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摘 要：在建筑工程施工中，加强材料成本的管控，对于促进促进工程效益的提升有着不可或缺的作用。但是很多建筑工程企业在控制施工材料成本时，往往由于缺乏科学的管控方法，导致其在成本控制过程中，更多的是注重效益，而忽视对工程质量的处理。所以在成本控制中存在一些问题。本文结合建筑工程施工材料成本管控中存在的问题，以确保工程质量为前提控制材料成本，并采取针对性的措施，切实加强成本管控工作的开展，促进成本控制的最优化。
关键词：建筑工程；施工材料；成本控制；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0284-01
现代建筑工程项目具有成本大、投资多、施工条件复杂、质量要求高和工期紧等特点，企业要想在精准日益激烈的市场环境中得到发展，往往需要注重成本管理工作的开展。但是实际是由于成本控制措施不当，导致工程质量受到严重的影响。所以我们必须对建筑工程施工材料成本管控存在的问题进行分析，才能针对性的加强对其的优化和完善。以下笔者就此展开分析。
1 现存问题
1.1 管控意识不足
时代在发展，社会在进步，但是一些建筑工程企业，由于受到计划经济时代的影响，在建筑施工材料成本管控过程中，往往缺乏较强的成本管控意识，大都采取项目法管控施工材料，其不仅管理不科学，而且其合理性较差，难以实现材料成本控制的最优化。加上企業在材料成本控制中缺乏良好的沟通意识，导致各方的协调沟通管理难度较大，进而影响工程施工效率。尤其是缺乏强烈的成本控制意识，使得材料管理责任难以有效的落实，在管理环节存在诸多空白，比如在材料运输、调配和发放等方面相脱节，使得材料成本预算和实际花费不符，最终影响成本管控成效的提升。
1.2 材料损耗严重
虽然在建筑施工中，在每个环节都不可避免的会出现材料损耗的情况，加上材料类型不同，其损耗情况往往会存在这样或那样的差异。加上建筑工程中的材料管理制度不完善，施工人员的材料保护意识不强，使得材料的损耗较为严重。加上材料经常需要进行二次运输，有时还需要在偏僻位置来施工，有的材料运输要求高等，导致材料成本较高。在材料运输方案上由于事前调研不足，导致其合理性较为缺乏，在运输材料时经常导致其出现这样或那样的损耗。加上在现场没有科学的保管施工材料，导致其出现丢失和损坏的情况，加上使用中出现的浪费和二次料回收不足等，使得材料成本的控制成效低下。
1.3 忽视成本监督
当前，虽然很多建筑施工企业意识到加强成本管理的重要性，但是在实际控制过程中，成本监督工作往往难以高效的开展。这主要是因为缺乏专业的成本控制和监督人员，在成本控制中，由于监督员的职责难以有效的发挥，导致不完善的材料成本控制制度难以及时的优化，材料成本预算中的不足难以及时的发现，很多时候的监督管理往往具有较强的形式化，导致其难以得到高效的落实[1]。
2 完善措施
上述我们对当前建筑工程施工材料成本控制中的问题有了一定的认识，为了更好地加强对其的处理和优化，笔者在结合上述不足的基础上，提出了几点对策，尤其是利用信息技术的对策，能更好地实现成本控制的最优化。
2.1 加强材料运输成本控制
针对目前在建筑工程材料成本控制中存在的问题，切实加强材料成本工作的开展，就需要在运输环节强化成本管控工作的开展，切实强化施工材料的情况调研，掌握材料所在的为之和数量以及价格和质量与运输条件等，尽可能地做到货比三家，及时的进行材料信息的管理和招标工作的开展，在供应商中采取招标制，尽可能地促进其经济效益的提升。供应商应在各方面都具有较强的有事，才能更好地将材料运输成本降低。同时还要结合施工需要做好材料库的设置，这样就能更好地缩短材料的运输距离，避免出现二次搬运，将成本消耗降低的同时更好地实现材料成本管理的科学化[2]。
2.2 加强材料使用成本控制
在施工材料成本控制中，为了确保其使用成本得到有效的控制，就必须加强材料使用量的控制。而为了确保其控制的有效性，就必须对材料成本控制职责进行有效的明确，这样在明确成本控制职责的基础上，就能更好地为材料的使用量进行严格的控制。这就需要注重对其的优化配置和完善，在施工之前就需要加强对其的详细规划，每个环节所需的材料用量均需要切实做好对其的预算，结合材料消耗情况的定额对材料使用量进行有效的明确，在施工计划明确的基础上，就需要加强对其的审批，才能确保是成效得到有效的提升。这就需要尽可能地避免在施工中出现浪费情况，确保限额领料制度得到有效的实施，这样就能更好地结合实际需求进行材料的发放，再结合材料使用情况，加强对其的统计和对比，并对材料供应量进行严格的控制，就材料展开动态化的管理，并在施工前后统计材料的使用量，从而确保材料得到更加高效的利用。而在此基础上，就需要及时的回收剩余材料，降低其对成本的消耗，并强化对其的二次利用，最终促进成本控制的有效性提升。
2.3 加强材料成本控制与监督管理
在材料成本控制过程中，在做好上述工作的基础上，还应切实强化材料成本监管，并对监管制度进行不断的完善，切实根据监管制度强化成本控制工作的开展，尽可能地确保材料成本控制的合理性，并严肃处理浪费和超额使用材料的情况。并加强企业全员的成本意识教育，不断的促进其成本意识的提升，强化成本控制监督成效，确保工程效益的最优化。
2.4 材料成本信息化控制
在当前的信息化时代，为了更好地促进成本控制成效的提升，我们必须强化材料成本的信息化控制。在成本控制中，切实加强信息就似乎的应用，着力构建建筑市场材料信息平台，及时掌握材料信息，为采购决策的确定奠定坚实的基础[3]。
3 结 语
综上所述，当前建筑企业在工程是材料成本控制中还存在诸多问题，为了更好地实现成本控制的最优化，我们必须对当前存在的问题有一个基本的认识，并切实加强对其的处理和优化。这就需要在采购和运输以及使用与存储等环节加强对其的成本控制，并始终以质量至上的原则，切实强化成本控制成效的提升，尤其是应加强信息化技术的应用，利用信息技术不断的提升其成本控制成效。
参考文献
[1]王利强.建筑工程施工材料成本控制与管理分析[J].现代工业经济和信息化，2017，7（06）：20～21.
[2]苗 蕊.建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J].江西建材，2015（08）：235+207.
[3]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，33（13）：63～65.
收稿日期：2018-7-10
关键词：建筑工程；施工材料；成本控制；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0284-01
现代建筑工程项目具有成本大、投资多、施工条件复杂、质量要求高和工期紧等特点，企业要想在精准日益激烈的市场环境中得到发展，往往需要注重成本管理工作的开展。但是实际是由于成本控制措施不当，导致工程质量受到严重的影响。所以我们必须对建筑工程施工材料成本管控存在的问题进行分析，才能针对性的加强对其的优化和完善。以下笔者就此展开分析。
1 现存问题
1.1 管控意识不足
时代在发展，社会在进步，但是一些建筑工程企业，由于受到计划经济时代的影响，在建筑施工材料成本管控过程中，往往缺乏较强的成本管控意识，大都采取项目法管控施工材料，其不仅管理不科学，而且其合理性较差，难以实现材料成本控制的最优化。加上企業在材料成本控制中缺乏良好的沟通意识，导致各方的协调沟通管理难度较大，进而影响工程施工效率。尤其是缺乏强烈的成本控制意识，使得材料管理责任难以有效的落实，在管理环节存在诸多空白，比如在材料运输、调配和发放等方面相脱节，使得材料成本预算和实际花费不符，最终影响成本管控成效的提升。
1.2 材料损耗严重
虽然在建筑施工中，在每个环节都不可避免的会出现材料损耗的情况，加上材料类型不同，其损耗情况往往会存在这样或那样的差异。加上建筑工程中的材料管理制度不完善，施工人员的材料保护意识不强，使得材料的损耗较为严重。加上材料经常需要进行二次运输，有时还需要在偏僻位置来施工，有的材料运输要求高等，导致材料成本较高。在材料运输方案上由于事前调研不足，导致其合理性较为缺乏，在运输材料时经常导致其出现这样或那样的损耗。加上在现场没有科学的保管施工材料，导致其出现丢失和损坏的情况，加上使用中出现的浪费和二次料回收不足等，使得材料成本的控制成效低下。
1.3 忽视成本监督
当前，虽然很多建筑施工企业意识到加强成本管理的重要性，但是在实际控制过程中，成本监督工作往往难以高效的开展。这主要是因为缺乏专业的成本控制和监督人员，在成本控制中，由于监督员的职责难以有效的发挥，导致不完善的材料成本控制制度难以及时的优化，材料成本预算中的不足难以及时的发现，很多时候的监督管理往往具有较强的形式化，导致其难以得到高效的落实[1]。
2 完善措施
上述我们对当前建筑工程施工材料成本控制中的问题有了一定的认识，为了更好地加强对其的处理和优化，笔者在结合上述不足的基础上，提出了几点对策，尤其是利用信息技术的对策，能更好地实现成本控制的最优化。
2.1 加强材料运输成本控制
针对目前在建筑工程材料成本控制中存在的问题，切实加强材料成本工作的开展，就需要在运输环节强化成本管控工作的开展，切实强化施工材料的情况调研，掌握材料所在的为之和数量以及价格和质量与运输条件等，尽可能地做到货比三家，及时的进行材料信息的管理和招标工作的开展，在供应商中采取招标制，尽可能地促进其经济效益的提升。供应商应在各方面都具有较强的有事，才能更好地将材料运输成本降低。同时还要结合施工需要做好材料库的设置，这样就能更好地缩短材料的运输距离，避免出现二次搬运，将成本消耗降低的同时更好地实现材料成本管理的科学化[2]。
2.2 加强材料使用成本控制
在施工材料成本控制中，为了确保其使用成本得到有效的控制，就必须加强材料使用量的控制。而为了确保其控制的有效性，就必须对材料成本控制职责进行有效的明确，这样在明确成本控制职责的基础上，就能更好地为材料的使用量进行严格的控制。这就需要注重对其的优化配置和完善，在施工之前就需要加强对其的详细规划，每个环节所需的材料用量均需要切实做好对其的预算，结合材料消耗情况的定额对材料使用量进行有效的明确，在施工计划明确的基础上，就需要加强对其的审批，才能确保是成效得到有效的提升。这就需要尽可能地避免在施工中出现浪费情况，确保限额领料制度得到有效的实施，这样就能更好地结合实际需求进行材料的发放，再结合材料使用情况，加强对其的统计和对比，并对材料供应量进行严格的控制，就材料展开动态化的管理，并在施工前后统计材料的使用量，从而确保材料得到更加高效的利用。而在此基础上，就需要及时的回收剩余材料，降低其对成本的消耗，并强化对其的二次利用，最终促进成本控制的有效性提升。
2.3 加强材料成本控制与监督管理
在材料成本控制过程中，在做好上述工作的基础上，还应切实强化材料成本监管，并对监管制度进行不断的完善，切实根据监管制度强化成本控制工作的开展，尽可能地确保材料成本控制的合理性，并严肃处理浪费和超额使用材料的情况。并加强企业全员的成本意识教育，不断的促进其成本意识的提升，强化成本控制监督成效，确保工程效益的最优化。
2.4 材料成本信息化控制
在当前的信息化时代，为了更好地促进成本控制成效的提升，我们必须强化材料成本的信息化控制。在成本控制中，切实加强信息就似乎的应用，着力构建建筑市场材料信息平台，及时掌握材料信息，为采购决策的确定奠定坚实的基础[3]。
3 结 语
综上所述，当前建筑企业在工程是材料成本控制中还存在诸多问题，为了更好地实现成本控制的最优化，我们必须对当前存在的问题有一个基本的认识，并切实加强对其的处理和优化。这就需要在采购和运输以及使用与存储等环节加强对其的成本控制，并始终以质量至上的原则，切实强化成本控制成效的提升，尤其是应加强信息化技术的应用，利用信息技术不断的提升其成本控制成效。
参考文献
[1]王利强.建筑工程施工材料成本控制与管理分析[J].现代工业经济和信息化，2017，7（06）：20～21.
[2]苗 蕊.建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J].江西建材，2015（08）：235+207.
[3]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，33（13）：63～65.
收稿日期：2018-7-10