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【摘要】在土建施工工程中现场管理的作用至关重要。有效的现场管理是保证施工工程过程能够按计划认真执行并完成达到目标要求的重要手段。然而，由于土建施工工程实践性较强，现场管理存在一些问题。参与人员在文化素质水平方面存在不足，工程的制度也难以真正落实，以及与工程质量密切相关的材料存在问题，还有安全的建筑施工理念不到位等等。本文就这些重要的问题进行详细分析，并提出解决问题的相应办法。
【关键词】土建施工工程；现场管理；问题与方法；管理策略
一、土建施工工程需要加强现场管理的原因
由于土建施工工程是一个实践性非常强的且规模比较大的建筑工程，在施工现场会有很多不同岗位的人员同时进行工作，也会有不同方面的事情在同时进行，如果没有专门的人员对现场进行管理，现场很难形成有序的工作循环系统，工作的效率和质量也都会受到影响。因此，针对土建施工工程所存在的特点，工程的管理阶层应当指派专门的人员担任现场管理职务，对施工现场的各个部门进行协调，及时解决出现的问题，从而使工程能够按时保质的完成。
二、土建施工工程现场存在的问题分析
2.1建筑公司现场管理制度不完善，以及制度落实不到位。
由于建筑行业本身存在重视实践操作和经验，轻视理论管理的特点，许多建筑公司在开发一个建筑工程项目时常常会忽略对项目制度的建立和完善。举例来说，一些建筑公司在土建实施工程中没有建立对材料的固定管理制度，包括材料入库、出库的具体数量和价格等，对于材料的价格计算方法不固定，有时采用先进先出法，有时采用加权成本法，不固定的材料价格制度会影响工程成本的核算。另外有些建筑公司尽管已经制订了明确的规章制度，在实际工作中却没有得到落实。
2.2现场施工人员文化素质不高，导致操作不规范，且易引发意外事件。
众所周知，从事建筑工程工作的人员大多是进城打工的农民，他们在体力劳动方面比较有经验，但是文化素质并不够高。因此，许多土建施工工程的工作人员并没有经过专业的培训，而只是遵照和模仿经验丰富的工作人员，这就导致在施工过程中存在操作不规范，建筑粗糙的现象，建筑质量得不到保证。举例来说，在建筑工程的基础打夯环节中，如果工作人员操作不规范的话，很可能会导致地基不稳的问题。
2.3土建施工工程材料管理不严格，导致材料质量存在差异和资源利用率低。
对工程物资和材料设备的管理是土建施工工程现场管理的重要内容。工程施工人员将各种建筑材料进行加工和处理，最后建造成完整且具备一定功能的建筑物。然而在土建施工工程中，现场管理人员对于材料的管理并不严格。建筑工程的一些上层管理人员为了降低工程成本，会采购一些质量不合格的材料。举例来说，一些小型的土建工程会把质量好的钢筋与质量差的钢筋混合使用，不仅可以降低成本，也不会产生大的质量问题。但是这种做法是错误的，会给建筑带来一定的安全隐患。
2.4土建施工工程安全防范措施不充分，易发生安全事故。
在土建施工工程过程中，安全问题始终是个不可忽视的内容。土建施工工程存在一定的危險性，但是在现场施工环节中，上到管理人员，下至一线施工人员都对安全的警惕性不高，他们觉得只要施工经验非常丰富，出现安全事故的几率是很小的。有些工作人员在施工过程中安全防范意识不充足，在施工环节中不能保证时时刻刻戴好安全帽。一旦有物品降落，很有可能给工作人员带来伤害。另外，土建工程中，管理人员对大型设备的检测不定期，不能及时发现设备的问题，如果设备在施工过程中出现故障，造成的安全事故将是巨大的。
三、土建施工工程现场管理的方法探究
3.1完善土建施工工程的现场管理制度，要求管理人员认真落实。
加强土建施工工程的现场管理，需要有固定且完善的管理制度来支撑，现场管理的工作都应当依照管理制度来进行，制度是衡量各种事项是否符合规格的准则。现场管理制度应当包括对施工人员的管理、对材料和设备的管理、对安全生产的管理等等，每一个大项下面都要制定具体的规章内容，以使现场管理有制可依。其次，管理制度还应当由专门的工程现场管理人员来领导实施，保证将制度真正的运用于实际工作中，为实际工作提供参照。
3.2对一线施工人员进行组织培训，改善对施工人员的管理态度，提高他们的工作质量和效率。
首先，管理人员应当在工程还未真正开始前，邀请专门的培训机构对施工人员进行统一的培训，或者还可以邀请公司内部的榜样职员为施工人员作工作指导，进而规范施工人员的工作方式，这样做有利于保证工程的质量。其次，施工管理人员应当改变以往对施工人员的管理方式，当施工人员工作出现错误时，应当采取平和的态度告诉施工人员重新修正，尽力避免使用严厉的话语批评施工人员，以免激起施工人员的反抗心理，与施工人员发生争执。鼓励的话语可以提高施工人员的积极性，进而提高工作的效率。
3.3对工程材料的采购和使用加强管理，提高材料的资源利用率。
材料是土建施工工程管理的重中之重，对材料的管理主要包括材料的价格、材料的质量以及材料的存放等三个方面。针对材料的价格，建筑企业本着尽力降低工程成本，提高可实现利润的原则，应当根据以往采购材料的经验选择同类材料中价格比较低的厂商，降低进货成本。针对材料的质量，由于建筑工程的目标遵循质量第一的原则，所以采购人员在购买材料时不得购买质量不合格的材料，如果出现这样的情况，应当对采购人员进行惩处。针对材料的存放，现场管理人员应当定期对材料存放进行检查，对没有按种类进行存放的材料要及时要求仓库管理人员进行改正。
四、结语
综上所述，为了保证土建建筑施工工程的质量合格，施工进度不被耽误，加强现场管理是非常必要的。加强现场管理，主要从完善并落实管理制度、对施工人员进行培训、改善管理施工人员的态度、加强材料管理、宣传安全施工等方面进行。
参考文献：
[1]王廷烘.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2015-02-28.
[2]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015-04-15.
作者简介：
朱瑶（13010219871021151X），男，1987年10月21日生，工作方向：现场施工管理.
【关键词】土建施工工程；现场管理；问题与方法；管理策略
一、土建施工工程需要加强现场管理的原因
由于土建施工工程是一个实践性非常强的且规模比较大的建筑工程，在施工现场会有很多不同岗位的人员同时进行工作，也会有不同方面的事情在同时进行，如果没有专门的人员对现场进行管理，现场很难形成有序的工作循环系统，工作的效率和质量也都会受到影响。因此，针对土建施工工程所存在的特点，工程的管理阶层应当指派专门的人员担任现场管理职务，对施工现场的各个部门进行协调，及时解决出现的问题，从而使工程能够按时保质的完成。
二、土建施工工程现场存在的问题分析
2.1建筑公司现场管理制度不完善，以及制度落实不到位。
由于建筑行业本身存在重视实践操作和经验，轻视理论管理的特点，许多建筑公司在开发一个建筑工程项目时常常会忽略对项目制度的建立和完善。举例来说，一些建筑公司在土建实施工程中没有建立对材料的固定管理制度，包括材料入库、出库的具体数量和价格等，对于材料的价格计算方法不固定，有时采用先进先出法，有时采用加权成本法，不固定的材料价格制度会影响工程成本的核算。另外有些建筑公司尽管已经制订了明确的规章制度，在实际工作中却没有得到落实。
2.2现场施工人员文化素质不高，导致操作不规范，且易引发意外事件。
众所周知，从事建筑工程工作的人员大多是进城打工的农民，他们在体力劳动方面比较有经验，但是文化素质并不够高。因此，许多土建施工工程的工作人员并没有经过专业的培训，而只是遵照和模仿经验丰富的工作人员，这就导致在施工过程中存在操作不规范，建筑粗糙的现象，建筑质量得不到保证。举例来说，在建筑工程的基础打夯环节中，如果工作人员操作不规范的话，很可能会导致地基不稳的问题。
2.3土建施工工程材料管理不严格，导致材料质量存在差异和资源利用率低。
对工程物资和材料设备的管理是土建施工工程现场管理的重要内容。工程施工人员将各种建筑材料进行加工和处理，最后建造成完整且具备一定功能的建筑物。然而在土建施工工程中，现场管理人员对于材料的管理并不严格。建筑工程的一些上层管理人员为了降低工程成本，会采购一些质量不合格的材料。举例来说，一些小型的土建工程会把质量好的钢筋与质量差的钢筋混合使用，不仅可以降低成本，也不会产生大的质量问题。但是这种做法是错误的，会给建筑带来一定的安全隐患。
2.4土建施工工程安全防范措施不充分，易发生安全事故。
在土建施工工程过程中，安全问题始终是个不可忽视的内容。土建施工工程存在一定的危險性，但是在现场施工环节中，上到管理人员，下至一线施工人员都对安全的警惕性不高，他们觉得只要施工经验非常丰富，出现安全事故的几率是很小的。有些工作人员在施工过程中安全防范意识不充足，在施工环节中不能保证时时刻刻戴好安全帽。一旦有物品降落，很有可能给工作人员带来伤害。另外，土建工程中，管理人员对大型设备的检测不定期，不能及时发现设备的问题，如果设备在施工过程中出现故障，造成的安全事故将是巨大的。
三、土建施工工程现场管理的方法探究
3.1完善土建施工工程的现场管理制度，要求管理人员认真落实。
加强土建施工工程的现场管理，需要有固定且完善的管理制度来支撑，现场管理的工作都应当依照管理制度来进行，制度是衡量各种事项是否符合规格的准则。现场管理制度应当包括对施工人员的管理、对材料和设备的管理、对安全生产的管理等等，每一个大项下面都要制定具体的规章内容，以使现场管理有制可依。其次，管理制度还应当由专门的工程现场管理人员来领导实施，保证将制度真正的运用于实际工作中，为实际工作提供参照。
3.2对一线施工人员进行组织培训，改善对施工人员的管理态度，提高他们的工作质量和效率。
首先，管理人员应当在工程还未真正开始前，邀请专门的培训机构对施工人员进行统一的培训，或者还可以邀请公司内部的榜样职员为施工人员作工作指导，进而规范施工人员的工作方式，这样做有利于保证工程的质量。其次，施工管理人员应当改变以往对施工人员的管理方式，当施工人员工作出现错误时，应当采取平和的态度告诉施工人员重新修正，尽力避免使用严厉的话语批评施工人员，以免激起施工人员的反抗心理，与施工人员发生争执。鼓励的话语可以提高施工人员的积极性，进而提高工作的效率。
3.3对工程材料的采购和使用加强管理，提高材料的资源利用率。
材料是土建施工工程管理的重中之重，对材料的管理主要包括材料的价格、材料的质量以及材料的存放等三个方面。针对材料的价格，建筑企业本着尽力降低工程成本，提高可实现利润的原则，应当根据以往采购材料的经验选择同类材料中价格比较低的厂商，降低进货成本。针对材料的质量，由于建筑工程的目标遵循质量第一的原则，所以采购人员在购买材料时不得购买质量不合格的材料，如果出现这样的情况，应当对采购人员进行惩处。针对材料的存放，现场管理人员应当定期对材料存放进行检查，对没有按种类进行存放的材料要及时要求仓库管理人员进行改正。
四、结语
综上所述，为了保证土建建筑施工工程的质量合格，施工进度不被耽误，加强现场管理是非常必要的。加强现场管理，主要从完善并落实管理制度、对施工人员进行培训、改善管理施工人员的态度、加强材料管理、宣传安全施工等方面进行。
参考文献：
[1]王廷烘.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2015-02-28.
[2]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015-04-15.
作者简介：
朱瑶（13010219871021151X），男，1987年10月21日生，工作方向：现场施工管理.