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【摘要】城市化进程的加快，促使大中型城市逐渐走向建筑智能化施工热潮，对此，为了有效保障建筑施工质量，则需对建筑智能化施工管理工作进行明确，贯彻落实建筑智能化科学、高效的特点。同时建筑智能化结构复杂、规模大等特点，促使施工单位逐渐重视人才培养的重要性，以此解决当前建筑智能化领域显露的问题，确保其长远发展。基于此，文章在概述建筑智能化施工的基础上，指出当前施工管理中存在的一些问题，以此提出改善智能化建筑施工管理质量应采取的几点措施，以供参考。
【关键词】建筑智能化；施工管理现状；改善措施
1、建筑智能化施工概述
建筑智能化作为信息社会的重要基础设施，已受到越来越多的重视。建筑智能化己成为各国综合经济实力的具体象征，也是各大跨国企业集团国际竞争实力的形象标志。建筑智能化与一般建筑的最大区别就在于它拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化以及办公自动化等。所以它相对来说，技术要求更高、投资更大、工期更长，采用传统的项目管理模式，无论是项目的前期论证，还是施工过程管理，都有其局限性，同时智能建筑发展迅猛，技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，也需要与之发展匹配的项目管理，因此对建筑智能化工程建设项目管理进行专门研究，是非常有必要的。
建筑智能化是在传统建筑设计的基础上，通过智能化、可行性方案的制定，结合招投标工作的开展，实现建筑施工管理的目的。而建筑智能化施工管理的特性分为专业化、系统化、节能化三点。
1.1建筑施工专业化
智能化建设工程项目的开展，具有较强的专业性与技术性，其原因在于建筑智能化核心以数字技术为主，因此，在进行施工人员选择中，也需具备较强的专业性能，如可对施工流程、项目操作进行梳理；熟练运用各项智能技术，从而才能确保建筑工程施工质量。
1.2建筑施工系統化
建筑智能化是指对建筑性能、信息技术、通信技术的融合，依据建筑设备和管理优化的方式，提升建筑整体安全系数和舒适度。另外，项目整体、系统间的协调作用也可凸显建筑智能化施工管理中系统性优势。
1.3建筑施工节能化
“建筑节能”作为当前建筑设计的首要目标，更是国内经济实现持续发展的战略体现。对此，在进行建筑智能化施工管理中，也应贯彻落实“节能”理念，例如：智能照明系统、自动化空调、楼宇对讲系统以及温度感知系统等，在满足业主正常需求的同时，提升建筑能源利用率。
2、建筑智能化施工管理中的问题
2.1技术能力不足
我国建筑智能化施工的起步较晚，发展时间不足，虽然取得了巨大的进步，但建筑智能化施工技术也遇到了较大的限制，缺乏相关的实践数据经验，很多时候都是在摸着石头过河，或是模仿国外的相关技术，虽然为我国的建筑智能化施工提供了一些帮助，但实际上更多的是与我国社会主义初级阶段的国情不符的，我国的建筑智能化施工急需进行自助研发，形成符合我国建筑行业发展实际情况的新技术，用以促进我国建筑智能化施工管理工作的发展，满足人民群众的更高要求。
2.2不同工种间缺乏有效的协调
沟通建筑智能化施工管理的科技含量高，和电气、暖通、给排水等专业配合紧密，相关专业工艺的调整必然导致智能化控制参数和采集参数的调整，我们需要将先进的智能化技术同传统的建筑施工有效的结合在一起，进行综合考虑，统一协调。而当前我国现阶段建筑智能化施工管理的现状却是各专业间没有有效的沟通协调，在设备使用及安装养护中存在着冲突，缺乏全面的考虑，工程施工质量不高。
2.3产品选型问题
建筑智能化市场的产品多种多样，构架、协议不尽相同，设备选型应满足智能建筑的实际需求，在优化设计阶段需要进行妥善的选择，聘用高素质的专业人士进行指导，根据实际情况进行合理的配置。产品选择不当，一是会导致建筑智能化施工不能正常进行，工期拖延，严重的会影响施工的质量，甚至发生重大质量事故；二是在进行设备接线时，不恰当的施工不仅会造成通讯的不牢靠，造成整个智能化系统的不稳定，还会为后期的改造增加难度，使得维保工作更是困难重重。
3、改善建筑智能化施工管理的措施
3.1规范施工行为
由于建筑智能化的实现需通过技术设备、管理模式的参与，只有在二者协调配置的前提下，才能确保建筑整体安全性和施工质量。如控制、管理、监理、协调施工模式的产生，可对建筑智能化施工行为予以规范化管理，其中控制包含质量控制、进度控制、成本控制等多项内容；管理以合同管理、材料管理、现场管理为主；采用“事前、事中、事后”全过程监理的方式，对施工人员行为实施约束；协调是指针对合同条款、行业规范相关内容，对建筑智能化项目主体协调控制。
3.2建立健全技术管理制度
为了保障智能化施工管理工作的顺利实施，需要建立健全的技术管理制度，科学有序地组织整个智能化工程的顺利展开，确保技术管理任务的达成。制度的建立是一项系统的工作，主要从施工组织设计制度、技术交底制度、施工日志制度、设备材料检验制度、测量计量制度、实验管理制度、技术验收制度、技术考核奖惩制度以及定期定时的项目工程基建办公室书面报告报表制度等，并全面落实各部门及每个人，从而确保施工管理工作的顺利进行。
3.3采用科学管理措施，将施工过程进行合理监管
针对施工管理体系不合理，各工种间缺乏有效沟通，需要采用科学合理的手段，完善施工管理体系，有效的将各施工环节紧密结合在一起。在施工中需要一切从实际出发，明确各部门的责任及联系，完善管理机制，统一进行管理及监督。将管理和监督机制落实到每位员工身上，形成良好的监督管理机制，提高建筑智能化施工工程的质量。
3.4加强材料管理，节约材料费用
改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个五一节损耗，节约采购费用合理堆入材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。
参考文献：
[1]陈建.建筑智能化施工管理现状及策略研究[J].城市建筑，2013，14：109+116.
[2]姚兴旗.现代智能化楼宇建筑技术的施工现状与发展分析[J].四川水泥，2014，09：171.
[3]何永平.建筑智能化工程项目施工管理关键点分析[J].建材与装饰，2016，24：103-104.
作者简介：
刘海鹏，1976年8月12日，男性，汉族，山东青岛，工程硕士，工程师，建筑智能化及建筑消防，中国电子科技集团公司第二十二研究所。
【关键词】建筑智能化；施工管理现状；改善措施
1、建筑智能化施工概述
建筑智能化作为信息社会的重要基础设施，已受到越来越多的重视。建筑智能化己成为各国综合经济实力的具体象征，也是各大跨国企业集团国际竞争实力的形象标志。建筑智能化与一般建筑的最大区别就在于它拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化以及办公自动化等。所以它相对来说，技术要求更高、投资更大、工期更长，采用传统的项目管理模式，无论是项目的前期论证，还是施工过程管理，都有其局限性，同时智能建筑发展迅猛，技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，也需要与之发展匹配的项目管理，因此对建筑智能化工程建设项目管理进行专门研究，是非常有必要的。
建筑智能化是在传统建筑设计的基础上，通过智能化、可行性方案的制定，结合招投标工作的开展，实现建筑施工管理的目的。而建筑智能化施工管理的特性分为专业化、系统化、节能化三点。
1.1建筑施工专业化
智能化建设工程项目的开展，具有较强的专业性与技术性，其原因在于建筑智能化核心以数字技术为主，因此，在进行施工人员选择中，也需具备较强的专业性能，如可对施工流程、项目操作进行梳理；熟练运用各项智能技术，从而才能确保建筑工程施工质量。
1.2建筑施工系統化
建筑智能化是指对建筑性能、信息技术、通信技术的融合，依据建筑设备和管理优化的方式，提升建筑整体安全系数和舒适度。另外，项目整体、系统间的协调作用也可凸显建筑智能化施工管理中系统性优势。
1.3建筑施工节能化
“建筑节能”作为当前建筑设计的首要目标，更是国内经济实现持续发展的战略体现。对此，在进行建筑智能化施工管理中，也应贯彻落实“节能”理念，例如：智能照明系统、自动化空调、楼宇对讲系统以及温度感知系统等，在满足业主正常需求的同时，提升建筑能源利用率。
2、建筑智能化施工管理中的问题
2.1技术能力不足
我国建筑智能化施工的起步较晚，发展时间不足，虽然取得了巨大的进步，但建筑智能化施工技术也遇到了较大的限制，缺乏相关的实践数据经验，很多时候都是在摸着石头过河，或是模仿国外的相关技术，虽然为我国的建筑智能化施工提供了一些帮助，但实际上更多的是与我国社会主义初级阶段的国情不符的，我国的建筑智能化施工急需进行自助研发，形成符合我国建筑行业发展实际情况的新技术，用以促进我国建筑智能化施工管理工作的发展，满足人民群众的更高要求。
2.2不同工种间缺乏有效的协调
沟通建筑智能化施工管理的科技含量高，和电气、暖通、给排水等专业配合紧密，相关专业工艺的调整必然导致智能化控制参数和采集参数的调整，我们需要将先进的智能化技术同传统的建筑施工有效的结合在一起，进行综合考虑，统一协调。而当前我国现阶段建筑智能化施工管理的现状却是各专业间没有有效的沟通协调，在设备使用及安装养护中存在着冲突，缺乏全面的考虑，工程施工质量不高。
2.3产品选型问题
建筑智能化市场的产品多种多样，构架、协议不尽相同，设备选型应满足智能建筑的实际需求，在优化设计阶段需要进行妥善的选择，聘用高素质的专业人士进行指导，根据实际情况进行合理的配置。产品选择不当，一是会导致建筑智能化施工不能正常进行，工期拖延，严重的会影响施工的质量，甚至发生重大质量事故；二是在进行设备接线时，不恰当的施工不仅会造成通讯的不牢靠，造成整个智能化系统的不稳定，还会为后期的改造增加难度，使得维保工作更是困难重重。
3、改善建筑智能化施工管理的措施
3.1规范施工行为
由于建筑智能化的实现需通过技术设备、管理模式的参与，只有在二者协调配置的前提下，才能确保建筑整体安全性和施工质量。如控制、管理、监理、协调施工模式的产生，可对建筑智能化施工行为予以规范化管理，其中控制包含质量控制、进度控制、成本控制等多项内容；管理以合同管理、材料管理、现场管理为主；采用“事前、事中、事后”全过程监理的方式，对施工人员行为实施约束；协调是指针对合同条款、行业规范相关内容，对建筑智能化项目主体协调控制。
3.2建立健全技术管理制度
为了保障智能化施工管理工作的顺利实施，需要建立健全的技术管理制度，科学有序地组织整个智能化工程的顺利展开，确保技术管理任务的达成。制度的建立是一项系统的工作，主要从施工组织设计制度、技术交底制度、施工日志制度、设备材料检验制度、测量计量制度、实验管理制度、技术验收制度、技术考核奖惩制度以及定期定时的项目工程基建办公室书面报告报表制度等，并全面落实各部门及每个人，从而确保施工管理工作的顺利进行。
3.3采用科学管理措施，将施工过程进行合理监管
针对施工管理体系不合理，各工种间缺乏有效沟通，需要采用科学合理的手段，完善施工管理体系，有效的将各施工环节紧密结合在一起。在施工中需要一切从实际出发，明确各部门的责任及联系，完善管理机制，统一进行管理及监督。将管理和监督机制落实到每位员工身上，形成良好的监督管理机制，提高建筑智能化施工工程的质量。
3.4加强材料管理，节约材料费用
改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个五一节损耗，节约采购费用合理堆入材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。
参考文献：
[1]陈建.建筑智能化施工管理现状及策略研究[J].城市建筑，2013，14：109+116.
[2]姚兴旗.现代智能化楼宇建筑技术的施工现状与发展分析[J].四川水泥，2014，09：171.
[3]何永平.建筑智能化工程项目施工管理关键点分析[J].建材与装饰，2016，24：103-104.
作者简介：
刘海鹏，1976年8月12日，男性，汉族，山东青岛，工程硕士，工程师，建筑智能化及建筑消防，中国电子科技集团公司第二十二研究所。