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在市场经济日益发展的今天,薪酬管理已经成为企业管理的重要组成部分,科学、有效的薪酬管理能够充分调动员工的积极性和创造力,使员工将“薪”比心,激发工作热情,将人才竞争优势转化为发展竞争优势,提高企业的核心竞争力。本文以某大型国有企业二级企业S公司为例,探讨国有企业薪酬管理存在的问题,针对问题找原因,同时给出相应的解决措施。