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讨论了新建公司及其生存战略的问题。从统计资料中可以看到，每年有5万家小公司出现，尽管其中80％将消失。企业经营符合美国的精神．因此许多美国人创办新公司希望获得成功。列举了32个最普遍的问题：市场分段错误，价格核算错误，错误的销售预测，营销战略和策略差，资本不足，伙伴不诚实等。根据这些问题提出和考察了5种风险：研制新产品项目的风险，生产风险，营销风险，公司管理和发展风险。领导人面临制造新产品、建立集体和整个机构的任务。考察了上述每一个方面的问题。建议新公司领导人用专利权来保护自己的产品和技术。讨论了革新过程