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摘 要：当前我国的改革正全面深化进行，企业间的竞争也日益激烈，为能够使得企业在市场发展中占据优势地位，这就需要在财务治理权的配置上科学合理化。公司治理的目标主要是通过财务治理来得以实现的，所以财务治理权的配置问题就成了公司发展的一个重要因素。基于此，本文主要就公司财务治理权配置的特征及原则加以阐述，然后就公司财务治理权配置的问题及思路加以分析，最后探究治理权配置的优化策略，希望对公司的进一步发展起到促进作用。
关键词：公司财务；财务治理权；问题
引言
财务治理结构主要是公司法人治理结构当中比较重要的内容，而在治理权的配置方面则是财务治理的一个核心内容。由于社会的不断发展以及社会分工和社会经济等进步，财富和个体分配也逐渐的发生了分离，从而也就使得所有权和经营权的分离，成为了现代企业的发展标志，通过对其财务治理权配置的理论研究，能进一步促进公司的健康长久发展。
1.公司财务治理权配置特征及原则分析
1.1公司财务治理权配置特征分析
当前的公司财务治理权配置主要是以公司所有权作为基础的不同状态下财务控制权及财务收益权在相关利益者间的安排，而财务治理权则是现代公司所有权的核心内容。从公司财务治理权配置在当前的特征体现来看，其中分散性特征比较显著，治理权主要是通过各配置对象来进行共同分享的，企业在财务方面就会建立共同治理的机制，这样其他利益的相关者权益就会由此而被剥夺[1]。
再者，公司财务治理权配置在状态依存性方面有着鲜明呈现，公司在不同的经营状况下就会对应不同治理结构，而由于财务治理权是企业所有权的核心内容，所以在对其安排过程中就会存在着状态依存的这一显著特征。另外在公司财务治理权配置的层次性特征方面，还有是治理权配置的对称性特征。
1.2公司财务治理权配置原则分析
公司财务治理权配置要能遵循相应的原则，首先在合法性的原则上要能充分体现，也就是要按照国家的相关法律文件规定来对财务治理权进行配置。公司组织是处于特定的市场发展环境下来展开的生产经营活动，这就需要对国家的企业组织法以及公司法等进行遵循。然后在集权以及分权结合的原则上也要能得以遵循，因为公司财务治理权不会完全集中在出资额最高的股东手中，同时也不会集中在最高经营者手里，是要将集权和分权得到结合，这样才能够有效防范权利分散或者集中带来的风险高以及效率低的问题出现[2]。
另外，对公司财务治理权配置还要能够遵循合理性以及成本效益性的原则。由于财务治理权配置主要是为了获取更大的利益，所以在分配过程中就要注重分配的合情合理。而在成本效益的原则层面，公司作为盈利性的组织，进行财务治理权的配置也是为将公司组织效率得到有效提升，在盈利能力上进一步加强等，所以在治理权的配置过程中就要能够将效益大于成本。除此之外，公司财务治理权配置原则还体现在系统性以及稳定灵活性原则等层面。
2.公司财务治理权配置问题及发展思路分析
2.1公司财务治理权配置问题分析
从当前我国的公司财务治理权配置的情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在财务治理权配置没有平衡化，国有股权的主体缺位以及治理权利虚置等。比较缺乏足够的经济利益驱动来有效监督及评价企业的管理人员，造成国有股权主体地位的缺失，所有权在公司中就得不到有效体现。还有是一些中小股东在治理上很难实施，以及大股东权力没有对其有效制衡[3]。
再者，公司财务治理权的机制没有完善，经营者财务治理权利的约束还没有充分，在财务治理权配置的对象方面没有得到合理化的呈现，主要是对企业员工的治理需求没有重视，以及对其他利益相关者的关注还不够，债权人在企业财务治理权配置当中没有得到应有的关注。财务治理权配置内部途径没有完善等等，这些问题都要进一步解决。
2.2公司财务治理权配置思路分析
加强对公司财务治理权的配置要先制定一个整体性的思路，按照预定的思路来进行实施配置策略。要能以企业的产权安排作为基础，使得各生产要素所有者都能够有平等机会参与到企业的财务治理当中，对财务治理的权利能进行分享。还要以利益相关者价值最大化作为重要导向，从财务治理权的配置模式层面强调企业各利益相关者的参与，配置途径要能对利益相关者治理需求得到充分体现。也要以企业的财务信息对称性安排作为前提，以及以实现不同配置对象间的相互性作为重要的实施手段，通过这样的配置思路就能优化公司的财务治理权配置。
2.3公司财务治理权配置策略
第一，对公司财务治理权配置要能按照相应措施加以实施，从治理权的配置方面可从静态配置机制进行着手，在财务决策权的配置过程中，决策权的配置要将效率第一以及分层决策的思想得以充分重视。公司可先对委托代理链的长度及宽度实施设计，再依照着层级实施委托授权，这样一部分的权力就能得以留下而另外的就能委托给下一级[4]。公司的治理结构是契约制度，也是在一定治理手段下对剩余控制权来合理化配置的，并形成了自我约束机制及相互制衡的机制，所以公司要能够构建适应的治理结构以及产权结构等。
第二，对企业的内部来构建分层交互财务治理权配置模式，能有效对单向式配置模式造成的失衡问题得到解决。通过分层交互的配置模式能够将公司财务治理的具体化权利在企业内部依照着利益相关主体治理能力以及功能等，实施不同分层配置，这样就能够将配置对象对企业的财务治理权利得到有效分享。从具体的措施实施来看，财务治理权在内部配置中涉及到股东层次以及董事层次和监事层次等不同的配置对象。每个层级都要有决策权依旧执行权和监督权等具体化的治理权利。
第三，公司财务治理权配置也可实施动态化的配置机制，首先在资本结构动态制衡方面，对资本结构调整能有效激励委托人工作积极性，对代理成本就能得到最大化的减少，在治理的结构上也能得到有效完善。在债权融资方面使得公司的资本结构有了变化，经营管理者持股能对公司管理者及股东的利益冲突得以减少，增加股利支付比例来对外部权益资本筹资机会得以增加[5]。通过债权股的实施对资金的结构也能得到有效优化。也要对债权人在财务治理权配置当中的作用充分关注，尤其是对资金的使用要能加强重视。
第四，公司财务治理权配置还要在外部构建适时交互式财务治理权配置模式，这样就能让外部利益相关者可适时的参与到企业财务治理当中，进而实现财务治理权配置的真正制衡。这就需要在多个层面得到充分重视，例如在银行等债权人财务治理权以及政府财务治理权、消费者财务治理权、供应商财务治理权等方面都要充分重视。
3.结语
总而言之，通过对公司财务治理权配置问题的相关研究分析，能进一步的深化对公司财务治理的结构认识，能从根本上对其结构加以优化。公司企业的发展需要在财务管理层面得以支持，所以这就要能够真正的重视对其财务治理权的配置问题，采用适当的策略保障企业财务健康发展。此次主要从公司财务治理权配置特征及原则进行着手分析，然后就其配置问题和策略进行了分析，希望对实际的配置起到指导作用。（作者单位：湘潭大学）
参考文献：
[1] 申矿容.建立市场经济条件下企业内部财务制度的思考[J].科技致富向导.2013（09）
[2] 朱日发.对现代企业内控制度概念的界定及其设计思路研究[J].现代商业.2012（32）
[3] 张志君，李新娥.界面管理视角下企业内部控制研究：冲突、协调与相机优化[J].经济管理.2014（11）
[4] 周玮.浅析财务风险及防范[J].公安海警学院学报.2014（03）
[5] 朱旭平.关于公司财务内部控制的思考[J].现代商业.2014（17）
关键词：公司财务；财务治理权；问题
引言
财务治理结构主要是公司法人治理结构当中比较重要的内容，而在治理权的配置方面则是财务治理的一个核心内容。由于社会的不断发展以及社会分工和社会经济等进步，财富和个体分配也逐渐的发生了分离，从而也就使得所有权和经营权的分离，成为了现代企业的发展标志，通过对其财务治理权配置的理论研究，能进一步促进公司的健康长久发展。
1.公司财务治理权配置特征及原则分析
1.1公司财务治理权配置特征分析
当前的公司财务治理权配置主要是以公司所有权作为基础的不同状态下财务控制权及财务收益权在相关利益者间的安排，而财务治理权则是现代公司所有权的核心内容。从公司财务治理权配置在当前的特征体现来看，其中分散性特征比较显著，治理权主要是通过各配置对象来进行共同分享的，企业在财务方面就会建立共同治理的机制，这样其他利益的相关者权益就会由此而被剥夺[1]。
再者，公司财务治理权配置在状态依存性方面有着鲜明呈现，公司在不同的经营状况下就会对应不同治理结构，而由于财务治理权是企业所有权的核心内容，所以在对其安排过程中就会存在着状态依存的这一显著特征。另外在公司财务治理权配置的层次性特征方面，还有是治理权配置的对称性特征。
1.2公司财务治理权配置原则分析
公司财务治理权配置要能遵循相应的原则，首先在合法性的原则上要能充分体现，也就是要按照国家的相关法律文件规定来对财务治理权进行配置。公司组织是处于特定的市场发展环境下来展开的生产经营活动，这就需要对国家的企业组织法以及公司法等进行遵循。然后在集权以及分权结合的原则上也要能得以遵循，因为公司财务治理权不会完全集中在出资额最高的股东手中，同时也不会集中在最高经营者手里，是要将集权和分权得到结合，这样才能够有效防范权利分散或者集中带来的风险高以及效率低的问题出现[2]。
另外，对公司财务治理权配置还要能够遵循合理性以及成本效益性的原则。由于财务治理权配置主要是为了获取更大的利益，所以在分配过程中就要注重分配的合情合理。而在成本效益的原则层面，公司作为盈利性的组织，进行财务治理权的配置也是为将公司组织效率得到有效提升，在盈利能力上进一步加强等，所以在治理权的配置过程中就要能够将效益大于成本。除此之外，公司财务治理权配置原则还体现在系统性以及稳定灵活性原则等层面。
2.公司财务治理权配置问题及发展思路分析
2.1公司财务治理权配置问题分析
从当前我国的公司财务治理权配置的情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在财务治理权配置没有平衡化，国有股权的主体缺位以及治理权利虚置等。比较缺乏足够的经济利益驱动来有效监督及评价企业的管理人员，造成国有股权主体地位的缺失，所有权在公司中就得不到有效体现。还有是一些中小股东在治理上很难实施，以及大股东权力没有对其有效制衡[3]。
再者，公司财务治理权的机制没有完善，经营者财务治理权利的约束还没有充分，在财务治理权配置的对象方面没有得到合理化的呈现，主要是对企业员工的治理需求没有重视，以及对其他利益相关者的关注还不够，债权人在企业财务治理权配置当中没有得到应有的关注。财务治理权配置内部途径没有完善等等，这些问题都要进一步解决。
2.2公司财务治理权配置思路分析
加强对公司财务治理权的配置要先制定一个整体性的思路，按照预定的思路来进行实施配置策略。要能以企业的产权安排作为基础，使得各生产要素所有者都能够有平等机会参与到企业的财务治理当中，对财务治理的权利能进行分享。还要以利益相关者价值最大化作为重要导向，从财务治理权的配置模式层面强调企业各利益相关者的参与，配置途径要能对利益相关者治理需求得到充分体现。也要以企业的财务信息对称性安排作为前提，以及以实现不同配置对象间的相互性作为重要的实施手段，通过这样的配置思路就能优化公司的财务治理权配置。
2.3公司财务治理权配置策略
第一，对公司财务治理权配置要能按照相应措施加以实施，从治理权的配置方面可从静态配置机制进行着手，在财务决策权的配置过程中，决策权的配置要将效率第一以及分层决策的思想得以充分重视。公司可先对委托代理链的长度及宽度实施设计，再依照着层级实施委托授权，这样一部分的权力就能得以留下而另外的就能委托给下一级[4]。公司的治理结构是契约制度，也是在一定治理手段下对剩余控制权来合理化配置的，并形成了自我约束机制及相互制衡的机制，所以公司要能够构建适应的治理结构以及产权结构等。
第二，对企业的内部来构建分层交互财务治理权配置模式，能有效对单向式配置模式造成的失衡问题得到解决。通过分层交互的配置模式能够将公司财务治理的具体化权利在企业内部依照着利益相关主体治理能力以及功能等，实施不同分层配置，这样就能够将配置对象对企业的财务治理权利得到有效分享。从具体的措施实施来看，财务治理权在内部配置中涉及到股东层次以及董事层次和监事层次等不同的配置对象。每个层级都要有决策权依旧执行权和监督权等具体化的治理权利。
第三，公司财务治理权配置也可实施动态化的配置机制，首先在资本结构动态制衡方面，对资本结构调整能有效激励委托人工作积极性，对代理成本就能得到最大化的减少，在治理的结构上也能得到有效完善。在债权融资方面使得公司的资本结构有了变化，经营管理者持股能对公司管理者及股东的利益冲突得以减少，增加股利支付比例来对外部权益资本筹资机会得以增加[5]。通过债权股的实施对资金的结构也能得到有效优化。也要对债权人在财务治理权配置当中的作用充分关注，尤其是对资金的使用要能加强重视。
第四，公司财务治理权配置还要在外部构建适时交互式财务治理权配置模式，这样就能让外部利益相关者可适时的参与到企业财务治理当中，进而实现财务治理权配置的真正制衡。这就需要在多个层面得到充分重视，例如在银行等债权人财务治理权以及政府财务治理权、消费者财务治理权、供应商财务治理权等方面都要充分重视。
3.结语
总而言之，通过对公司财务治理权配置问题的相关研究分析，能进一步的深化对公司财务治理的结构认识，能从根本上对其结构加以优化。公司企业的发展需要在财务管理层面得以支持，所以这就要能够真正的重视对其财务治理权的配置问题，采用适当的策略保障企业财务健康发展。此次主要从公司财务治理权配置特征及原则进行着手分析，然后就其配置问题和策略进行了分析，希望对实际的配置起到指导作用。（作者单位：湘潭大学）
参考文献：
[1] 申矿容.建立市场经济条件下企业内部财务制度的思考[J].科技致富向导.2013（09）
[2] 朱日发.对现代企业内控制度概念的界定及其设计思路研究[J].现代商业.2012（32）
[3] 张志君，李新娥.界面管理视角下企业内部控制研究：冲突、协调与相机优化[J].经济管理.2014（11）
[4] 周玮.浅析财务风险及防范[J].公安海警学院学报.2014（03）
[5] 朱旭平.关于公司财务内部控制的思考[J].现代商业.2014（17）