;明确每一笔款项的直接负责人，落实专项专人负责，同时为激励款项负责人，可以实施奖励制度。例如，款项收回情况与年终绩效挂钩，这样就能够更好地调动员工工作积极性，提升员工工作热情。还可以将款项收回情况与部门负责人的考核挂钩，提高相关负责人的重视程度。另一方面，建筑施工企业大多承担着较大的债务风险，因此建筑企业要强化风险防范意识。在进行项目合作时不可避免地会出现大额资金的运用，企业可以视实际情况合理运用多样化的债务解决方式，这样既可以减小企业的债务压力又可以实现资金最大价值的运用。
结语
经济本身就是一种复杂的存在，因此建筑施工企业的资金管理与调整必然是一个漫长而复杂的过程。在这个过程中既需要建筑施工企业针对我国宏观的经济政策、市场的发展趋势适时调整企业的资金规划，又需要企业从自身的情况出发，不断提高自己的资金管理能力，增强企业的行业竞争力。
参考文献
[1]刘贞.关于建筑施工企业资金管控可行性研究[J].智富时代，2018（08）：64.
[2]熊辉.现阶段施工企业资金管理存在的问题及应对[J].今日财富（中国知识产权），2018（06）：171-172.