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摘要：电力工程建设是电力企业实现持续健康发展的基础，因此有必要保证工程建设质量，这对电力工程建设技术和管理提出了更高的要求。本文主要分析了电力工程中存在的问题，探讨了优化电力工程施工技术和管理的有效措施，以期为我国电力工程技术的应用和管理提供参考。
关键词：电力工程;施工技术;工程管理
引言
随着社会的进步，科技的发展，我国的电力工程也顺应时代的潮流在不断的改革更新，而电力工程在如今众多工程中的地位也逐渐显现出来。面对现如今不断增加的需求，电力工程建设也在不断的增加和扩张，而工程的质量也在不断的提升。当然这一切都离不开技术的发展，正是由于施工技术的发展才使得工程的安全能够得到有效地保证，由此可以看出，提高电力施工技术，加强施工管理对企业的发展有着至关重要的作用。其实，电力工程施工技术不但能够影响到工程质量的好坏，工作人员的人身和财产安全，而且关系到企业的整体运营和经济的效益。因而，做好对电力工程施工技术和管理的研究分析在目前是很有必要的。
1我国电力工程施工技术以及管理的现状
1.1 电力工程临时项目整体管控不强
在施工过程中，相关工作人员投资观念以及对项目的管理观念会直接影响到项目投资作用的发挥。知识的残缺，致使价格频繁出现假象，概算也随之出现混乱，对企业的投资资金造成了严重的影响。此外，在合同签订时没有备注附属设备，很容易造成施工过程中重新购买的现象，这样既影响施工的进度，有对设备的质量和投资的预算造成了很大的影响。
1.2 电力工程布线问题
电网的布线方式仍然存在着许多问题，每个地区都有各自的电力资源需求，相应的电网布线方式也会不一样。一般来说，在对配电网进行布线操作时，大多会以架空线路的方式完成，但是由于每个地方的需求不同，在选择布线方式及接线方式时，必须依照用电规范完成。目前来看，商业、工业园区供电普遍运用环形的方式，而用电时利用架空线搭线的方式已经普遍存在，这样的方式不管是对电网运行还是电力系统本身，都存在一定的危险，不能保证其科学性及安全性。此外，配电网本身存在着基础设施薄弱的问题，而所需要的技术、专业水平又比较高，假如对线路的关注度不足，就很容易发生配电网线路老化的情况。所以，必须对此问题加以重视，从而有效完善及改善配电网电力系统。
1.3 施工技术落实的缺乏
在开展技术项目施工后，施工的落实也是十分重要的，施工的顺利完成还需要技术人员的努力。电力管理本来就是一个相对复杂的基础管理工作，现在的社会需求越来越大也导致现在从事这方面工作的人越来越多。但是也存在一些人员素质的问题，很多从业人员都没有经过很系统的培训，所以技术可能不达标，安全意识和责任意识比较差导致施工工程建设的质量难以得到保证。
1.4 电力工程施工人员素质和素养偏低
电力工程施工项目的参与人员中，很大一部分都是临时签订合同的筹建人员，不具备较强的资金效益和项目管理理念，缺乏过硬的施工技术，不能严格按照施工合同进行项目施工，不能对可能出现的问题做好预防措施，难以科学应对已出现的问题。管理人员的能力参差不齐，部门人员缺乏基础的管理意识，或官僚主义太重，不能真正做到项目大局为重，缺乏质量安全意识和项目管理创新意识。另外，项目承建单位的能力不足也会严重影响项目施工的运行，工程施工前期的准备工作不到位，施工工序编制不合理，资金、设备、人物力调配不到位或无法长时间供应等，都会严重影响电力工程的施工质量。
2电力工程施工技术与管理措施
2.1 加强技术交流
技术人员进行的技术交底，进行技术讲解，在这些方面技术人员的专业知识的认知有高有低，不是能夠依靠外行的知识来判断的。在专业知识上应该谨慎的确认，在技术上的复杂性也应该根据每个人的个人能力来确定。如果只是考虑某个人的能力，可能会导致考虑的不全面，所以在技术交底时应该让技术人员和施工人员一起沟通，针对问题来进行考虑和分析，对整个工程的管理的状况交底。专业人员交底后可以由技术人员对问题进行分析和提问，搞清楚每个问题的可行性，还要让相关单位进行审核和确认，才能更好的保证工程的顺利进行。
2.2 培养专业管理人才，建立和完善团队管理机制
培养专业管理人才可以分为两个层面，一是培养具有领导才能的管理人才，二是提高参与人员普遍的管理素质。人是具有主观能动性的活跃因素，管理人员的是否具有专业的工程管理理念和方法直接关系到工程项目的成效、进程和质量成本等诸多问题。因此，电力企业首先要注重培养具有高水平、硬素质的管理人才，可以通过高资引入和自行培养的方式进行，鼓励管理人员多参加专业的技能培训和讲座学习，并通过福利、津贴等为其创造良好的学习工作和生活环境。对于技术人员也要注重相关的管理知识的培训，可以采用定期举办管理知识讲座的方式，也可挑选部分技术人员走出去参加专门的培训，使其在掌握专门技能的同时，也可以接触和掌握相关的法律、合同知识等现代化管理理念，为公司储备高水平管理人才。
2.3 施工管理方面做出优化
安全施工是电力工程施工技术管理中最重要的环节，它直接影响施工单位的整体社会形象，并关系到施工人员的生命安全。电力工程的全部施工工作需在取得《安全生产许可证》后才可开始进行。首先应建立一个良好的安全值班规定，要保证任意时间都有负责人在场，要严格把控验收关、措施关等7 个管理标准。特种作业人员需要经过专门训练才可以上岗作业，新员工要经过三级安全教育才可以上岗作业。为了保证施工质量，要及时解决在作业过程中遇到的困难，并监督施工队对这些问题进行改正。要严格按照国家安全生产规定进行施工，并经常对安全生产进行评比，对作业不规范的员工应予以批评教育并督促其纠正错误，对工作成绩优异的员工则可给予一定的奖励。
总结
总而言之，对于新时期的强电电力工程施工而言，施工技术和管理的优化是保证电力工程施工施工进度和质量成本的重要举措，因此要积极引入现代化的施工技术和管理手段，建立健全相关的施工技术管理机制，并积极引入和培养高水平的工程管理人员，提高工程施工人员的安全意识和管理素养，切实提高电力工程的施工效率、质量，达到降低电力工程时间、经济成本的目的。
参考文献：
[1] 肖万山.电力工程施工技术与管理研究[J].绿色科技，2018（16）：185-186.
[2] 耿伟亚.电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理[J].科技风，2018（26）：187.
[3] 曹刚.输电线路在电力工程施工中的质控要点分析[J].现代盐化工，2018，45（04）：66-67.
关键词：电力工程;施工技术;工程管理
引言
随着社会的进步，科技的发展，我国的电力工程也顺应时代的潮流在不断的改革更新，而电力工程在如今众多工程中的地位也逐渐显现出来。面对现如今不断增加的需求，电力工程建设也在不断的增加和扩张，而工程的质量也在不断的提升。当然这一切都离不开技术的发展，正是由于施工技术的发展才使得工程的安全能够得到有效地保证，由此可以看出，提高电力施工技术，加强施工管理对企业的发展有着至关重要的作用。其实，电力工程施工技术不但能够影响到工程质量的好坏，工作人员的人身和财产安全，而且关系到企业的整体运营和经济的效益。因而，做好对电力工程施工技术和管理的研究分析在目前是很有必要的。
1我国电力工程施工技术以及管理的现状
1.1 电力工程临时项目整体管控不强
在施工过程中，相关工作人员投资观念以及对项目的管理观念会直接影响到项目投资作用的发挥。知识的残缺，致使价格频繁出现假象，概算也随之出现混乱，对企业的投资资金造成了严重的影响。此外，在合同签订时没有备注附属设备，很容易造成施工过程中重新购买的现象，这样既影响施工的进度，有对设备的质量和投资的预算造成了很大的影响。
1.2 电力工程布线问题
电网的布线方式仍然存在着许多问题，每个地区都有各自的电力资源需求，相应的电网布线方式也会不一样。一般来说，在对配电网进行布线操作时，大多会以架空线路的方式完成，但是由于每个地方的需求不同，在选择布线方式及接线方式时，必须依照用电规范完成。目前来看，商业、工业园区供电普遍运用环形的方式，而用电时利用架空线搭线的方式已经普遍存在，这样的方式不管是对电网运行还是电力系统本身，都存在一定的危险，不能保证其科学性及安全性。此外，配电网本身存在着基础设施薄弱的问题，而所需要的技术、专业水平又比较高，假如对线路的关注度不足，就很容易发生配电网线路老化的情况。所以，必须对此问题加以重视，从而有效完善及改善配电网电力系统。
1.3 施工技术落实的缺乏
在开展技术项目施工后，施工的落实也是十分重要的，施工的顺利完成还需要技术人员的努力。电力管理本来就是一个相对复杂的基础管理工作，现在的社会需求越来越大也导致现在从事这方面工作的人越来越多。但是也存在一些人员素质的问题，很多从业人员都没有经过很系统的培训，所以技术可能不达标，安全意识和责任意识比较差导致施工工程建设的质量难以得到保证。
1.4 电力工程施工人员素质和素养偏低
电力工程施工项目的参与人员中，很大一部分都是临时签订合同的筹建人员，不具备较强的资金效益和项目管理理念，缺乏过硬的施工技术，不能严格按照施工合同进行项目施工，不能对可能出现的问题做好预防措施，难以科学应对已出现的问题。管理人员的能力参差不齐，部门人员缺乏基础的管理意识，或官僚主义太重，不能真正做到项目大局为重，缺乏质量安全意识和项目管理创新意识。另外，项目承建单位的能力不足也会严重影响项目施工的运行，工程施工前期的准备工作不到位，施工工序编制不合理，资金、设备、人物力调配不到位或无法长时间供应等，都会严重影响电力工程的施工质量。
2电力工程施工技术与管理措施
2.1 加强技术交流
技术人员进行的技术交底，进行技术讲解，在这些方面技术人员的专业知识的认知有高有低，不是能夠依靠外行的知识来判断的。在专业知识上应该谨慎的确认，在技术上的复杂性也应该根据每个人的个人能力来确定。如果只是考虑某个人的能力，可能会导致考虑的不全面，所以在技术交底时应该让技术人员和施工人员一起沟通，针对问题来进行考虑和分析，对整个工程的管理的状况交底。专业人员交底后可以由技术人员对问题进行分析和提问，搞清楚每个问题的可行性，还要让相关单位进行审核和确认，才能更好的保证工程的顺利进行。
2.2 培养专业管理人才，建立和完善团队管理机制
培养专业管理人才可以分为两个层面，一是培养具有领导才能的管理人才，二是提高参与人员普遍的管理素质。人是具有主观能动性的活跃因素，管理人员的是否具有专业的工程管理理念和方法直接关系到工程项目的成效、进程和质量成本等诸多问题。因此，电力企业首先要注重培养具有高水平、硬素质的管理人才，可以通过高资引入和自行培养的方式进行，鼓励管理人员多参加专业的技能培训和讲座学习，并通过福利、津贴等为其创造良好的学习工作和生活环境。对于技术人员也要注重相关的管理知识的培训，可以采用定期举办管理知识讲座的方式，也可挑选部分技术人员走出去参加专门的培训，使其在掌握专门技能的同时，也可以接触和掌握相关的法律、合同知识等现代化管理理念，为公司储备高水平管理人才。
2.3 施工管理方面做出优化
安全施工是电力工程施工技术管理中最重要的环节，它直接影响施工单位的整体社会形象，并关系到施工人员的生命安全。电力工程的全部施工工作需在取得《安全生产许可证》后才可开始进行。首先应建立一个良好的安全值班规定，要保证任意时间都有负责人在场，要严格把控验收关、措施关等7 个管理标准。特种作业人员需要经过专门训练才可以上岗作业，新员工要经过三级安全教育才可以上岗作业。为了保证施工质量，要及时解决在作业过程中遇到的困难，并监督施工队对这些问题进行改正。要严格按照国家安全生产规定进行施工，并经常对安全生产进行评比，对作业不规范的员工应予以批评教育并督促其纠正错误，对工作成绩优异的员工则可给予一定的奖励。
总结
总而言之，对于新时期的强电电力工程施工而言，施工技术和管理的优化是保证电力工程施工施工进度和质量成本的重要举措，因此要积极引入现代化的施工技术和管理手段，建立健全相关的施工技术管理机制，并积极引入和培养高水平的工程管理人员，提高工程施工人员的安全意识和管理素养，切实提高电力工程的施工效率、质量，达到降低电力工程时间、经济成本的目的。
参考文献：
[1] 肖万山.电力工程施工技术与管理研究[J].绿色科技，2018（16）：185-186.
[2] 耿伟亚.电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理[J].科技风，2018（26）：187.
[3] 曹刚.输电线路在电力工程施工中的质控要点分析[J].现代盐化工，2018，45（04）：66-67.