数字技术的迅猛发展促进了数字经济快速增长，数字化转型成为推动数字经济与实体经济深度融合的重大战略，企业通过数字化转型实现提质增效及创新发展是大势所趋。基于沪深两市公开披露的上市公司年报和企业数字化转型关键词，采用网络爬虫技术抓取相关数据信息，分析大型供应链企业数字化转型现状。研究发现，当前我国大型供应链企业数字化转型的难点痛点主要在于五个方面，一是总体战略不明，导致转型缺乏系统性；二是服务能力不强，导致转型缺乏竞争性；三是数据质量不高，导致转型缺乏效率性；四是价值挖掘不深，导致转型缺乏科学性；五是模式创新不足，导致转型缺乏持续性。为成功实现数字化转型与商业模式升级，大型供应链企业应遵循五项总体原则，一是战略导向、架构管控；二是数据赋能、精细服务；三是标准先行、高效供给；四是着眼未来、适度超前；五是创新驱动、引领发展。从精益管理支撑、卓越运营赋能、数智业务孵化三方面着手，以业务数字化为起点，运用先进数字技术实现管理智能化，通过数据全生命周期管理与赋能应用，助推大型供应链企业职能管控体系与子企业业务运营能力转型升级，最终实现数字业务化。具体而言，一是聚焦集团化管控与业务应用数字化，统筹推进科学实施；二是加强客户服务与管理数字化建设，提升市场竞争能力；三是注重数据标准建设与数据资源积累，依托数据治理关键技术提升数据质量；四是提升数字化运营能力，通过数据价值挖掘实现数据赋能业务运营；五是增强商业模式创新能力，积极探索可持续的数字化产品/服务业务增长点。