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随着市场经济的发展，物业公司的竞争越来越激烈，国有控股物业公司在经营管理方面存在的问题日益凸显，严重制约了自身的发展。本文从分析国有控股物业公司存在的问题入手，找出了公司管理规章制度不完善、“一言堂”现象严重、市场竞争能力不足、营销策略滞后和职工素质低等制约自身发展的问题，针对这些问题，从完善企业内部监管体系、实施品牌战略、构建核心竞争力等方面提出了相应的解决措施，希望能为我国国有控股物业公司的发展提供借鉴作用。